對市政工程精細化管理的探討

劉乙葦

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

1 市政工程的特殊性

1.1 施工影響因素多

1） 市政工程是城市中最重要的基礎設施，在人們的生活生產活動中發揮著極其重要的服務職能；受地理、水文、天氣、交通等外界因素的影響較大，這些因素嚴重影響工程建設的質量和進度。2） 在工程施工區域內的專業類型多。結構物多，各專業管線縱橫交錯，專業之間及社會之間配合工作多，干擾多，導致施工變化多。如在開展園區進區大道南段及東西主干道東段市政工程中，道路起點與國道相連接，連接處涉及電信、燃氣、電力、給水、軍用電纜、移動等多條管線，需協調以上管線主管部門配合道路建設并進行纜化處理。3） 征地問題未解決將影響工程施工進度推進，進而造成工程工期延誤，并產生相應索賠。4） 施工材料價格的變動、施工人員技術水平的限制、安全事故的產生，均在極大程度上決定著工程建設的質量；同時，對工程建設的成本控制也具有較大影響。

1.2 專業性強，施工復雜

市政工程具有一定的專業性，施工難度較大，操作相對復雜。通常大多數市政工程需要交叉施工，必須在作業面十分狹小的路面上組織施工，施工范圍內經常會遇到障礙物，不利于施工的順利實施，部分施工部位大型機械無法進入，并且其工序十分復雜，這都是需要進一步研究的問題。

2 市政工程項目精細化管理工作標準化流程

對于市政工程施工項目來說，首先要做到的就是規劃設計施工流程，施工流程的設計是整個項目精細化管理達到標準化的基礎，同時也可以規劃資金使用，并且能合理配置生產資料，協調施工環節中各要素的作用。基于流程設計的重要性，市政施工負責人必須要重視并積極落實施工流程的設計，并在施工過程中確保流程的有效執行。作為項目經理人要發揮領導和指揮的作用，要組織施工設計人員、監察人員、施工負責人共同參與施工標準化的制定任務中，這樣可以保證標準的制定充分考慮到各部門的實際情況，制定的標準更貼合實際情況，并且標準實施過程中要根據實際做調整。施工流程制定完成后要嚴格根據流程規定開展項目，在項目施工之前要嚴格按照標準配置施工人員和施工材料，確保達到施工實際需求。在人員配置時要注意嚴格按照持證上崗的制度進行，與務工人員及時簽訂勞動合同，明確雙方責任和義務，準備施工人員的培訓并驗收成果，單位考核人員做好績效考核標準。在材料購進方面，首先單位要安排專業人員按照施工計劃和施工具體情況購進材料，并將材料合理地配置到施工的各個項目中去，在安排半成品和成品到施工項目中去時要注意對材料數量、規格、安全性能的監測和記錄，記錄完成要及時和財務部門對接結果。對于施工大型設備來說要定期開展設備的保養和維修，務必確保設備的安全性和質量，這樣也有利于降低投入成本。

3 加強市政工程項目精細化管理的有關策略分析

3.1 加強市政工程施工精細化管理機制建設

對于任何工作質量控制來說，其關鍵在于具備完善的精細化管理機制或體系。對于市政工程建設來說，做好質量控制的關鍵就是完善精細化管理機制或體系。對于這一措施來說，首先需要全員動員，形成廣泛的共識，質量意識深入全員，從而為相關措施的引入掃清障礙。其次，構建有效的監管責任機制，在工程監管工作中將對應的責任劃分到各個精細化管理人員的身上，開展規范化精細化管理工作。此外，做好考核機制，即定期對精細化管理人員的相關工作開展情況進行考核，執行獎懲并舉的雙軌機制，對表現優異的精細化管理人員予以獎勵，而對于表現不佳的精細化管理人員進行一定的懲罰措施，比如停崗培訓、調離崗位甚至辭退等方式來嚴肅考核環節，從而構建一種激勵和預警措施來有效把控精細化管理工作環節，從而為推進市政工程建設提供可靠保障。

3.2 提升市政工程施工質量控制意識

1） 針對精細化管理層面，要求參建企業開展聯合培訓，著力提升精細化管理層領導集體的質量控制意識；2） 對于精細化管理人員，則是要通過教育、培訓以及現場參建的方式來使其認知質量控制的重要性，以此來嚴格此項工作；3）對于施工技術人員，則要求精細化管理部門定期開展培訓工作，對施工技術人員進行培訓，使其掌握質量控制要領、培養質量控制意識，規范化施工環節。

3.3 注重提高市政工程施工精細化管理人員專業資質和素養

施工精細化管理主要依托相關的精細化管理人員來有效進行，對于這一方面，要求市政工程開展中要注重提高市政工程施工精細化管理人員專業資質和素質。首先，要嚴格控制崗位的調入勝任，嚴格依照相關要求來選聘相關人員參與精細化管理工作；其次，做好現有崗位人員的資質審查和專業素質考核，對于不合格的人員建議調離崗位；最后，通過聘用具備高素質的復合型專業人才，來打造高素質嚴專業技術人才的管理工作隊伍，為市政工程建設精細化管理工作的有效開展保駕護航，推動我國現代化城市建設進程。

4 結語

近年來，全國經濟不斷發展，城市規模也不斷擴大，為了適應快速的發展步伐，全國各地都加大投入開展市政項目建設工作，市政工程作為一個城市的基礎構架和依托，承載了政的形象，與百姓的生活出行息息相關。隨之帶來的是對項目精細化管理的需要，如何進行市政工程項目的精細化管理，也是近兩年市政建設精細化管理部門一直在研究和探討的問題，精細化管理無疑是正確的方向。