土建施工現場管理工作的現狀及對策研究

任波波

（公誠管理咨詢有限公司，廣東 廣州 510610）

1 建筑工程土建施工現場管理工作的重要作用

從整體結構來看，建筑工程土建施工現場管理工作的重要作用著重體現在兩方面，一方面，能夠及時發現潛在的安全隱患，規避施工風險問題，加強施工質檢力度，充分確保建筑工程施工質量。另一方面，施工現場管理工作范圍極為廣泛，涉及了施工材料管理、機械設備管理、人力資源分配管理、項目資金管理等各項作業，通過執行科學有效的施工現場管理工作能夠節約施工材料采購成本與人工成本，做好機械設備安全維護工作，提升項目資金使用效益，在確保施工質量的前提下節約成本，避免資源浪費。

2 建筑工程土建施工現場管理所存在的問題

2.1 部分企業不重視施工現場管理的重要性

施工現場管理是一個非常復雜的系統性工程，其所涉及的工作必須要始終貫穿到施工的整個過程。但是，仍然有一部分施工單位認為保障建筑工程的質量就可以，而在很大程度上忽略了施工現場管理。事實上，這是一種非常錯誤的觀念，只抓質量管理而忽略全局管理的做法很有可能會造成當前部分土建施工現場混亂，甚至會導致很多安全事故的發生。在這樣混亂的情況下，一旦施工現場發生了安全事故，延誤了工期，在一定程度上制約了建筑工程的健康發展。

2.2 現場管理人員的意識存在一定缺陷

“人”是整個工程建設的重要因素，無論從制度、技術、管理措施的落實，其具體實施的主體都是人。只有人員的綜合素質得以提高，對于工程建設品質足夠重視，才能使整個工程的建設的更加合理，從而為企業創造更大的經濟效益。在實際工程建設的期間，許多管理人員并未意識到工程建設品質與安全的重要性，土建工程建設未嚴格按照相關建設的規范進行作業，對于建設期間的關鍵點流程控制存在較大的漏洞，不但嚴重影響了工程建設的進度，同時也使企業承受了更大的經濟負擔。

2.3 施工材料質量不過關

在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業的監管部門沒有起到應盡的責任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設備沒有進行嚴格的監管，導致部分施工材料設備等質量達不到使用的標準，在施工現場工人使用時，造成了嚴重的不良影響，也使得施工現場管理工作難以順利的進行發展下去，從而影響了建筑企業建筑施工的整體進度。

3 建筑工程土建施工現場管理的策略

3.1 堅持建筑工程土建施工現場管理原則

把握建筑工程土建施工現場管理的優化策略核心要點，確保施工現場安全質量，首先要堅持建筑工程土建施工現場管理原則。從宏觀層次來看，建筑工程土建施工現場管理原則主要包括經濟性原則、科學性原則和標準性原則。所謂的“經濟性原則”是指施工企業應聯合監理企業共同制定最佳管理方案，在確保施工安全質量的前提下盡量節約成本開支，降低能耗，杜絕浪費。“科學性原則”是指要對建筑工程土建施工現場進行科學規劃與管理，規范施工技術方法，執行科學合理的管理制度，盡量提高所有資源利用價值。“標準性原則”主要是要嚴格按照國家標準要求執行施工材料、施工機械設備與施工作業的安全質量，同時，要嚴格審核所有合作企業和工作人員的資質，例如施工企業應盡量選擇甲等資質的監理企業，嚴格審核建筑工程管理人員和監理工程師的資格證書。

3.2 提高施工人員的素質與意識

施工人員受到自身專業水平的影響，容易出現不合理操作，從而導致施工質量受到影響以及安全事故的出現。因此，企業需要加強施工人員專業技能的培訓，從而保障施工質量。同時，也需要加強安全教育，樹立正確的安全意識，從而規范施工人員自身的行為。在實際施工過程中，施工方案的實施主要是由施工人員實現的，對于一些高難度施工任務，普通施工人員不能自己隨意進行操作，需要在專業技術人員的指示和引導下進行操作，避免意外事故的發生。施工人員自身的專業素質和技術在施工環節能夠起到重要的作用。

3.3 構建合理的材料管理模式

施工現場所需要的材料應在購入到工地的第一時間進行材料的分類，并進行科學合理的放置，防止材料間相互反應導致材料特性喪失以及受到天氣影響。同時，在施工材料的采買過程中，一定只能購入經過專業驗證且質量合格的產品，防止劣質材料流入工程，降低工程質量。同時，對分類堆放整齊后的材料進行詳細記錄，以避免工作人員在尋找材料時所造成的不必要的浪費。

4 結語

綜上所述，在現代化的建筑工程施工建設過程中，土建工程施工現場管理作為提高建筑工程建設效率與質量的核心環節，做好其相應的現場管理工作意義重大。因此，作為相關的管理人員，需要不斷學習和總結國外的先進管理經驗，不斷改善和優化我國現階段的土建工程現場管理措施，確保能夠將建筑工程的土建施工現場管理工作做得更好，從而推動我國的建筑施工企業向著更加標準化的方向發展。