建筑工程施工精細化管理策略思考

黃 鑫

（海陽市城鄉建設事務服務中心，山東 煙臺 265100）

1 精細化管理

1.1 概述

精細化管理即在普通管理的同時，將管理內容進行細化，并合理掌握工作重點，將管理理念落實到處，是基本管理的一種深化。其性質是完善內部各類資源，并將其得到最大化應用。精細化管理是一種先進的管理模式，能夠使資料得到最大化利用。最早出現在工業與制造業當中，企業想要提升自身實力，就要進行精細化管理，在提升經濟效益的基礎上，強化管理機制。隨著社會的不斷發展，更要重視精細化管理模式，從而更好地促進企業的持續發展。

1.2 意義

1）能夠便于劃分權責，建筑工程施工過程中，精細化管理的應用，能夠有效將責任進行細化，方便管理。例如，總監管人員可隨時進入施工現場，對監控進行調取；反之發現問題，總監管人員就要承擔相應的責任；各施工人員僅需對自身施工區域進行負責，且只能檢查自身所負責的區域，一旦其他區域出現問題，也無需擔責，進而有利于全員提升責任意識，做好分內的工作，促進工程質量的提升。

2）有利于良好環境的創設，建筑工程實際進行施工時，精細化管理模式的應用，使管理人員與施工人員立場一致，提升了工作效率，避免了由于工作人員之間的不信任而影響到施工問題，有利于各方參考人員的信息度，激發了工作熱情，為工程施工創設良好的環境，有利于工程的開展。

3）企業文化的滲透，與傳統管理模式相比，精細化管理模式具有一定的先進性，有效約束了施工人員行為，使其嚴格依據規范制度開展工作，有效避免違規行為。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 缺乏完善的管理制度

建筑工程實際進行管理過程中，缺乏完善的管理機制，導致在管理時，內容不完善，權責不明確，造成管理出現混亂局面，遇到問題找不到責任人，互相推托，不利于工程的順利施工。此外，缺乏完善的獎懲機制，無法激發起工作人員的積極性，進而影響到施工效率與質量。

2.2 對精細化管理沒有引起重視

建筑工程實際進行施工過程中，缺乏對現場管理工作的重視程度，導致現場管理水平不高，缺乏對精細化管理的認知，錯誤的以為只需完成自身工作即可，這種理念影響到工程管理工作的開展，久而久之，不利于工程的順利施工。

2.3 缺乏精細化管理硬件設施建設

在建筑工程實際進行管理過程中，缺乏硬件設施也是管理中存在的主要問題，可從以下幾點進行探究。一是施工單位缺乏對精細化管理模式的重視程度，使管理體制不健全，進而在管理時，易產生一定的問題，阻礙工程的順利施工；加大對硬件的投入力度；施工完成以后，缺乏對項目的檢查，導致雙方交接過程中出現糾紛，影響到工程施工質量。

2.4 機械設備問題

在工程實際施工過程中，會使用較多的機械設備，這些設備能夠幫助工作人員完成一些人為無法完成的操作。但隨著經濟的不斷發展，傳統設備已不能滿足當前發展的實際需求，也不能適應復雜的工程。這就要求對設備進行更新，以提升工程質量與效率。

3 提升精細化管理的策略

3.1 人員管理方面

一是強化對管理人員的管理，建立完善的組織結構，可將其分為三個部分，其內容也有所不同，施工人員完善施工操作；中級管理人員完善技術管理；決策人員針對企業發展，準確計算施工所需的材料以及人員的數量；二是強化對相關人員的技術培訓，在人員進行培訓過程中，還可采用網絡對其進行教育，以提升培訓效果。

3.2 進度管理方面

一是要建立健全管理機制，科學規劃進度計劃，落實工作人員職責，通過調查與統計的模式，確定進度計劃，同時針對影響因素，提出管理方法，避免影響到工程進度；二是強化對進度方面管理的細化，結合工程實際，及時對施工進度進行反饋，提高施工效率。

3.3 材料管理方面

一是結合工程實際情況，在選擇材料過程中，應用精細化理念，提升管理效率，以滿足預算實際要求。減少原材料成本，避免材料出現浪費；二是還要結合項目實際，對物資科學進行調配，科學計算材料使用量，并根據施工實際，采購適合的材料，在滿足工程進度的同時，減少材料的儲存成本，提升材料性能，進而有效控制材料成本。

3.4 質量管理方面

建筑工程質量精細化管理過程中，確認好圖紙以后，相關人員對圖紙進行分析，所有人員更好的理解圖紙的設計意圖。在實際進行施工過程中，還要強化對材料質量的檢查力度，確保滿足質量要求。

4 結語

綜上所述，建筑工程實際進行管理過程中，精細化管理模式是其發展的主要趨勢，也是企業進行管理的重點。由于建筑工程是一項復雜的系統工程，工序復雜，流程較多，一旦缺乏完善的管理，就會導致一系列問題的存在，所以，在實際進行管理過程中，制定精細化管理模式，滿足工程的順利施工，促進建筑行業的持續穩步發展。