建筑工程土建施工現場管理的優化策略

馬張鋒

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

隨著我國經濟建設的快速發展，各行各業的發展勢頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業也獲得了長遠的發展。不過現如今的建筑行業所面臨的競爭更大，如何在確保建筑質量的前提下更好地控制建筑工程的建設成本成為了當前建筑行業所需要急需解決的問題。施工現場作為建筑工程施工建設過程中的重要一環，做好其相應的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質量和進度，同時還能有效防止安全事故的發生，進而有效控制工程的建設成本，從而為建筑企業謀取更大的經濟效益。

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程中的施工管理有著重要意義，其是建筑工程中較為重要的環節之一，通過較好的管理方法能夠保證施工效率與質量都得到提升，簡而言之施工管理直接影響到建筑項目的整體質量，并且對于施工管理來說，其對施工現場是一個全面的整合，傳統施工中對使用材料與施工方法沒有過多的約束與管理，最終導致建筑物出現質量與資源浪費問題，所以在當前的項目施工上，使用施工管理：1） 可以降低資源的整體消耗量；2） 能夠通過對施工方法的管理保證建筑工程的整體質量，所以對于建筑工程來說，其能夠強化現場監管，提升建筑安全性，保證施工的整體質量，最大程度的節省施工成本。

2 新時期建筑工程土建施工現場管理發展的路徑

2.1 培養操作人員的操作技術，提高技術人員的專業水平

提高土建工程現場的技術人員專業水平是加快項目進程，提高工程整體質量最好的方法，如此一來，不僅能減少操作人員的失誤型操作，還可以使的操作人員的操作方式規范化，因此，對操作人員進行定期培訓非常重要。在施工過程中，管理層可以對技術能力較低的農民工們進行集體培訓，也可以在工作過程中對他們的錯誤操作進行規范化的指導，以此降低基層施工人員工作的失誤率，同時也設立鼓勵老員工指導新員工的指導機制，如此一來，不僅使老員工的操作技術更加熟練，也可以做到新員工在操作中學習的效果。另外，施工單位可以聘請專業人員對技術人員進行培訓，提升技術人員的整體專業水平。

2.2 構建合理的材料管理模式

施工現場所需要的材料應在購入到工地的第一時間進行材料的分類，并進行科學合理的放置，防止材料間相互反應導致材料特性喪失以及受到天氣影響。同時，在施工材料的采買過程中，一定只能購入經過專業驗證且質量合格的產品，防止劣質材料流入工程，降低工程質量。同時，對分類堆放整齊后的材料進行詳細記錄，以避免工作人員在尋找材料時所造成的不必要的浪費。

2.3 加強安全管理

安全重于泰山，這是中國建筑行業之中的一句話，但是我國當前的大部分建筑企業都不能真正的將這句話貫徹落實，這就直接導致安全問題的發生。則目前我國的土建施工現場管理工作想要更好的完成，則需要做好安全管理工作，其主要從兩個方面入手：第一，要加強員工的安全意識。在土建施工現場管理工作之中，管理人員只是其中的一個部分，真正的安全保障還是需要員工具有足夠的安全意識，能夠自我保護，才能確保土建施工現場管理工作之中的安全管理部分發揮最大的效果。第二，要利用薪資來進行人員的約束。在土建施工現場管理工作之中，想要更好的完成安全管理，則監督人員需要具有足夠的權利，對每一個施工人員進行約束。一旦施工人員出現了違規操作的情況，則監督人員需要對其進行記錄，然后對其進行罰款。

2.4 加強質量管理

在建筑工程的土建施工過程中，由于其相應的施工現場所包含的施工環節眾多，而不同的施工環節所要求的質量目標是不一樣的，因此為了確保整個土建施工現場管理工作的更好進行，對于不同環節的質量管理工作需要做到位。而要想實現這一管理目標，采用的管理方法就應該與傳統的管理方法相區別，對整個施工現場的質量管理采取動態化的管理方法。這就需要首先根據建筑工程建設的總體目標來設置相應的質量管理制度和目標，并且將目標進行細化，將其具體的分解到每一個不同的施工環節及相應的施工人員上。這樣即使有任何問題出現，也能第一時間找到相關的負責人，從而及時地解決問題以提高工作效率。其次，作為現場管理人員，需要親自到施工現場進行考察和監督，對于所發現的問題及時地與施工人員溝通，進而及時地查出原因并進行整改，以確保建筑工程的建設質量落到實處。最后，對于相關的施工人員和監督管理人員進行專業技能的培訓與考核，從而不斷提高他們的業務能力和綜合素質水平，確保整個建筑工程的施工最終具有更高的質量保障。

3 結語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對施工過程中的安全、質量等也會產生比較大的影響。因此，必須要加強建筑工程土建施工現場管理的力度，重視現場管理優化策略的應用，保證建筑工程土建施工的順利進行，從而保證整個建筑工程質量的提升。