建筑工程項目管理的質量控制

張海萍

（甘肅建投土木工程建設有限公司，甘肅 蘭州 730000）

建筑工程是一個復雜的工作，影響項目管理質量控制有很多內部因素和外部因素，例如施工材料的質量和施工隊的技術水平等都會直接影響到工程項目的施工質量。由于工程項目一般非常龐大，工程完工后，如果發現存在嚴重的質量問題是非常難以解決的，無法像小器件一樣拆開并且更換零件，因此實際的建筑施工質量控制非常重要。在保證施工質量的前提下，為企業帶來更好的效益，是建筑業的目標。

1 影響質量因素及方案

1.1 控制人為因素

建筑工程項目的負責人以及其施工團隊是質量控制的直接因素。所以說人為因素是影響項目質量一個關鍵因素。合理發揮人的主觀能動性，使得工程保質保量完成。對此有以下幾點建議：一是定期對工作人員進行培訓，加強教育，提高專業技術水平以及社會責任感；二是建立健全崗位責任制度，保證各個員工各司其職，完成任務；三是制定合理的獎懲制度，激勵大家工作的積極性。

1.2 控制施工材料的質量

建筑材料品種不同，其質量也會有很大不同。對于材料質量的管控有以下幾點建議：一是用于項目施工的材料首先要有合格證以及檢驗報告，并由質量管理部門對相關材料進行仔細核查后才可用于施工現場；二是對于標識不清質量不明確的材料，必須要對該種材料追蹤核查，采用抽檢方式，檢查材料的質量問題；三是對進口的材料檢查一定要仔細。

1.3 機械設備的控制

為了確保施工質量，機械設備的選型也要合理。本著因工程制宜的原則來選擇機械設備，同時操作人員應按照說明書標準正規操作與維護維修處理，這是保證施工質量非常重要的環節，這樣才能實現機械設備的優點最大化。

1.4 方案制定

在制定項目管理的方案之前，需要根據審查部門提交的資源綜合對各個部門以及施工項目組進行資源的合理分配，同時還應提前協調好施工順序問題，確保施工順利進行。最重要的一點就是在制定方案之前，應該派專業人員對所施工工程項目進行全面調查勘測。

1.5 控制施工工序，保證施工進度與計劃一致性

施工工序對質量有很大的影響，所以我們必須要對施工工序的質量控制進行管控。具體要求如下：一是要按照計劃的工藝流程嚴格執行，工作計劃就是項目的眼鏡，是保證施工質量的前提，必須要求所有人員嚴格遵守；二是協調各部門，保證每一道工序按時按質進行；三是定期派專業人員對工序的進度進行核查，對施工的質量情況進行分析總結，動態管理項目的質量問題。

2 項目實施階段的質量控制

2.1 項目前的質量控制

這階段以預防為主，首先要了解施工隊伍的技術水平，其次核驗項目工程需要的原材料，杜絕不合格材料，還需要有專業的設計團隊對施工前的計劃以及圖紙進行多次制定與優化工作。容易忽略的一點是，一定要專員到施工現場進行勘測處理，確保施工前所做的準備安全有效。

2.2 項目進行中的質量控制

項目在施工中質量控制的原則是執行標準。首先我們應該對工程施工進行定期核查，以防出現日后難以解決的質量問題，其次應該在施工過程中安排質量檢查員，對施工現場進行動態檢測，對未符合規則辦事的人員進行批評處理，對偷工減料的行為進行嚴肅批評并及時上報管理部門進行整頓工作，然后還應該對施工完成的項目進行安全質量核驗，只有按照合同要求完工且質量無問題才可以判定此項目的完成工作，還應注意的是在施工進行時施工進度與施工計劃不匹配的情況，這時候就需要相關的設計師按照目前出現的狀況，重新制定計劃，實現對施工項目的動態管理，避免因施工進度與計劃不相符而導致安全質量問題的出現。

2.3 項目后期的質量控制

項目的驗收工作一定要嚴格管控，驗收工作的目的其實就是核驗工程項目是否按照合同規定完成設計要求，然后對項目進行移交并實現最終結算。項目后期質量控制需要注意以下幾個方面：一是項目的質量檢驗，項目完工驗收是項目管理的最后一個環節，也是最嚴格的，只有工程項目質量達到合同制定的驗收標準后，才可以完成項目的交接工作；二是工程質量的評定，這需要整合各項工程的核查報告，按照國家建筑工程質量評價標準，對項目進行質量評定；三是完成質量文件的建檔工作，認證整理并核對從項目開始到驗收的各類文件并做好保存工作。

2.4 質量監督工作

在實際的建筑工程項目中，難免會出現偏離標準的質量問題，所以應該保證質量監督工作的開展。首先成立質量監督小組，監督包括內部監督和外部監督兩部分。質量監督的目的就是動態的時限對項目的監測與核驗，如若發現偏離質量管理標準的情況，要及時反饋，嚴格把控項目的質量。

3 結語

建筑工程項目管理是一項整體性系統性的工作，所以在項目施工的各個環節一定要落實工作質量的責任，保證項目的工程質量要求。作為管理者，一定要利用先進的科學技術手段，加大對建筑工程項目管理質量的控制，一定要在確保質量的前提下，完成項目要求，推動我國建筑業更高效的發展。