建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

鄭 萬

（浙江績豐巖土技術股份有限公司，浙江 杭州 310000）

1 建筑在工程施工管理中存在的問題

1.1 管理體系不健全

對房屋建筑工程的管理本身是項綜合性很強的質量管理工程,可是目前卻并沒有基本構建起健全的建筑質量監督管理體系。由于不具備健全的建筑質量管理體系,施工質量管理過程中的許多建筑質量管理問題很難被及時發現,盡管這些建筑質量管理問題最終往往會在房屋建筑工程的完工之后被發現,可是很多質量管理問題卻無法有效地得到及時的糾正和解決,日后往往會對建筑和人們的正常使用都產生不利的影響。對于監督管理部門以及負責房屋工程建筑質量管理的相關部門來說,也沒有充分重視房屋建筑施工管理過程以及其中的建筑質量監督管理的問題,沒有很好地發揮自身在房屋建筑質量監督管理過程中的重要作用。

1.2 缺乏高效的施工現場管理

科學的施工現場管理能直接影響著工程施工的整體質量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機械設備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學合理，從而優質高效的完成施工任務。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進行，一個建筑項目往往有多個施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無法有力的控制和監管施工質量，發生問題時極易發生責權不清的現象，必定降低施工的整體質量。

1.3 人員問題

建筑工程施工過程中涉及到的環節較多，如建筑屋面施工、地基基礎施工、主體結構施工等都是必不可少的環節，而每一個環節的施工工序都存在著不一樣的要求，再加上群眾生活質量的提升其對于整個工程施工質量也提出了更高的要求，所以建筑工程的實施需要高技術的施工人員。但是就目前來看部分企業施工人員具體施工技術有待提升，具體體現在施工過程中依然還是會使用傳統技術、施工之前沒有對設計圖紙進行重點把握等，在這種情況下建筑工程施工管理質量自然也就無法得以保障。

2 建筑工程施工管理優化對策

2.1 做好安全管理工作

建筑施工單位在管理過程中首先需要做好安全管理，安全是一個工程以及企業得以發展的關鍵，所以建筑施工單位在管理過程中可以應用較為先進的現代化信息技術來構建出相應的施工安全管理平臺，以此來真正有效在施工單位、建筑企業以及監理單位等之間構建出一體化的建筑施工安全管理體系。其次，在建筑工程實施之前，建筑企業一定要對安全管理重要性進行強調，讓相關施工以及管理人員都能夠意識到安全管理的價值以及目標，這樣才能讓安全管理工作有效實施下去。

2.2 建立科學合理的施工材料質量控制措施

1） 在各項施工材料進入施工現場前，由施工現場管理人員對其進行嚴格的質量控制，例如開展抽樣檢查，實驗分析等方式，對材料的具體規格，數量以及質量進行嚴格的檢查，從源頭上提升施工材料的質量；2） 對各項施工材料進行科學的堆放與合理的保管。充分結合材料自身的性能特點，選擇最佳的堆放與保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影響材料的實際使用質量。同時加強對材料保管倉庫的防火防盜措施，提升材料管理的安全性；3） 材料管理人員對材料的實際檢查抽檢結果進行分類整理，并將其進行統一保存，為后期工程驗收提供便利。

2.3 有效監督好施工現場工作

因為建筑工程項目施工工作所需時長較長，這段時間內很有可能發生一些意外事故，而這些意外事故需要建筑工程企業有效地解決和處理，那么建筑工程企業要確保施工現場工作的有效開展，確保施工現場全部工序的協調配合，管理人員與施工人員要多加溝通和交流，快速有效地解決和處理好施工過程中出現的問題。而施工過程中的監管有著較大的優勢，所以建筑企業不僅要完善好相應的管理制度，還要設定專門的績效評價標準，這些都是建筑工程施工監管中的重要憑證，而且建筑企業在開展監管工作的時候要堅持賞罰分明的原則，這樣才能夠更好地激發工作人員的工作積極性，更好地推動建筑工程施工管理工作的有效進行。

2.4 完善施工管理制度

建筑工程施工管理本身就屬于十分繁雜的工作，會涉及較多施工人員、也屬于作業人員密集性產業，所以各個部門相互之間一定要做好配合與溝通，而完善的施工管理制度則能更好地實現這一點。為此，在進行施工管理的時候一定要樹立起嚴格的管理制度體系，讓施工人員相互之間形成良好的合作意識，真正將工程中的個人目標及時的轉化成為集體目標，這樣就能有效提高建筑工程施工管理水平。

2.5 加強施工與管理人員專業技能與綜合素養的提升

1) 建筑企業為施工人員提供自我學習與提升的機會和平臺，促進施工人員專業技能的提升。同時要為各部門施工人員的交流與溝通建立良好的環境，全面提升施工人員自身的專業技能與職業素養；2) 重視對施工管理隊伍綜合能力的提升。首選需要選擇具有較高的專業能力與綜合素養的人組成施工管理隊伍，保障其整體素質。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工管理工作不僅會直接決定著整個工程項目的施工質量，同時也直接決定著企業的經濟效益，借助于建筑工程施工管理能夠有效降低整個工程施工成本、提高管理工作效率，從而保障整個工程施工質量以及施工安全，讓其在激烈的建筑市場之中占據一席之地。為此，在建筑工程實施過程中一定要準確認識其存在的問題，結合問題做好施工管理與控制，這樣才能有效提升整個工程實施質量。