工程監理與工程項目管理中的問題及解決措施芻議

董 杰

（保定市廣廈工程建設監理有限公司，河北 保定 071000）

1 建設項目管理及監理主要內容

建設項目管理內容可總結為以下幾點：①對建設項目內部組織結構進行高質量管理；②對房地產項目所有參與的人力資源進行高質量管理；③對建設項目所經營的范圍進行高質量管理；④對建設項目整體工程的施工質量及材料采購進行高質量管理；⑤對建設項目所有參建單位進行有序的協調管理。

建設項目監理工作的主要內容可總結為以下幾點：①通過對建設項目施工方案、施工工序安排、施工技術的具體落實情況進行全方位、全過程的跟蹤，實現建設項目施工質量的監管；②仔細研讀施工合同內容，對施工階段的成本輸出情況做詳細的核算，確保建設項目資金被最大化的利用；③對每一個承建單位在各個階段的施工任務及施工成果，按照施工合同內容對每一個承建單位的施工進度進行評價；④對施工合同的實踐情況進行調查取證，對承建單位的施工行為做有效監督 ；⑤協調不同參建單位之間的矛盾與沖突，高質量處理不同單位之間的問題，做好服務工作；⑥委派專職安全檢查員對施工現場的安全防范情況做調查，能夠幫助承建單位正確處理安全施工問題［1］。

2 工程監理在工程項目管理工作中的問題分析

2.1 工程監理和項目管理模式不科學

工程監理現今的工作管理模式還存在一定的問題。其管理模式對監理工作效率有極大的影響。如若監理對項目管理模式不科學，會導致施工現場較為混亂，施工人員如同散沙一般，對施工中的各個項目管理也沒有明確的管理目標。對此，工程監理和項目管理模式一定要極其科學合理，能夠確保項目在科學合理的監管與管理中定期完工。

2.2 管理人員素質參差不齊

工程監理人員與管理人員中，其素質參差不齊，其管理能力水平有限。在建設工程項目的過程中，管理人才較為稀缺，導致工程在施工過程中沒有明確的管理條例，對于其系統施工作業和施工質量的法律條規不了解，會對施工企業留有一定的施工問題［2］。

2.3 工程監理和管理人員管理不到位

工程監理和管理人員在對工程施工進行管理過程中，需要對其全方位進行管理把控，從施工前期圖紙設計，到施工材料選購，再到施工現場各個施工環節等等，都需要工程監理和管理人員進行監督協調，確保工程在施工過程中避免出現不必要的事故發生，還要保障施工各個環節的有效銜接，確保工程順利開展與推進。

3 工程監理工作質量提升策略

3.1 建立完善的管理體系，加強行業監督

為了促進我國建筑行業的健康發展，首先我們需要建立完善的行業監督體系，只有建立完善的監督體系，整個建筑工程管理工作才能夠做到有章可循，為建筑工程項目的發展提供保障。行業監督體系的建立需要多部門積極參與，其中包括管理部門和各級建筑企業共同制定行業管理規章制度。管理規章制度的建立，首先要符合社會發展需要，也要符合國情，各部門以及各企業要共同探討制定內容，內容必須詳盡，不能夠給出一個籠統大概的理論，將建筑工程項目中的每一項、每一方面、每一個步驟都要考慮到體系中，對每一級的管理要嚴格要求，按規定執行，避免在出現問題時出現推卸責任的狀況［3］。

3.2 對施工材料進行嚴格的監理控制

施工材料的質量是建筑項目施工質量保障的前提，對此，工程監理人員要重點對施工材料進行嚴格的監理控制，首選對選擇材料的廠家進行監察，對其材料的合格證書，材料供應等等都了解，在施工中，還要對入場施工的材料進行二次監察，對于不合格的材料直接進行返廠。對施工材料進行監理檢測的工作人員也要與其他監理人員及時溝通，確保全面對工程施工進行建立把控，確保其工程建筑的質量［4］。

3.3 加強建筑工程施工進度、成本以及質量的協調

要想有效提高建筑工程項目施工管理，首先應該對前期的項目施工規劃進行合理審核和修改，做好各項建筑工程施工準備，掌握好建筑工程施工進度、成本以及質量的關系，進而更好地落實到實際的建筑工程施工中去，因此，加強建筑工程施工進度、成本以及質量之間的協調關系具有非常重要的意義。且建筑工程項目施工管理的內容眾多，只有在前期的施工設計過程中考慮到多種因素，并將各種因素結合實際的施工現場進行合理的分配和管理。

3.4 提升管理人員素質和管理水平

現今工程施工的相關管理人員都是掛靠的工作形式，并沒有專業從事管理工作，也沒有與其相關的專業證書，其管理能力水平有待考察，在管理工作中也容易出現問題。

4 結語

綜上所述，我國建筑行業從剛開始的摸索施工，逐漸轉變為成熟化、系統化、建設等體系，更加促進我國建筑工程行業的發展與進步，建筑行業穩健提升，也會促動我國經濟水平逐漸提升。