促進建筑工程施工管理模式創新的策略

牛建波

（山西尚風科技股份有限公司，山西 太原 030006）

現階段，我國建筑工程施工管理工作中問題頻出，施工管理工作開展水平普遍較低，對建筑工程施工工作的開展造成了一些負面的影響，不利于建筑工程施工水平的提升。目前，施工企業已經認識到了施工管理工作中存在的不足，并積極對工作進行改進，在一定程度上提高了建筑工程施工管理工作的質量。

1 建筑工程施工管理中存在的不足

1.1 合同管理方面

在過去一段時間內，我國部分建筑企業對合同管理工作的重視程度較低，并沒有認識到合同管理工作的意義及重要性，這種情況下，施工管理人員對合同的管理較為松懈，導致合同管理工作開展水平較低，對后續工作的開展造成了一些負面的影響。合同是施工單位開展工作的主要依據，能夠各個利益方的權利及責任進行明確，并規范人員的行為，以此確保施工工作的高效有序開展。但是由于合同管理工作開展水平較低，有關單位及人員在實際工作中缺乏可靠的依據，工作存在較大的盲目性及隨意性，人員往往不能嚴格按照既定方案開展工作，工作開展的進度及質量得不到必要的保障［1］。

1.2 安全管理方面

安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重點，對施工管理工作的整體質量有著直接的影響。但是值得注意的是，現階段我國建筑工程施工管理人員在實際工作中并沒有充分認識到安全管理工作的重要性，對安全管理工作的關注較少，這種情況下，安全管理工作開展進度較慢、效果較差，導致建筑工程施工過程中安全問題頻出，在一定程度上降低了工程施工效率，還會造成設備的損壞，甚至會危及施工人員的生命安全。

1.3 成本管理方面

成本管理工作的開展能夠在一定程度上控制工程施工成本，避免資金的不必要浪費，進而實現施工企業經濟利益的最大化，促進施工企業的發展。但是目前我國建筑工程施工管理人員對成本管理工作的認識并不充分，導致成本管理工作開展水平較低，并沒有發揮出成本管理工作應有的作用，資源浪費情況較為突出，成本超預算現象較為常見，對企業的經濟利益造成了一些損害，不利于企業在新形勢下的長久穩定發展。

2 建筑工程施工管理模式創新策略

2.1 創新施工管理理念

新形勢下，建筑工程施工管理人員應積極創新工作理念，充分認識到施工管理工作的意義，在實際工作中明確自身的職責，確保工作開展的質量，以此加強對工程施工人員的管理，確保施工工作的高效有序開展。施工管理人員應對以往工作中存在的不足進行歸納和總結，并分析導致問題出現的原因，不斷對工作理念進行革新，積極創新施工管理模式，以確保能夠滿足現階段施工管理工作的需求，保證工作開展的質量。此外，施工管理人員應樹立較強的責任意識，在實際工作中嚴格按照既定流程及標準開展工作，始終保持嚴謹認真的工作態度，以此發揮自身應有的作用。

2.2 加強合同管理

施工管理人員應對合同管理工作的開展給予足夠的關注，確保合同管理工作的高效有序開展。建筑工程往往涉及到多個方面，合同內容較為復雜，這種情況下，合同管理工作難度較大，對施工管理人員提出更高的要求，有關人員面臨著新的挑戰。施工管理人員應在簽訂合同前對合同進行全面細致的分析，確保合同的合理性，以此為后續工作的開展打下良好的基礎。

2.3 加強安全管理

施工管理人員在實際工作中應高度重視安全管理工作的開展，切實提高安全管理工作的水平，以此確保各項工作的有序開展，保證設備及人員的安全。建筑工程施工存在較大的安全風險，人員在實際工作中稍有不慎便會導致安全事故的出現。這種情況下，施工管理人員應注意安全管理相關規章制度的制定和實施，從制度層面對建筑工程施工工作進行規范，為施工管理人員開展安全管理工作提供可靠的依據，以此提高安全管理工作的水平。另外，施工管理人員應注意安全宣傳工作的開展，向施工人員詳細講解安全管理工作的意義及必要性，因此贏得施工人員的支持，營造良好的氛圍，為安全管理工作的開展打下良好的基礎［2］。

2.4 加強成本管理

在實際工作中，施工管理人員應注意成本管理工作的開展，以實現對建筑工程施工成本的控制，促進企業的經濟利益的最大化。施工管理人員在建筑工程施工前應對工程量及施工目標進行全面的分析，科學合理的制定工程預算，并對建筑工程施工中的資金使用進行嚴格的管理，以此避免資金的浪費。值得注意的是，施工管理人員應在保持工程施工質量的前提下開展成本管理工作，不能滿足追求短期經濟利益，應具有長遠發展目標，以此促進施工企業的長久穩定發展。

3 結語

綜上所述，施工管理工作的高質量開展是建筑工程施工工作高效有序進行的基礎和前提，施工單位在實際工作中對其給予足夠的關注。但是目前我國建筑工程施工管理工作在合同管理、安全管理及成本管理仍舊存在一些問題，工作開展質量得不到必要的保障，在一定程度上影響著建筑工程施工效率及質量，也加大安全事故出現的幾率。針對這種情況，有關人員應積極創新施工管理理念，從合同管理、安全管理及成本管理三個方面對工作進行改進，切實提高施工管理工作的水平。