土木工程施工管理要點分析

周衛國

（公司海原縣住房和城鄉建設局，寧夏 中衛 750000）

隨著現代化進程的加快，國內進行城鎮化建設，越來越多的人口在城市里扎根，工程項目越來越多，為保證工程工程質量，提高對工程管理的要求，避免施工人員在施工過程中出現不正當行為，減少了資源的浪費，實現了資源管理的最大化配置。如何從多方向保證工程管理能夠發揮最大作用，是現下需要探究的問題。

1 土木工程施工管理的影響因素

1.1 人員因素

在土木工程項目施工中，人員技能是創造和保障質量的主體，所以其對土木工程質量具有極大的影響。尤其是管理人員、施工人員、監督人員、質檢人員等，其專業素養和職業技能直接決定了整個土木工程的質量。這是由于土木工程的特點是任何一個子項目都需要多部門、多人員進行配合才能夠完成，一旦某一部門人員或者施工工藝出現偏差，則會影響整個子項目的施工效果，所以從保障土木工程質量的角度來說，必須要確保每一個人員都具有符合施工要求的專業素養和能力，才能夠有效實現土木工程建設的高水平、高效率。

1.2 制度因素

對于影響土木工程施工管理的社會因素，其主要包含在一系列的制度上，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度，以及對某些政策的貫徹和落實；對于土木工程施工管理人員的經營理念，也是決定管理的因素，管理者的觀念往往決定著管理的方向和未來策劃與展望；對于市場因素的分析，往往就是包含著市場的規范制度和準入制度，并且還包括工程質量監督及行業管理制度，這些制度因素往往都能成為土木工程施工管理的重要影響條件。

2 土木工程施工管理要點

2.1 材料設備管理

材料方面，施工現場管理人員需要根據工程材料清單一一核對到場材料，并及時報驗，確保相關材料符合質量標準。同時，與材料供應商、庫房做好協調，根據施工計劃和安排合理協調材料進場量，并在施工現場規劃好材料的堆放位置，并根據現場環境做好材料保護。在施工現場，需要構建材料進出機制，根據每個施工環節和施工隊的施工計劃，合理控制領用量，并做好記錄。設備方面，要求設備操作人員持證上崗，合理協調設備作業與人員施工的關系，避免干擾設備施工，或對施工人員產生安全威脅。建立嚴謹的設備維護保養機制，要求具有相關專業技術知識的人員在設備使用前后檢查設備狀態，及時排除故障隱患，維持設備狀態。

2.2 做好施工安全管理工作

在施工安全管理過程中，相關管理人員需要根據基坑、地下室深度、地質資料等制定相應的安全防范措施，確保土石方邊坡的穩定性；針對腳手架、吊籃、安全網、洞口等，制定人員墜落的技術防范措施；針對外用電梯、井架、塔吊等垂直運輸機具的拉結要求，制定倒塌防范措施。同時，安全管理部門還需要注重安全用電、機電防短路、防觸電等工作，針對施工現場周圍情況制定相關的通行道路、居民防護隔離措施。除此之外，安全措施主要分成2 種：防止安全事故發生的措施和減少安全事故損失的技術措施。其中，防止安全事故發生的技術措施主要有消除危險源、危險物質、隔離、故障一安全設計、減少故障和失誤等。減少安全事故損失的技術措施在事故發生后，迅速控制局面，防止事故擴大，避免引起二次事故發生，從而減少事故造成的損失，如隔離、個體防護、設置薄弱環節、避難與救援等。

2.3 建立健全施工管理制度體系

第一，提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節往往是決定整個工程質量的關鍵因素，對于土木工程的監督管理也是保證土木工程質量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監管的力度，細化管理規則是現階段施工管理的要務，只有所有的管理環節細化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環節都有規可循。第二，落實土木工程質量監督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執行，而不是所謂的理論規章，即使制度再好，若不能執行到位，把一切的規則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。

2.4 加強人員管理和技能培訓

加強人員管理和技能培訓是我國土木工程質量管理中的一個關鍵實踐要點。在土木工程質量管理中要重點加強對人員的管理和培訓，這是由于施工人員是土木工程的主體，其專業化能力和水平對建筑質量具有直接影響。所以施工單位要打造高素質的專業施工隊伍，首先要在土木工程活動開展之前進行人員篩選，保障施工人員具有一定的建筑知識和施工經驗。其次是要對施工人員進行針對性培訓，根據土木工程的施工特點和要求，對特殊工藝進行專業課程教育和實踐練習，減少實際施工中出現失誤。比如可以對施工人員傳輸先進的施工方法、設備操作方法等，另外還要加強對施工過程的監管，采取實名登記制度、制定考勤登記表，保障施工人員的上工率。

3 結語

綜上所述，對于新時期的土木工程施工管理而言，它是一個系統化且復雜化的工作，針對于現階段土木工程施工管理工作中出現的問題，建筑企業要想長久立足行業，就必須不斷學習先進的管理理念，不斷根據其自身發展的情況進行創新，讓土木工程的管理理念更具針對性，從環節上提升管理的科學性，讓整個土木工程的實施有條不紊的進行，進而保障土木工程的高質量化。