房建工程施工現場管理要點分析

羅蒼平

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 房建工程管理的現狀

隨著我國房建行業不斷快速的發展，人們對房建行業工程的施工質量和效果提出了更高的更多的要求。房建工程在具體的施工過程中，因施工項目的設計方案不同，在施工過程中采用的方法和技術也會有很多不一樣的地方，有時會出現不明事理的人橫加干擾，或者是受到其他外界的因素影響，導致施工質量和進度無法順利開展，進而給工程管理增加了難度；在房建工程施工過程中，會引進很多施工所需的設備和技術，因相關人員對設備質量管理不到位，也會給施工單位造成經濟損失；房建工程的施工時間一般較長，如果施工現場管理工作做不好，施工現場就會出現一片混亂，影響施工企業的形象，嚴重時還可能出現安全事故，危機施工人員的生命安全；隨著先進的科學技術不斷應用到房建工程中來，高科技的發展促進了工程質量和設備的提升，但施工技術和管理要求卻并未提高，傳統的工程管理方法和技術已不再適用［4］。因此，在房屋建筑工程的施工過程中，需要施工單位加強各個方面的管理工作，高度重視管理力度，積極采取科學合理的管理措施，為確保房建工程項目的高質高量完成提供有力保障，保證房建工程事業穩定的發展。

2 房建工程施工現場管理要點分析

2.1 管理理念傳統落后

當前我國科學技術的不斷創新發展，使得房建工程施工現場也引進了許多先進的機械化設備，與傳統的工地設施相比有了非常大的變化。以往傳統的管理理念和操作技術顯然已不再適合［2］。這就需要我們現場管理人員提高自身的管理技術水平，施工單位更應引進先進的管理理念，來滿足新形勢的發展要求，對施工現場各個方面的管理進行創新理念的宣傳，不僅管理理念要創新，管理技術更要跟著不斷提高和創新，用全新的理念帶動房建工程施工現場管理，促進房建工程的順利進行。

2.2 質量管理不到位

在我國的房建工程施工現場管理過程中質量管理人員存在很大的問題：首先質量管理人員私下收受禮物，貪污受賄現象非常嚴重，對現場施工過程中存在的質量問題要求不嚴格，不重視質量安全，甚至覺得小問題無關緊要；質量管理人員在現場施工過程中擅離崗位或者專業技術能力不足，現場出現的質量問題得不到及時解決，導致后期質量檢查不合格，出現返工的現象，加大了成本。

2.3 管理力度不到位

施工現場的管理、檢查、監督不到位，由于施工單位對現場施工人員的操作技術要求不嚴格，管理力度不足，導致施工進度變慢，人員混亂，施工現場找不到負責人解決問題；施工現場的管理制度不完善，導致現場施工人員缺乏管理標準，盲目施工。

3 完善房建工程施工現場管理要點

3.1 做好材料管理工作

建筑工程行業的不斷創新和發展，使得房建工程在施工過程中所用的材料和技術也有了很大的變化，所以在房建工程施工過程中也要對現場的材料和技術做好管理工作。這就要求采購人員在采購材料時，做好采購清單，對材料的數量型號做好記錄，對所采購的材料需嚴格按照清單做好審核工作，保證材料滿足施工過程中各個方面的需要，不要因為材料短缺，不合格而給工程施工帶來影響。在材料運輸過程中也要結合材料自身的特點，采取合理有效的運輸方式，避免材料在運輸途中出現損壞。另外也要加強對材料的存放管理，避免存放不當造成材料無法使用影響工程的進度［3］。對材料的質量在進入施工現場時做好檢測工作，質量不合格的材料禁止帶入施工現場。

3.2 完善施工技術創新管理理念

如今房建工程施工中使用的設備和技術較之前都有了很大的提高，要想實現對技術的全面有效管理，更要不斷更新和完善技術管理機制，注重對技術人員的培養，提高技術人員的能力水平，保證技術應用得以實現。在對現場進行管理時，更要采用全新的管理理念，摒棄傳統的不使用的觀念和方法。用先進的管理技術和全新的管理理念促進房建工程施工的順利進行。

3.3 健全監督管理制度

加強對房建施工現場的監督管理工作，工程中的管理人員對待工作玩忽職守，甚至濫用職權，私吞財物的，對此需要建立健全的監督管理制度，給管理人員制定嚴格的管理條例，讓管理人員充分認識到自己工作的重要性，明白自己的崗位職責，加大監督力度［1］。從而降低房建工程的成本支出，提高工作效率。監督管理過程中遇到問題，要及時商量解決，制定出合理有效的措施，避免因監督管理不善給房建工程帶來問題。

4 結語

房建工程施工現場管理是房建工程施工管理的一個重要環節，要求施工單位不斷提高管理人員的技術水平、完善管理體制、學習先進的管理知識創新管理理念和健全監督管理制度。加強對施工過程中各個環節的管理力度，在根本上提高施工質量，不斷優化和完善工程管理體系，促進建筑行業穩定可持續的發展。