房屋建筑工程造價的動態管理與控制分析

王小蓉

（山西億鼎誠建設工程項目管理有限公司，山西 陽泉 045000）

控制建筑工程的成本是一個嚴謹，科學的管理過程。在如今這個競爭十分激烈的社會，只有既能保證工程高質量，又能控制成本，取得好的收益的情況下，才能使企業自身具備良好的競爭力，才能使建筑企業跟上時代的步伐。同時只有在強化成本造價的控制和管理的前提下，才能讓我國的建筑施工更加的規范和高效，這也將會促進我國建筑行業更好的發展。

1 建筑項目工程造價控制與動態管理的意義

建筑工程中十分重要的一環就是工程造價管理，一個建筑工程從決策、設計、招標，最后到施工，全都需要造價管理的參與。將會對工程造價產生影響的動態因素進行協調，組織，計劃，以此預測整個工程的成本并對它的全部過程開展跟蹤管理就是工程造價的動態管理。而動態因素即是會造成工程成本產生浮動的變動因素，一般情況下包括三種：分別為變量、價變、定額取費這三種變動因素。所以只有把每一步的造價做好管理和策劃，才能控制好整個建筑項目的成本、進度和最終收益，因此一個項目若沒有做好造價管理，那么這個項目必定是失敗的。正是因為工程的各個步驟都涉及造價管理，所以動態管理是十分繁瑣的工作，為了更好的控制成本，就要對工程項目的每一步都加強管控，明確工作目標，嚴格有序地進行管理，從而實現工程造價的動態管理。除此之外，資本的積累和工程造價管理也有著密切的聯系，需要通過科學合理的管理，來促進企業資金的最大利用，創造更多的價值，推動企業的進步。

2 建筑項目成本控制和其動態管理的現狀

2.1 招標問題

工程招標對建筑項目十分重要，其開展的是否順利決定著最終建筑的質量，所以就要嚴格科學的開展招標工作。在招標工作開始之前，各個參與競標的企業需要計算出完成工程項目的大概成本，擬定一份計劃書。一般情況下大部分企業會通過在投標書中故意標低價格來獲取競標過程中的優勢，但這也伴隨著很多的風險。比如，在設計房型方面，設計房型會使建筑成本有很大的增加，單位為了控制造價，就出現了房型設計的套圖、深度不夠等問題，在招標時如果招標企業沒有檢查出這些問題，就會對整個工程造成非常大的影響，所以我們必須重視招標過程中的成本控制。

2.2 工程施工方面

施工時所用的材料和設備也是建筑項目中支出費用較多的部分，而其費用的變化都會受到市場的影響，繼而會對整個項目的成本控制造成影響。比如，施工要用到的設備和材料的價格會因為市場因素而產生浮動，但有的計劃書在擬定時沒有考慮價格的浮動和把關不嚴謹，這就使得有些企業有機可乘，選取價格較低的材料來以次充好，企圖降低工程成本，但這必然會對工程的質量和進度造成影響，是十分不可取的行為。

2.3 不可控因素

我國國土面積較大，地形各不相同，在不同地區進行項目施工時的難度也有所差異，外界的環境會對施工產生直接的影響。所以在工程活動開始之前，一定要對當地地形和氣候等因素進行調查，綜合分析之后，再開始工程的施工，以保證工程的進度和質量。

3 工程成本動態管理的方法

3.1 強調決策過程中工程造價的控制

項目的決策期就是對項目進行多次反復的討論分析，確保最終做出正確的決定，制定正確的方向。討論分析時要從不同方面入手，對項目的必要性、可靠性、是否有技術支撐等進行論證。整個決策時期對建筑工程的整個過程和后期建成后的使用性能以及經濟效益至關重要。在做決策時，第一步需要做的是計算出整個項目的預算，在經過各方驗證過工程的可靠性之后，就需開始投資預算的分析工作了。在這項工作完成之后就可以注入資金到項目中，而為了確保資金利用的合理高效，就需要專業人員對建設資金開展準確的預算工作。通過對計劃的對比分析，選擇工程造價預算最合適的方案，以保工程的進度和質量。項目的預算師在工作時需要嚴格核查預算方案的各個環節，仔細核對材料的真實性和準確性，以確保預算資金的準確度。另外，為了使工程預算降到最低，在選取建筑材料和設備時，應對市場行情進行調查研究，通過對比之后選擇性價比最高的材料和設備。投資預算要能夠做到技術可行與經濟合理的兼顧，這樣才能夠實現工程技術與經濟收益的完美結合。

3.2 注重設計時期工程造價的管理

在詳細講述了工程項目決策時期的成本控制后，需要進行的就是項目設計部分的成本控制。盡管項目在設計時不會耗費太多的費用，但為了在建筑施工過程的后期有力的控制工程成本，同樣需要在此階段嚴格的對工程造價進行控制。為了在設計方案時有更多的選擇，同時也要保證招標設計方案的公平公正，選取最優的設計方案。預算師在做設計預算時除了對各項數據進行嚴格的分析之外，還要對建筑的周長和平面系數做精準的測量，使最終的設計方案更加完整和科學。為了控制施工成本和保障施工進度，設計工作者就要合理的把握設計方案的難易程度，并且不能輕易的變更設計，如有必要，需各方參與者論證過后才可變更，為了讓工程如期完成，又具有良好的質量，就必須嚴格執行確定之后的設計方案。在施工過程中，為了確保工程成本的精準度，不可以在材料發生改變時就變更設計方案，必須依據計劃把相應的資金精準的分配在各個部分，若隨意改變設計方案，有可能會導致原本方案中資金的分配出現錯亂，會嚴重擾亂資金的運轉，甚至可能會導致資金鏈發生斷裂。所以為了整個工程的進度，必須合理準確的計算工程造價，確保能夠分配和使用好項目的資金。

3.3 施工時工程造價的把控

在講述過項目決策部分和設計部分的工程造價的控制辦法之后，最后就要對整個項目中造價最大的部分，也就是施工階段的成本控制進行分析。建筑的施工過程和消耗的資金都占據項目很大的一部分，因此這個階段造價和控制是十分重要的，要重視此階段的成本控制。為了可以準確的分配資金，更好的控制施工階段的造價，需要嚴格把控材料的價格。隨著科學技術和時代的發展，市場中可供我們選擇的材料與價格越來越豐富，且競爭激烈，這就需要我們在選擇材料時保持嚴謹認真的態度，緊跟行業標準和市場節奏，對材料做好市場調查，通過對比選取既能符合質量要求，又能最大程度降低工程成本的材料品牌。但也會存在一些情況，比如有些材料會因為國家的一些政策變化而受到影響，價格出現了一些波動，這種情況是不可避免的，因此為了保護企業方的利益，在變更協議上一定要簽字注明，防止一些不必因素的發生而阻礙工程的開展。

4 結語

總而言之，在如今建筑行業更新換代較快的時期，業內競爭十分激烈，小型房企常被淹沒在整個行業中，工程的造價動態管理能否做好是企業發展下去的關鍵。建筑工程造價的控制方法和動態管理有著復雜性較強的特點，比較容易被外界原因影響，所以一定要強調并且緊抓這部分的工作。在開展工作時，發現問題時要及時處理，對各個部分常見問題要制定有效的解決方案和控制方法，提高建筑成本的控制精度和水平，推動企業的發展。