土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題分析

葉燦聰

（浙江中石幕墻裝飾有限公司，浙江 杭州 3100051）

隨著城市化水平的日益提升，城市人口數(shù)量也逐年遞增。施工進(jìn)度是土建施工中最重要的一部分內(nèi)容，在實(shí)際施工的實(shí)踐中，必須要消除可能會(huì)與實(shí)際條件相結(jié)合而產(chǎn)生的大量不良因素，例如環(huán)境因素。在實(shí)際的有關(guān)施工中，必須要采取一些正確合理的技術(shù)措施來解決施工中出現(xiàn)的問題，以提高土建施工中的發(fā)展水平。

1 土建工程施工進(jìn)度的制約因素

1.1 人為因素

在施工過程中，由于一些管理人員和施工人員沒有真正明確了解施工圖紙的意圖，對于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工中用到的技術(shù)了解不夠清晰，在正式開始施工之前沒有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，這些都會(huì)導(dǎo)致在施工過程中進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)還有可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而再次影響到施工進(jìn)度，還會(huì)增加企業(yè)的成本投入。此外，由于管理人員自身的管理水平和監(jiān)管能力不夠高，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)并沒有按照工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，一旦遇到問題沒有采取有效的解決措施，這些都將會(huì)影響到整個(gè)土建工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.2 施工效率因素

在實(shí)際的施工過程中影響施工效率的因素，包括施工設(shè)備等方面的影響，如果企業(yè)沒有加大對設(shè)備的重視力度，導(dǎo)致施工過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)效率。由于土建工程對于施工質(zhì)量的要求非常高，在某些作業(yè)過程中必須使用到先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能夠保證施工質(zhì)量，但是由于施工企業(yè)不具備這一類的設(shè)備，需要消耗大量的時(shí)間進(jìn)行采購才能夠完成操作，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的效率，所以對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理需要保證施工效率得到根本的提升。

1.3 使用技術(shù)因素

由于我國建筑業(yè)的快速和高效發(fā)展，同時(shí)也使得各種施工技術(shù)都不能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，進(jìn)而有關(guān)的施工技術(shù)就達(dá)不到一定的操作標(biāo)準(zhǔn)。從客觀角度開展全面分析，依據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合性的評估，從而根據(jù)具體的評估結(jié)果明確具體的施工進(jìn)度。

1.4 投入資金因素

在一項(xiàng)土建工程中，需要的人力和物力一點(diǎn)都不少，而且還要保證施工材料的質(zhì)量，這所有的關(guān)于施工的因素，都需要大量的資金來支持。只有高水平的施工條件，才能使施工更加有效，更加高水平，進(jìn)而可以有效地確保施工進(jìn)度的提前完成。并且如果做好關(guān)于資金問題的工作，就可以加快整體的施工進(jìn)度。

2 土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的措施

2.1 確保施工資金

要想妥善解決施工資金問題，首先就應(yīng)該根據(jù)土建工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的資金需求計(jì)劃，資金需求計(jì)劃的內(nèi)容需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來制定，提前考慮好整個(gè)工程項(xiàng)目需要的物資，盡可能確保評估的有效性。第二，制定合理的資金供應(yīng)計(jì)劃，對工程項(xiàng)目的資金安排必須具備詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃。第三，對于施工設(shè)備中出現(xiàn)的不可抗拒因素，采取有針對性的應(yīng)急預(yù)案。

2.2 施工進(jìn)度體系管理工作

土建工程施工過程中進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，首先需要具備完善的進(jìn)度管理體系，這樣才能夠保證土木工程按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行，在建立和完善施工進(jìn)度管理體系的時(shí)候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的人員組織，來保證進(jìn)度管理體系的完善性和科學(xué)性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況組建進(jìn)度管理小組，以領(lǐng)導(dǎo)小組為主保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理通過對施工管理人員、技術(shù)人員材料負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目的維護(hù)人員進(jìn)行合理的配置，對整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的解讀，保證每一個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠充分了解施工進(jìn)度管理的內(nèi)容。

2.3 做好施工材料和設(shè)備檢修管理

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格遵循總體規(guī)劃來有序完成各個(gè)環(huán)節(jié)，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)平臺。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)物資或資源供應(yīng)不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決方案。同時(shí)，加強(qiáng)對建筑材料和機(jī)械的管理，確保材料和設(shè)備在采購材料和設(shè)備時(shí)滿足設(shè)計(jì)需要，首先選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備狀態(tài)良好，提高工程進(jìn)度。

2.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了科技的時(shí)代，各行各業(yè)加強(qiáng)了信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，確保建筑工程進(jìn)度管理得到有效落實(shí)。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，根據(jù)同進(jìn)度的統(tǒng)一原則，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的施工方案、勞動(dòng)量等，做好在做內(nèi)容分配和人員分配，保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

2.5 提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)

一方面要加強(qiáng)對于技術(shù)人員的技術(shù)交底工作進(jìn)行，做好分析工作，使得在工程項(xiàng)目進(jìn)行中都能夠進(jìn)行穩(wěn)定的推進(jìn)工作。另外對于施工工作人員的培訓(xùn)工作也是十分重要的，在工作中做好定期培訓(xùn)和應(yīng)急處理能力提升的工作，做好施工中的控制，加強(qiáng)管理。項(xiàng)目工作人員的自身綜合實(shí)力的提升也是整個(gè)建筑工程進(jìn)行的過程中長期穩(wěn)定的質(zhì)量保證。并且建立好責(zé)任制度和考核制度，做好責(zé)任分配。

3 結(jié)語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加速發(fā)展，土建施工在現(xiàn)代建筑工程中的地位越來越重要，因此，如何有效的控制施工的進(jìn)度，確保工程能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，是土建工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。