論建筑施工工程的質量管理與控制

潘新安

（大元建業集團股份有限公司，河北 滄州 061000）

1 建筑工程施工特點

隨著我國社會發展節奏不斷加速，社會各界對于建筑工程的需求量持續提高，因而現代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發展，不僅建設周期逐漸延長，而且施工所需要的設備、技術、工藝也較為龐雜多樣，對工程管理工作的開展又提出了新的要求。現代建筑工程項目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實際條件約束，施工單位對于施工材料、設備以及計劃的變動，以及自然災害等不可控因素的影響，都會對工程施工效率與質量產生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實處，切實為工程質量提供保障，則需要管理人員能夠正確發揮自身的監督職能與協調職能。

2 建筑施工工程的質量管理與控制問題

2.1 人力資源配置

在整個建筑工程質量管控體系中，人為因素的影響不容小覷。我們都知道，人是工程建設的主要組織者與實施者，而工程質量控制也離不開人。換言之，人的思維模式與行為規律直接決定了工程建設質量安全等級。由此可見，人為因素成為建筑工程質量管控的關鍵內容。施工企業應當著重提高一線施工技術人員的專業技能水平，強化綜合素養，并激發其主觀能動性，增強監督管理人員的技術能力，深化責任意識認知。不僅如此，還要求管理人員構建完善的監督預警機制，將施工風險降到最低，強化工程建設質量。

2.2 建筑工程管理意識不充足

意識指導實踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識，何談能夠充分地落實相關工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產生建筑工程管理意識不充足的原因如下：一方面，在社會快速發展的背景之下，建筑行業競爭日趨激烈。為提高自身經濟收入水平，部分建筑單位出現了通過一味地降低管理成本的現象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續發展動力。另一方面，施工團隊會自帶施工設備和材料，為保障自身利益，施工團隊容易虛報施工設備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質量也會受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協調與施工團隊之間的關系，以致兩方容易出現矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認識到增強建筑工程管理意識對自身發展的積極意義。為改變建筑工程管理現狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強化管理意識。

2.3 工程部門配合度不高

現代建筑工程企業對于管理崗位的職能認知并不相同，即某些企業認為管理崗位應當根據管理項來設立專崗，職能要具有針對性，而也有企業認為管理崗位應當對所有管理項進行管理，職能需要具有綜合性。在這兩種認知下，企業管理人員在崗位上的職能發揮均有不同，但總體上總是存在缺陷，例如在專崗認知下，建筑工程企業針對實際需求要設立很多個崗位在針對工程進行管理時，各崗位的管理職能可能會出現內部沖突；在綜合崗位認知下，企業管理人員的職能發揮容易出現深度不足，且難度較大的問題。綜上可知，職能因素對管理崗位的實際作用存在限制，在均存在問題的條件下，往往會影響到工程質量。

2.4 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導，但以目前實際情況而言，由于自身意識不足，在管理制度的制定當中缺乏科學性和有效性，并且難以做到與時俱進的創新發展，因而影響管理工作開展的規范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開展當中，由于缺乏施工評判標準和獎懲機制，導致工作遲遲難以落到實處，工程管理的實際價值缺失。其次，各級部門職責不清，施工質量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質良莠不齊所導致的操作失誤和資源浪費等情況屢有發生，而管理體系和專業質量安全部門的建設又不夠完善，嚴重制約著企業施工質量的提高。此外，建筑工程企業作為污染大戶，在施工期間所產生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環境，與當前我國低碳環保理念相悖，又缺乏相關的管理措施進行治理，久而久之勢必形成頑疾。

2.5 施工材料質量不合格

在當前房屋建筑施工中，建筑材料是其中重要的組成內容，而房屋建筑工程整體的質量則與建筑施工材料有著緊密的聯系。但是當前我國很多施工單位為了減少成本開支，增加經濟收益，在選擇施工材料的過程中都是選擇最低施工標準的材料，但是這樣一來就會對房屋建筑工程的質量產生嚴重的負面影響。在實際的房屋建筑使用過程中：樓板厚度不足、建筑隔音效果不足、建筑存在滲水問題等現象也非常普遍。除此之外，如果建筑施工材料的質量較差，還有可能會發生外墻體施工材料脫落的現象，從而大大縮短房屋建筑的使用壽命。此外，還有可能存在房屋保溫效果較差的現象，也會對房屋建筑的正常使用產生嚴重的負面影響。

3 建筑施工工程的質量管理與控制措施

3.1 加大工程監管力度

1）建立健全工程管理制度，強化現場管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進行合理地規劃和分配，從而對工程進行更高效地管理。企業除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項目的始終，建立科學合理的人員配調、資金管理、物資管控、安全監管、績效考核、獎懲機制等制度，助力企業的發展，提升工程的質量。2）建立完善的施工質量監督制度。保障工程質量，是建筑工程最核心的工作內容。而對施工技術進行監管，便成為影響工程質量的重要環節。因此，企業要完善監管機制，單獨成立負責監督工作的部門來開展這項工作。由于建筑工程具有復雜性強、涉及面廣、施工難度大等特點，監督部門在施行具體管理工作時，一定要做到全面細化、實操性強，使之形成較強的震懾力，促使監管工作實實在在地進行，而不只是單薄的面子工程。

3.2 完善建筑工程管理及施工質量控制制度

根據相關數據調查顯示，目前國內很對建筑工程企業保留著傳統工程管理及施工質量控制方法，并且當前這種落后的管理模式仍然占據主導地位，沒有根據現代建筑工程發展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業雖然有著健全的制度，但在具體實施過程中，并沒有得到科學有效的落實，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質量控制制度勢在必行，具體主要體現在：其一，建筑工程企業在開展相關工作時，根據實際工作的需要，成立專業的管理部門負責相關事宜，同時根據當前建筑工程企業的情況，不斷完善相關管理制度。其二，建筑工程規模較為龐大，往往涉及到諸多方面內容，是一項系統性而復雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質量管理制度、監督管理制度等等。只有保證各項制度的完善性，確保各項管理工作落實到實處，才能夠提高建筑工程管理及施工質量控制效果。

3.3 強化相關施工的建筑專業培訓及建筑施工建材管理

想要有效提升建筑工程管理及施工質量安全控制，不僅要做好質量安全管理，還要提升建筑工程施工人員的工作規范，提升工程管理人員的職業技能。只有具有針對性的提升相關工作人員的工程專業知識，才能使其在工作中更好的發揮自身作用。工程施工人員的培訓內容主要分為兩方面，建筑工程施工專業技能和質量安全教育，工程管理人員則分為三方面，建筑工程管理技能提升的培訓、質量安全管理教育方面的培訓以及管理人職業素養方面的培訓。這樣一來，不僅可以豐富施工人員和管理人員的建筑工程素養，在施工過程中更好的保證質量安全，為建筑企業更好的增收社會效益，還可以提升其在社會當中的競爭力 ［2］。在施工開始前，還應做好施工建材方面的保管分配，確保施工建材做到專人專管，從而保證施工質量的安全性。另外，建筑企業也可以采取具有針對性的培訓方案，了解每個施工人員和管理人員的專業特點，按照相關人員的自身特點，為其分配任務，合理的運用人才。建筑工程在施工的過程中，還應建立主管責任制和獎懲制度，不管是施工人員還是管理人員，都應遵循制度，充分落實自身工作職責，從而確保建筑工程的施工質量和施工進度能夠在預期中完成。

3.4 重視技術交底工作

良好的技術交底工作是維護建筑工程的穩定、提高建筑質量的保證。隨著當前科學技術的發展進步，出現了很多新型施工工藝和方法，所以技術人員對施工隊伍的技術交底工作也成為了建筑工程質量管理的實踐要點。在實施技術交底工作時，首先要做好施工前的各項準備工作，明確各施工人員的職責和義務，同時要對施工預案進行全面的思考和分析，劃出施工難點和重點，對可能出現的技術問題以及質量問題制定應急方案，保障施工活動的有序進行，從而最大限度地保障建筑工程施工質量。嚴格控制按照既定技術規范展開施工活動，施工過程中，要對施工情況隨時進行監督和管控，及時糾正不合理及違規操作，適時進行技術指導，以免影響整體建筑質量。

3.5 對施工人員的質量意識進行強化

在當前我國房屋工程施工質量管理工作中，施工人員有著非常重要的作用，要想更加有效地發揮人力資源的作用，首先相關施工人員必須摒棄傳統的施工管理觀念，結合當下建筑工程行業實際的發展需求對自身的質量意識進行有效強化，而在當前時代背景下，施工質量的理念能夠更加有效地發揮人力資源的作用。所以為了進一步提高施工人員的質量意識，首先施工單位可以對工作人員進行定期的培訓，提高施工人員的質量意識和有關的理論知識，這樣一來施工人員在實際工作過程中也能夠靈活的應對一些突發事件。

3.6 打造專業化管理團隊

由于現代工程管理工作的內涵逐漸拓展，工作難度持續增加，所以對于管理團隊又提出了新的要求，工作人員除卻應當具備過硬的專業能力和職業素養外，更加需要保持創新思維，并具有應急反應能力，才能夠符合建筑工程施工期間的實際需求，因此，在管理團隊的打造期間，就需要企業能夠提高對人才素質的考核。首先，在企業的社會聘任當中，應當對管理人員進行綜合考評，確保工作人員具有從業資質，并通過上崗培訓后，方可開展工作。其次，在管理團隊的日常工作當中，企業應當注重培訓教育計劃的制定，定時定期組織管理人員進行學習拓展，在夯實原有專業能力的基礎之上，結合當前國家規定與行業標準的要求，豐富工作人員自身的儲備，以實現管理團隊綜合水平的提高。此外，為了確保工程管理團隊能夠得到新鮮血液作為補充，企業還可以與高校之間建立長期合作關系，通過校企合作的方式，為高校的教學工作提供專業方向，并主動向高校學生提供實習空間與就業空間，進而在雙方互利共贏的基礎之上，實現共同進步與發展。

4 結語

總體而言，目前我國建筑工程質量的影響因素眾多，應根據其特征開展相對應的措施，以確保工程質量得到有效保證，相關企業及政府必須對其引起重視。通過不斷加強對于施工作業人員的規范化與合理化，提高其建筑工程質量的管理意識以及素質水平，加強對于現場施工材料及設備的有效管理，從而不斷提高建筑工程質量的控制，促進整個建筑行業的可持續發展。