建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策

蘇坤媯

（杭州濱江建筑集團有限公司，浙江 杭州 310000）

1 建筑工程施工中現場管理的優化作用

現場管理的優化是提高建筑工程施工水平的關鍵，從根本上保證施工質量，推動施工工程得到穩定發展。科學有序的施工現場，可以讓各施工環節穩定有序的開展，結合具體設計和實際需求開展，設計變更的概率降低，施工成本得到節約。不僅如此，在現場管理優化后，施工材料、機械設備等資源都會得到合理的應用，實現資源優化配置，有效節約施工成本，不會出現因為管理不當造成的資源浪費。在開展優化施工現場管理的同時，也是在營造一個高效、良好的施工氛圍，不僅確保了施工的有序性，在保證施工質量的同時也能提高施工效率，讓施工在規定時間內完成，甚至可以提前完工。最為重要的是，施工現場管理的優化還能夠從側面提高企業的經濟效益、社會效益以及綜合競爭力，讓建筑單位在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。

2 施工現場管理中存在問題

2.1 人員綜合素質較低

隨著社會的發展及科技的進步，民眾的思想觀念也隨之發生了較大的轉變。新形勢下，建筑行業緊跟時代發展的腳步，在工作中加大了對新興設備得到應用，并取得了一些成績。但現階段我國建筑企業部分施工現場管理人員綜合素質較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質量帶來了一些負面的影響。部分施工現場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現場管理工作的開展。

2.2 工作開展流程不規范

新形勢下，建筑工程施工現場管理工作內容愈加復雜，工作難度較大，以往的工作開展手段已不能滿足現階段工作開展的需求，施工現場管理人員在工作中承受著較大的壓力。現階段，部分建筑企業思想觀念較為落后，在工作開展過程中對施工現場管理工作的重視程度不夠，工作開展流程不規范，工作開展水平較低。

2.3 企業的組織結構問題

對于一個企業來說最核心的追求就是利益，建筑單位也不例外，如何減少資金投入獲得更高的利潤是一個企業最關心的。并且企業為了更高的利潤會私自縮短工期，這樣會給現場的安全管理帶來更大的挑戰，在人員不足的情況下很難完成，并且現場的管理人員的安全意識不足很難進行有效的管理，企業的自身組織的構建并不完善，一旦發生意外的事故，會嚴重阻礙施工的管理與工程的順利進行。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

3.1 改善管理制度與管理措施

施工現場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導致嚴重后果。因此，建筑企業應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規范，確保人員能夠嚴格按照相關規定開展工作。而且建筑企業應對設備使用進行規范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。另外，施工現場管理人員應對具體施工情況進行密切的監管，確保能夠及時發現和處理工作中出現的問題。

3.2 開展施工現場質量管理工作

施工現場管理的最終目的是加快建筑工程施工進度，提高建筑工程施工質量。因此，開展施工現場質量管理工作十分必要。管理人員在工作過程中應充分認識到質量管理的意義，提高對質量管理的重視程度。施工現場管理人員應對建筑材料進行嚴格的管理，確保建筑材料能夠滿足建筑施工需求，而且管理人員應對建筑材料保存進行監管，避免保存不當造成的材料損壞，減少資金的不必要浪費。此外，管理人員應注意材料使用流程的規范性，確保施工人員能夠科學合理的使用建筑材料。

3.3 實行責任制

為了提高安全施工的環境，可以健全相應的安全責任的制度，讓每一個片區每一個方面的問題都有人負責，一旦出現意外就可以追究主要責任人的責任。項目經理是負責該項目的最重要的責任人，為了保證施工的安全進行，他要對項目進行多方面的分析，并根據實際情況給各級的安全管理的人員分配各自的安全管理任務，每項責任都有人負責，這樣能使安全管理更加方便并且能夠提高安全管理的質量。

4 結語

綜上所述，建筑施工工程建設項目管理是非常重要的內容，增強管理人員的安全管理意識是現當代施工項目過程當中最為關鍵的環節所在，但是，從現當代的建筑施工項目當中，我們可以看出，雖然人們以及施工單位也在關注施工管理方面的問題，但是依舊在施工過程當中存在著一些難以解決的問題以及不可把控的外部因素，這些因素就位后期的施工工程進展埋下了隱患。由此，應當不斷深入地去對整個施工管理當中存在的問題進行解析，進而有針對性地進行解決，并對一些不可把控的外部影響因素啟用預測風險機制，有效的加以防范，只有這樣，才能夠不斷提升建筑施工工程的質量以及管理的可靠性，為后期施工工程的發展打下堅實的理論基礎和實踐經驗。