探討建筑施工管理存在的不足及應對措施

李晉亮

（山西晉煤華昱煤化工有限責任公司，山西 晉城 048000）

建筑行業作為一種傳統的行業，相關的新型的管理手段也應當不斷的應用到建筑行業上來，從而對建筑管理技術的提升需要也越來越大，國家對建筑行業的不斷重視，促使建筑行業和企業對應對工程管理方面的有關問題的熱情得到不斷的發展與壯大。不過，在這些促進的過程中，仍然存在一些亟待解決的問題，這些問題的出現可能是相關人員的應對措施不到位，同時也有可能是一些有關的政策的漏洞。

1 何謂施工管理

1.1 工程合同

工程合同是一份具有法律意義的文件。包括了一些國家相關法律對工程建設當中出現的利益問題的規定和一些具有法律效益的文書。在建設單位與施工單位發生相關的利益糾紛時，起到了一個決定性的作用。

1.2 工程文件

一份合格的工程文件中包括一個工程中，所需的所有文件。可能包括一些設計的圖紙，不同時間段的施工進度的記錄，以及一些建設方與施工方在進行一些變更時的改動和記錄。為工程中遇到的問題而發生的變更，起到了有力的支持和統計的作用。

1.3 工程質量

在一個工程當中，建筑的質量是決定和影響工程管理質量的一個重要的因素。工程的質量不達標，不僅會影響某一個階段的施工進度，甚至會造成日后用戶在使用中的安全隱患。影響施工方的利益。

1.4 施工安全

施工方在施工的過程當中，做到安全施工是建筑管理當中的基礎。保障施工人員的安全，就是保證良好工程質量的措施和必要保障。

2 建筑施工管理中亟待解決的不足與問題

2.1 有關單位對施工安全的不重視

施工安全作為整個工程中最重要的一環，但部分建筑企業仍然對其不重視。過分的追求利益最大化，從而忽視了最重要的施工安全問題。有一些建筑企業在中標后，往往將工程的多個部分分包出去，而部分分包單位缺少一些必要的資質，因此這些分包單位，為了獲得更大的利益，從而在建筑工程的用料、施工人員的把控、工程技術的實現上面存在諸多問題，比如分包單位在建筑材料上偷工減料，對使用的施工人員審核不嚴格，技術使用不達標等等。這些問題的出現，導致了整個工程在工程管理這一方面的欠缺。另一方面，相對于其他行業來說，建筑行業屬于高危行業。因為大多數的建筑從業人員從事勞動的場所，大多屬于露天場所，還有一部分作業中存在著高空作業。這些施工中的危險性更需要更為強大的施工管理方式。

2.2 建筑施工人員專業素質不到位

隨著各種新型建筑的興起，各種建筑企業也如雨后春筍般不斷出現。所以造成了建筑公司相關的施工管理能力參差不齊，對相關施工管理制度制定松懈，比如在施工人員的選用時，對施工人員專業的技能審核不到位，或者對無經驗人員，不經過培訓就上崗。這樣的企業在接手建筑施工項目時，雖然可能在前期，由于施工人員多，施工的進度會很快，但是在后期的工程質量，以及工程驗收的時候，會造成許多的不必要的麻煩。與此同時，施工人員的專業素質不到位，會造成其對安全生產的不重視，從而導致更為嚴重的生產事故，也會造成對施工管理資源的不必要浪費。使建筑企業的利益遭到損失與破壞，從而斷送企業良好的發展前景。

2.3 施工單位對施工進度過度的要求

一個正常的建筑工程項目，從施工的開始到施工的結束，每一個階段的完成，都是有明確的規定與計劃的。有一些建筑施工單位，在施工的同時，一味的追求施工進度，縮短每一個工程階段的工期，卻忽略了對工程質量的把控，只追求量卻忽略了質。對一些相關技術不到位的小型企業，增加施工進度，但縮短施工時間，也會造成對施工相關技術要求的提升，結果卻只是適得其反，造成施工難度的增大。同時，很多企業在追求工期的時候，總是會實行 “兩班倒”的方式，這就造成了在夜間施工的時候，對人員、環境等諸多方面的提出的格外要求。夜間施工難度的增大，無疑會使企業施工成本的增加。

3 應對建筑施工管理問題的舉措

3.1 增強對企業管理人員的相關安全意識教育

一個建筑工程項目關于施工方案以及施工組織設計的實施是需要進行對現場具體情況的調查與分析才能制定出來的。施工管理人員需要通過對施工組織計劃及具體的施工方案的實施，進行各個階段工程質量以及工程進度的監督和管理。同時，相關的施工管理人員，在進行原料的采購和建材質量的把控時，應當做到嚴格監督。選用合格或者達到質量標準的建材，對質量不合格，或者強度不過關的建材，應該做到杜絕使用。同時在施工人員的管理方面，應當做到各個環節的相關部門相互配合、相互監督、相互幫助，施工管理人員在這些環節中起到協調作用，讓每一個施工人員都能發揮其最大的力量。除此之外，建筑工程施工管理人員應當做好協調工作以實現對施工人員的生活基本保障和生活水平穩定。

3.2 增強對建筑施工人員的管理力度

施工單位在進行施工人員的聘用與選拔時，應當對有從事建筑相關工作經驗的人員進行有關能力的檢測，對建筑相關技能不達標的人員或者無從事相關工作經驗的人員，應做到上崗前培訓。以保障在具體施工時，施工質量的達標與施工進度的完成。在進行技術培訓的同時，應同樣重視對施工人員安全意識的培養，使建筑施工人員對項目的認識和對項目技術上的應用最大化，做到真正意義上的德才兼備。施工管理人員對這些措施的實現進行監督和保障，讓有關的措施得以真正的實現，而不是成為空措施。同時這些做法也會使建筑企業，在行業中的地位和口碑得到提高，同時對一個建筑企業組成一支專業化、技術化、高素質化的隊伍有著巨大的推動作用。

3.3 加強對施工進度的把控能力

施工進度一直以來都是施工方始終重視的一個焦點，過分的對施工進度進行要求，就很難保證建筑工程施工的質量。如何做到施工項目保質保量的完成的同時工程帶來利益的最大化，是目前大多數建筑企業所面臨的一個棘手問題。施工速度過慢的話，造成工期的延誤也會影響企業的利益。所以建筑企業應當在保證施工質量的前提下，盡量的提高施工速度。實現這一目標，就需要建筑管理部門進行科學化、高效化的進度管理措施的建立。在工程開工前，合理的制定施工進度計劃和施工方案，在工程施工時并嚴格執行。若在某一施工階段出現問題，應當及時的使有關人員考慮實際情況，在下一個施工階段進行階段任務的改變，從而避免接下來各個環節都受到這一環節的影響。在總工期不延誤的前提下，做到各個環節工期合理的調配。

4 結語

建筑施工管理人員所承擔的工作任務在整個建筑施工的環節是最為重要的一環，涉及方面多，管理相對困難，是所有建筑施工管理人員面臨的一個問題。在人員的調配和施工管理人員的相關意識的提高以及對施工進度的把握中，起到了極大的作用。而對這些問題的處理方式，在極大程度上影響了整個建筑工程施工的總體質量。加強對施工管理人員相關意識的教育、制定相關施工人員的選拔程序、合理的安排施工進度是解決這一問題的必要舉措，做好這些才是一個建筑企業，不斷進步與成長的先決條件。