建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

譚 輝

（江蘇新美建筑工程有限公司，江蘇 徐州 221000）

建筑工程建設(shè)具有著顯著的特點(diǎn)，對(duì)人員和技術(shù)要求都比較高，往往由于受到諸多方面因素的影響，導(dǎo)致其施工質(zhì)量存在問(wèn)題。而建筑工程的質(zhì)量水平，直接關(guān)系到工程后期的使用系能和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此這就需要建筑單位充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，并積極采取有效的策略加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，這也是建筑工程建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

施工質(zhì)量的控制是工程管理中的重要內(nèi)容，它是對(duì)工程質(zhì)量全面保障的必要手段。在施工質(zhì)量的控制中，需要對(duì)工程施工的過(guò)程實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)督與管控，施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)地的勘測(cè)，確保所有數(shù)據(jù)都具有良好準(zhǔn)確性，完成勘測(cè)后還要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的審核和建筑規(guī)劃的設(shè)計(jì)；在施工過(guò)程中還要對(duì)各種影響因素實(shí)施充分考慮，確保施工方案的合理性和規(guī)范性；另外，還需要相關(guān)人員做好對(duì)工程人員和物料等有效控制，完工后還要對(duì)工程質(zhì)量再次實(shí)施審核，這樣才能夠保證工程質(zhì)量滿足要求［1］。

對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō)，它不僅涉及到工程文案的管理、技術(shù)培訓(xùn)和管理制度等方面，還包括對(duì)建筑施工的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和開(kāi)發(fā)、班組的編制、技術(shù)的安全和交流、圖紙的會(huì)審等內(nèi)容。工程管理貫穿到工程建設(shè)的全過(guò)程，是確保工程安全、質(zhì)量和有序開(kāi)展與完成的重要手段。通過(guò)良好的工程管理，不僅能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量具有保障作用，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 優(yōu)化組織管理體系

在建筑工程的管理中，想要充分落實(shí)工程管理工作，需要具有良好的組織管理體系來(lái)實(shí)施工程管理的執(zhí)行。建筑企業(yè)要在內(nèi)部?jī)?yōu)化組織管理體系，要建立專業(yè)的工程管理部門，來(lái)負(fù)責(zé)工程管理工作，在施工前、中、后管理部門都要發(fā)揮其應(yīng)有的部門作用，做好對(duì)施工過(guò)程的全面和規(guī)范管理，確保施工全過(guò)程質(zhì)量滿足要求。同時(shí)建筑企業(yè)若是采用分包的形式，還要對(duì)分包商實(shí)際情況和綜合水平進(jìn)行了解，基于此建立相應(yīng)的可行性和高效性組織管理體系，后對(duì)體系責(zé)任實(shí)施分解而落實(shí)在每一級(jí)分包商內(nèi)，并通過(guò)專門負(fù)責(zé)人對(duì)建筑施工的過(guò)程和技術(shù)實(shí)施統(tǒng)籌性管理；在工程分包時(shí)，要將工程管理的責(zé)任根據(jù)實(shí)際的情況實(shí)施轉(zhuǎn)換，且分級(jí)、層層對(duì)個(gè)人實(shí)現(xiàn)責(zé)任的有效落實(shí)［2］。

2.2 健全施工管理制度

在工程管理中，施工管理制度是重要的部分，通過(guò)施工管理制度能夠?yàn)楣芾砣藛T提供管理依據(jù)，還能夠?qū)芾砣藛T和施工人員行為實(shí)施約束，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，因此建筑企業(yè)一定要重視對(duì)施工管理制度的建立和健全。首先，為了確保管理工作的有效開(kāi)展和施工質(zhì)量的控制，就要制定質(zhì)量管控內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程等，對(duì)各個(gè)管理人員管控責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施明確，則管理人員就能夠按照制度要求來(lái)規(guī)范管理的流程，從而提高管理效果；其次，還需要建立考核制度，來(lái)對(duì)管理人員和施工人員工作實(shí)施考核，并和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，來(lái)對(duì)他們工作行為約束的同時(shí)，還能調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，對(duì)工作質(zhì)量的提升具有積極影響。

2.3 提高管理人員素質(zhì)

在工程管理和施工質(zhì)量的控制中，相關(guān)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，為了確保切實(shí)落實(shí)工程管理和施工質(zhì)量的控制，就需要做好對(duì)相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)的提升。首先，建筑企業(yè)要針對(duì)管理人員開(kāi)展會(huì)議和職能強(qiáng)調(diào)，來(lái)加強(qiáng)他們自身的管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性；其次，要對(duì)相關(guān)管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)一些先進(jìn)的管理理念和管理方法實(shí)施引進(jìn)，從而來(lái)使他們能夠更好地投入到管理工作中，提高管理的效果；最后，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德方面的教育，讓他們認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，從企業(yè)和員工綜合利益出發(fā)，來(lái)做好對(duì)施工的科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量和施工效益［3］。

2.4 完善質(zhì)量保證體系

在施工質(zhì)量的控制中，質(zhì)量保證體系的完善是重要內(nèi)容，通過(guò)質(zhì)量保證體系能夠有效對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全面和系統(tǒng)性管控，確保施工質(zhì)量滿足要求。建筑企業(yè)要強(qiáng)化各層級(jí)的技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)實(shí)際的工程情況建立項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部門、工程師和質(zhì)管部門等專家型的隊(duì)伍，讓他們來(lái)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)督和監(jiān)察，配合來(lái)對(duì)施工的項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施審核，這樣就能夠全面保障施工質(zhì)量。在項(xiàng)目層次管理中，還按照合同來(lái)對(duì)委托方實(shí)施保證，要求技術(shù)的擔(dān)任人和項(xiàng)目的經(jīng)理等來(lái)共同管理，構(gòu)建施工質(zhì)量的一體化管控體系，并對(duì)各項(xiàng)的管理職能合理實(shí)施分配，保證管理能夠貫穿到施工管理全過(guò)程。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程質(zhì)量保障和企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，因此一定要重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，并積極采取有效策略提高管控水平，為工程高質(zhì)高效建設(shè)提供保障。