建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)探析

朱正齊

（恩施州國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司，湖北 恩施 445000）

現(xiàn)如今建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)定，而隨著時(shí)代的變化，人們對(duì)于各項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此建筑行業(yè)需要不斷地提升自身的工程質(zhì)量。建筑工程在建設(shè)地過(guò)程中除了施工技術(shù)的應(yīng)用非常重要，相關(guān)的管理工作也是重中之重。

1 建筑工程施工技術(shù)管理需要遵循的原則

1.1 科學(xué)化合理化

一項(xiàng)建筑工程的開(kāi)展必須要確切的工作流程，依據(jù)該工作流程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的管理會(huì)更加規(guī)范有序，因此工作流程的制定必須保證科學(xué)化合理化專業(yè)化，同時(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)也非常重要，必須保障其安全化和合理化，依據(jù)這樣的工作流程，建筑工程的施工水平將有所保障，整體建設(shè)水平也將得到有效增強(qiáng)。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益最大化

施工單位開(kāi)展所有建筑工程的最終目的就是獲得工程經(jīng)濟(jì)收益，為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)建筑單位要盡量使用較少的勞動(dòng)力并減少工程成本的投入，當(dāng)然這一切的前提是建筑工程的質(zhì)量安全有所保障。施工技術(shù)的管理工作和經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系融合在一起是一件互利互惠的事情，兩者的優(yōu)勢(shì)都能夠得以展現(xiàn)，也不會(huì)脫離時(shí)代發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)的發(fā)展前景也十分良好。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化流程化

建筑工程的開(kāi)展是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎谡绞┕ぶ埃┕し骄托枰贫ê檬┕び?jì)劃書(shū)，該計(jì)劃書(shū)的各個(gè)施工步驟一定要詳細(xì)明確，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度也要合理進(jìn)行規(guī)劃。因?yàn)榻ㄖこ涕_(kāi)展以后，施工計(jì)劃書(shū)是不能夠隨意進(jìn)行變動(dòng)的，因此在制定工程建設(shè)計(jì)劃的時(shí)候一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，倘若必須進(jìn)行更改，也要獲得批準(zhǔn)以后進(jìn)行修改。另外，工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程也要進(jìn)行定期進(jìn)行考察和核驗(yàn)，防止建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而保障后續(xù)施工工作能夠有效開(kāi)展和進(jìn)行。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的相關(guān)策略

2.1 制定完善的管理措施和規(guī)定

建筑工程質(zhì)量良好的前提就是工程順利有序的開(kāi)展，因此相關(guān)施工單位需要做好施工管理和監(jiān)督工作。這就需要施工單位不斷對(duì)管理體系進(jìn)行健全，以保障其管理工作能夠落實(shí)到位。如何對(duì)施工管理體系進(jìn)行完善呢？首先需要明確施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)所需要進(jìn)行的技術(shù)管理工作，然后針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制定管理措施和規(guī)定，同時(shí)企業(yè)還需要建立相應(yīng)的管理部門，組建專業(yè)的管理隊(duì)伍對(duì)施工項(xiàng)目和人員進(jìn)行考察，這樣一來(lái)，施工人員會(huì)更加認(rèn)真的對(duì)待工作，工作責(zé)任意識(shí)也會(huì)更高，即使施工過(guò)程中有問(wèn)題出現(xiàn)，也會(huì)認(rèn)真處理解決。因此，一項(xiàng)完善的施工管理體系是非常重要的，管理部門對(duì)自身的工作會(huì)更加明確，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì)有明確的依據(jù)，進(jìn)而避免出現(xiàn)無(wú)章可循、無(wú)法可依的局面。

2.2 明確建筑施工技術(shù)管理責(zé)任

各項(xiàng)管理規(guī)章制度完善以后，施工單位還需要對(duì)施工技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行健全，保障施工過(guò)程的任何環(huán)節(jié)都有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，倘若出現(xiàn)問(wèn)題，必須保證能夠責(zé)任到人，防止出現(xiàn)職責(zé)混亂，責(zé)任主體不明確的現(xiàn)象。除此以外，建筑施工單位還要明確施工技術(shù)管理的主體部分并依據(jù)管理主體對(duì)工程資源進(jìn)行合理分配，在這一過(guò)程中人員的管理是非常重要的。企業(yè)單位需要提高其管理部門人員的管理水平，只有管理水平得到提高，建筑工程的交底工作才能夠得到有效執(zhí)行，后續(xù)的建筑工程的安全性才能夠得到保障。建筑工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)存在大大小小的各種安全隱患，因此工程施工人員的技術(shù)水平也要不斷提升。企業(yè)可以開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班或者講座對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，讓他們了解和學(xué)習(xí)各項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)也可以舉辦交流學(xué)習(xí)會(huì)，讓這些施工隊(duì)伍互相學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)而從各方面增強(qiáng)施工人員的整體施工素質(zhì)和施工技術(shù)能力，在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們也能夠從容應(yīng)對(duì)和處理，這樣一來(lái)建筑工程的施工進(jìn)程并不會(huì)受到安全隱患的影響，工程的建筑質(zhì)量也會(huì)得到保障。

2.3 實(shí)施材料控制措施

一項(xiàng)工程建筑需要投入的施工成本是非常大的，在這當(dāng)中施工材料又占有主要部分，同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量的好壞也將取決于所使用的施工材料。施工材料除了原材料以外，還有一些成品和建筑配件，因此所選擇的施工材料必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。另外，施工材料的采買順序和如何進(jìn)行保管也是非常重要的一項(xiàng)管理工作，采買順序是有一定依據(jù)的，一定要依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)程來(lái)進(jìn)行采買，同時(shí)還要依據(jù)施工材料的材質(zhì)進(jìn)行分類，不同材質(zhì)的材料要依據(jù)對(duì)應(yīng)的保存方式進(jìn)行存放，施工材料得到有效管理，一些成本投入就會(huì)得到減少，企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)更高。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化的今天社會(huì)結(jié)構(gòu)一直在變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相較于以往也有了很大的不同，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。相關(guān)建筑企業(yè)想要獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)條件，就一定要從全方位來(lái)提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。除了建筑工程技術(shù)管理制度的完善以外，還要明確各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)以及施工人員施工素質(zhì)的提升，這樣一來(lái)建筑工程單位將在減少施工成本投入成本的基礎(chǔ)上有效加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程的經(jīng)濟(jì)收益也將有效提升。