土建工程施工中的進(jìn)度控制與管理

王 欣

（四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司，四川 成都 621709）

每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施必然有一個(gè)進(jìn)度的控制計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量和效益都有著直接的影響。但是從目前來看，施工管理的進(jìn)度計(jì)劃方面存在著一些問題，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建立帶來一些問題，首先是從整體方向來說，一些工程沒有一個(gè)完整的規(guī)劃安排，項(xiàng)目的計(jì)劃分解不系統(tǒng)、不完善;其次是制定的周期時(shí)間安排不合理，出現(xiàn)或長(zhǎng)或短的情況，導(dǎo)致施工過程中時(shí)資源的利用沒有達(dá)最優(yōu)的配置狀態(tài)。

1 土建工程施工進(jìn)度控制問題分析

1.1 施工工期緊張

現(xiàn)如今，隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的土建商在工程施工進(jìn)度上不能夠進(jìn)行有效的控制，為了能夠增加自己的經(jīng)濟(jì)利益，就大量地簽定施工合同，對(duì)施工進(jìn)度沒有進(jìn)行合理的估算和安排。最終導(dǎo)致施工的工期過于緊張，很多土建工程不能夠高質(zhì)量的按照合同的約定完工，但是考慮到不按時(shí)完工就會(huì)繳納違約金，所以，就放松了工程質(zhì)量的要求，加快施工進(jìn)度，對(duì)自身的信譽(yù)造成十分惡劣的影響。

1.2 人才儲(chǔ)備不足，素質(zhì)參差不齊

目前，我國(guó)很多的土建企業(yè)都存在著企業(yè)人才不足的情況。這些土建企業(yè)在自身發(fā)展壯大的過程中，對(duì)人才的儲(chǔ)備沒有引起足夠的重視。在規(guī)模小的時(shí)候可能不會(huì)顯不出什么問題，但是隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，人才問題就逐漸地凸顯出來。由于人才的缺失，在土建施工的過程中無法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，相關(guān)的土建工程項(xiàng)目也得不到合理的安排，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響，長(zhǎng)此下去就會(huì)損壞企業(yè)的形象。

1.3 施工單位的管理制度不完善

在每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理制度是這個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提保障，若沒有完善的管理制度，那么這個(gè)企業(yè)就很難發(fā)展下去。但是從目前的大多數(shù)土建施工單位來看，在他們的企業(yè)內(nèi)部，管理制度并不完善。在具體的土建施工過程中，工程施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度有著嚴(yán)重的偏離，對(duì)施工工人沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)工程質(zhì)量的要求也不嚴(yán)格。就導(dǎo)致施工過程中整體工程效率低，也會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

1.4 進(jìn)度控制的重視度不夠，資源配置不到位

在開始一個(gè)工程項(xiàng)目的施工土建前，要對(duì)整個(gè)施工的工期、工程進(jìn)度有個(gè)明確的規(guī)劃，具體可以制定一份的詳細(xì)的計(jì)劃，實(shí)際施工的進(jìn)度應(yīng)該大致與計(jì)劃的進(jìn)度相符合。但是，很多土建施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定不夠重視，公司內(nèi)部項(xiàng)目管理部門和計(jì)劃制定部門缺少相應(yīng)的工作人員，也無法制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表。最終導(dǎo)致資源配置的不到位，土建施工的進(jìn)度控制無法展開。

2 土建工程施工中的進(jìn)度控制與管理措施

2.1 制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行

施工項(xiàng)目的計(jì)劃是整個(gè)工程得以實(shí)施和運(yùn)行的依據(jù)，既包含了工程從準(zhǔn)備到竣工的整個(gè)階段，又包含工程之間的銜接。進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容比較多，有總體的進(jìn)度計(jì)劃，還有一些具體的作業(yè)計(jì)劃，總體到局部，籠統(tǒng)到細(xì)致，這樣的計(jì)劃，以確保工程在實(shí)施過程中都有一個(gè)參照的目標(biāo)，并圍繞著這個(gè)目標(biāo)開展，最后實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃管理的過程。

在對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過程中，需要相關(guān)單位和管理人員的配合，建立起科學(xué)的實(shí)施管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)遇到的問題，采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。在項(xiàng)目計(jì)劃的制定中，要考慮多方面的因素，其中包含人力和物力資源的配置，配套的施工設(shè)備，相關(guān)的技術(shù)設(shè)施和指導(dǎo)，工作的空間，分包工程、臨時(shí)工程和最后的竣工驗(yàn)收計(jì)劃。

2.2 施工時(shí)間和條件安排合理化

美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)有一項(xiàng)重要的研究，在連續(xù)工作四周的時(shí)間里，每天工作9 個(gè)小時(shí)，要比每天工作8 小時(shí)效率低了百分之16。在連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的工作里，勞動(dòng)者處于疲勞的狀態(tài)下，即使延長(zhǎng)了工作時(shí)間，但是工作效率降低了，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。加班也要支付給施工人員相應(yīng)的加班費(fèi)，再加上工作效率沒有提高狀態(tài)下產(chǎn)生的損失，整個(gè)項(xiàng)目成本也會(huì)增加。

2.3 注意施工內(nèi)容的空間順序

在施工的過程中要注意工作內(nèi)容在空間屬性上的順序和變化，像鋼筋混凝土澆筑工程，支模、綁扎鋼筋和澆筑混凝土這三個(gè)工序要同步進(jìn)行，在其實(shí)施中，其他的工序活動(dòng)內(nèi)容就不能同時(shí)進(jìn)行，或者會(huì)影響工程的質(zhì)量。所以在施工時(shí)，要給一些施工內(nèi)容留有相應(yīng)的空閑時(shí)間，把其放進(jìn)總體的施工活動(dòng)中，站在全局的角度去分析考慮。

2.4 施工任務(wù)動(dòng)態(tài)管理

有一些施工過程交叉內(nèi)容較多，其中的邏輯關(guān)系較為復(fù)雜，整個(gè)施工過程需要不斷的協(xié)調(diào)，不然會(huì)出現(xiàn)一些空間的矛盾，像水利水電工程就是如此。在實(shí)施中，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的管理。在施工前，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析，收集好工程、機(jī)械、人員、環(huán)境這些信息，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行總體的把握，并安排到具體的施工隊(duì)伍中，確保施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

在土建工程施工進(jìn)度管理工作中，要明確施工工程的重要性，明確安全完工的意義，要強(qiáng)化自身施工技術(shù)，切實(shí)避免在施工過程中各項(xiàng)可能影響施工進(jìn)度的因素的影響，明確施工進(jìn)度管理重點(diǎn)，要求所有管理人員在施工進(jìn)度管理過程中充分盡到自身管理監(jiān)督的責(zé)任，為施工企業(yè)安全完成相關(guān)施工項(xiàng)目提供管理上的保障。