電力工程基建質(zhì)量管理的要點(diǎn)與有效措施

徐家旺

（天津送變電工程有限公司，天津 300000）

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，電力工程建設(shè)規(guī)模也愈來愈大。在電力工程施工過程中各個(gè)方面的問題均需要特別重視，因?yàn)闊o論哪一部分出現(xiàn)問題，均會(huì)影響到電力工程的順利施工，并且極有可能會(huì)造成不同程度的安全隱患以及其他危險(xiǎn)。基于此，加強(qiáng)電力工程施工安全管理工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，是現(xiàn)階段電力工程施工的內(nèi)重中之重。

1 加強(qiáng)電力工程基建質(zhì)量管理的意義

電力是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，直接關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展和人民的正常生活。在2008 年，我國(guó)南方迎來了一場(chǎng)大雪，使得部分城市的電力設(shè)施出現(xiàn)了嚴(yán)重的損壞，這就直接影響了人們的正常生活。由此可見，電力工程基建的質(zhì)量管理工作是非常重要的，直接影響電力工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)電力工程基建質(zhì)量管理工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使用科學(xué)的管理方法，從而提升質(zhì)量管理工作的效率，進(jìn)而保證電力工程能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的電能，提高企業(yè)的整體效益。

2 電力工程基建質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1 電力關(guān)聯(lián)工程的有效管理

電力工程施工項(xiàng)目的管理方式主要是對(duì)電力關(guān)聯(lián)的應(yīng)用。在具體的項(xiàng)目中一定會(huì)涉及到諸多行業(yè)和領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)，每一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)都有可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方。例如在電力項(xiàng)目的施工中，企業(yè)需要流動(dòng)資金的及時(shí)補(bǔ)給，這就需要專業(yè)的資金預(yù)算管理人員在這一方面對(duì)電力工程進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金方面的有效運(yùn)用。

2.2 相關(guān)的工作人員

在電力工程基建進(jìn)行施工時(shí)，影響其建設(shè)質(zhì)量的最主要因素就是人，人是工程的主要參與者，也是操作者，因而必須要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，提高其思想水平，才能夠保障電力工程基建的質(zhì)量，保障電力工程的順利完工。

3 電力工程基建質(zhì)量管理存在的問題

施工人員的專業(yè)水平參差不齊，由于電力工程工作人員常年忙于施工，有的人東奔西走，居無定所，學(xué)習(xí)條件差，參加專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間不夠充分，導(dǎo)致他們的綜合素質(zhì)比較低，給施工進(jìn)度、質(zhì)量等造成不小的影響。同時(shí)，少數(shù)電力單位持證上崗率不達(dá)標(biāo)，少數(shù)工作人員沒有取得職業(yè)證書，導(dǎo)致有的工程項(xiàng)目開展困難。

施工質(zhì)量管理制度不完善在電力工程項(xiàng)目施工中很多的施工單位都沒有對(duì)相關(guān)的管理章程進(jìn)行明確，同時(shí)也缺少有效的處罰措施，這就導(dǎo)致很多施工人員在施工中缺少工作的責(zé)任感。因?yàn)閷?duì)施工項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)和分工不明確，在一些項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候不能將施工責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，這就會(huì)出現(xiàn)員工不按照規(guī)章制度工作和工作不認(rèn)真的情況。

4 提升電力工程基建質(zhì)量管理水平的措施

4.1 建立健全安全管理制度

在電力工程施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行從上到下的責(zé)任體制。結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，責(zé)任制應(yīng)該深入到各個(gè)崗位、單位以及部門。在電力工程施工過程中，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的、行之有效的安全管理制度，確保電力工程施工質(zhì)量。制定的安全管理制度應(yīng)重點(diǎn)考慮到電力工程的實(shí)際情況以及可操作性。完善與健全安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全責(zé)任考核機(jī)制，安全責(zé)任機(jī)制和安全責(zé)任追究機(jī)制，使安全工作落到實(shí)處，各級(jí)人員增加安全意識(shí)，養(yǎng)成積極向上的工作態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)各類人員，各部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全過程，全方位，全員的管理，要切實(shí)抓好電力工程安全管理的現(xiàn)場(chǎng)工作，做到施工安全生產(chǎn);避免形式上的管理，抓好電力工程施工安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將安全責(zé)任制具體化，細(xì)化以及量化。

4.2 加強(qiáng)電力工程施工安全和質(zhì)量的培訓(xùn)教育力度

在電力工程施工中不僅要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且還要對(duì)相關(guān)的施工質(zhì)量和法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。尤其是一些從事高危險(xiǎn)的工作人員，要求在相應(yīng)的崗位中一定要持證上崗。加強(qiáng)電力工程建設(shè)各部門相關(guān)技能的培訓(xùn)，使用合適的安全管理監(jiān)督條例對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證電力工程可以進(jìn)行有序的開展和落實(shí)。同時(shí)還要對(duì)施工中各個(gè)施工的要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，在電力工程施工中還可以總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并召開總結(jié)會(huì)議進(jìn)行分享和相關(guān)的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷的學(xué)習(xí)和提高，牢記電力施工中各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)章制度，保證電力工程的施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量的有效落實(shí)。

4.3 科學(xué)選用電力工程基建質(zhì)量管理方法

在選擇質(zhì)量管理方法時(shí)，必須要結(jié)合電力工程基建自身的實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際氣候、地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等因素來進(jìn)行選擇。只有不斷優(yōu)化工程材料及設(shè)備選型，才能夠更好的對(duì)電力工程基建質(zhì)量進(jìn)行控制。除此之外，必須要保證電力工程基建相關(guān)設(shè)備的性能及工作的可靠性，并且要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，不斷提升管理的智能化和自動(dòng)化，從而使得電力工程基建質(zhì)量管理的工作效率進(jìn)一步提升，改善電力工程基建質(zhì)量。

5 結(jié)語

電力工程施工項(xiàng)目會(huì)隨著現(xiàn)代化的發(fā)展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術(shù)作為兩個(gè)主要的表現(xiàn)方面。雖然在實(shí)際的工程實(shí)施中依然會(huì)存在諸多的問題，但是隨著新的技術(shù)不斷的引進(jìn)和發(fā)展，也會(huì)為電力行業(yè)的發(fā)展提供了全新的安全管理模式，同時(shí)還要堅(jiān)定不移的把控施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國(guó)電力工程施工項(xiàng)目的未來發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。