BIM 在工程造價管理中的應(yīng)用分析

謝凱強(qiáng)

（中盛恒鑫工程咨詢有限公司，山西 太原 030008）

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，其工程造價控制由于受到工程項目投人資金量、施工時間等各方面因素的影響，而需要經(jīng)過漫長的過程，因此必須加大建筑工程造價控制研究的力度，才能將建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來。

1 BIM 技術(shù)概述

BIM 技術(shù)指的是一種建筑信息模型，適用于工程建設(shè)期間的管理上作中，要求工程建設(shè)單位在施工建設(shè)工程項目期間，能夠?qū)こ添椖康膫€部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，之后可構(gòu)建建筑信息模型，最終通過數(shù)字信息仿真模擬，便可以掌握工程建設(shè)期間的個部信息，適當(dāng)?shù)膶π畔⒆饕哉{(diào)整，可確保工程高質(zhì)量、安全、低成本、進(jìn)度快的施工建成，所以該技術(shù)當(dāng)前在工程建設(shè)中應(yīng)用時具有極高的價值，需要多進(jìn)行應(yīng)用與推廣總結(jié)工程項目建設(shè)期間應(yīng)用BIM 技術(shù)的特點(diǎn)，主要為信息一致性與完備性、可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性等多項，以此可通過構(gòu)建的工程集成化管理環(huán)境，對于影響工程項目有效施工的各個風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，促使工程建設(shè)質(zhì)量效率有著較大的提高。

目前在工程項目建設(shè)的造價管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，可以讓建設(shè)單位各部門員上都參與到工程建設(shè)的造價管理控制中，分階段的控制管理工程造價，促使建設(shè)工程造價超預(yù)算問題發(fā)生率大大降低。

2 工程造價管理中BIM 技術(shù)應(yīng)用分析

2.1 投資階段

工程項目建設(shè)單位在該階段進(jìn)行工程造價控制時，需要對工程建設(shè)造價進(jìn)行估算預(yù)算，從而為后續(xù)的設(shè)計、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)工作的有序開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。具體利用BIM 技術(shù)進(jìn)行工程投資階段造價管控，需要做好下列工作：工作人員需要利用技術(shù)進(jìn)行本次工程施工建設(shè)造價管控的建筑信息模型構(gòu)建，之后將工程量清單上的個部數(shù)據(jù)輸入其中，便叫-以在較短的時間內(nèi)對于本次建設(shè)工程造價進(jìn)行合理估算，涉及此次工程建設(shè)時的施工建材價格信息、人力資源成本信息、機(jī)械設(shè)備價格信息、工程施工管理費(fèi)用等信息，工作人員可以參考同類型工程施工時這此指標(biāo)的造價信息，對于本次工程施工的造價信息科學(xué)合理性進(jìn)行評估。

2.2 設(shè)計階段

通過BIM 工程項目模型提供的信息，可以可視化的進(jìn)行工程建設(shè)方案的設(shè)計，再利用限額設(shè)計手段可對工程建設(shè)造價加強(qiáng)控制，避免工程后續(xù)建設(shè)時有造價超支問題發(fā)生，其中限額設(shè)計法應(yīng)用時要求設(shè)計人員對本次工程建設(shè)投資階段得到的投資估算額進(jìn)行有效把握，之后得出工程設(shè)計總概算，在數(shù)據(jù)指導(dǎo)下繪制施工圖，為工程項目的各個施工環(huán)節(jié)劃分投資額，不可出現(xiàn)投資額超出預(yù)算額的情況，對于不合理的施工變史進(jìn)行有效控制，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計階段的工程造價管理限額目標(biāo)，待設(shè)計人員完成這部分設(shè)計工作后，需要對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的市查，以便對設(shè)計問題及紙漏之處進(jìn)行準(zhǔn)確的修改補(bǔ)充，防止問題繼續(xù)遺留所致的工程造價問題發(fā)生。

2.3 招投標(biāo)階段

在該階段工程建設(shè)單位需要結(jié)合本次工程建設(shè)的各項要求，進(jìn)行基于工程造價有效管理的建設(shè)工程招標(biāo)文件的撰寫、工程招標(biāo)標(biāo)底與攔標(biāo)價的設(shè)計，以此吸引眾多有著較強(qiáng)實(shí)力的施工單位參與到工程項目的招投標(biāo)之中，從中選擇出最佳的施工單位承建該工程項目，最終選定的施工單位可依據(jù)發(fā)包方提供的工程施工工程量清單上的內(nèi)容與中標(biāo)價格保質(zhì)保量、低成本的將工程項目施工建成，與以往常規(guī)的招投標(biāo)工作進(jìn)行效果對比，得知在BIM 技術(shù)應(yīng)用之下，借助于建筑信息模型可以快速的得出精準(zhǔn)的建設(shè)工程工程量清單上的各項信息，最大化的規(guī)避了人上計量建設(shè)工程工程量信息的誤差大、遺漏問題。

2.4 施工階段

首先建設(shè)工程的材料造價管理，即管理人員要提前了解本次工程施工時應(yīng)用的材料種類與數(shù)量，之后結(jié)合這此數(shù)據(jù)信息對于工程實(shí)際建設(shè)期間的成本支出情況進(jìn)行對比分析，如果兩者之間產(chǎn)生的差別較大，那么就需要工程造價管理人員對于出現(xiàn)超支情況的施工項目進(jìn)行超支原因的分析，并且利用價格控制策略，對于成本作以有效的降低控制，防止成本超支情況再次發(fā)生。其次加強(qiáng)工程施工個程的造價實(shí)時監(jiān)控，工程項目施工期間如果存在質(zhì)量隱患、進(jìn)度緩慢、安全事故等問題，那么也會導(dǎo)致工程項目的成本較高，所以對造價進(jìn)行管控時要借助于BIM 技術(shù)對于工程施工情況進(jìn)行動態(tài)化的管理，依據(jù)美道施工工序操作、美個施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)展、施工材料應(yīng)用等情況，找出工程施工建設(shè)過程中在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，從源頭規(guī)避問題發(fā)生，按需發(fā)放與合理調(diào)度施工材料資源，從而在各方面有效協(xié)調(diào)之下確保工程建設(shè)成本低，造價超支風(fēng)險降低。

2.5 竣工階段

進(jìn)行建設(shè)工程竣上階段的造價控制時，工作人員需要整合與建設(shè)工程有關(guān)的個部資料，以此可對工程施工所用的成本進(jìn)行精準(zhǔn)計算，但是以往此項工作過多的依賴人力，導(dǎo)致工作質(zhì)量較差，竣上結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確性不高，影響后續(xù)的工程資金給付，易造成工程建設(shè)雙方的糾紛矛盾，所以在BIM 建筑信息模型應(yīng)用之下，方便快捷的收集工程建設(shè)信息，促使工程竣上結(jié)算工作質(zhì)量高，使得工程建設(shè)雙方均可以獲得滿意的收益。

3 結(jié)語

總而言之，工程項目造價管理人員必須熟練的掌握BIM技術(shù)的特點(diǎn)，充分認(rèn)識到工程造價精細(xì)化管理在工程項目管理中的作用，重視工程造價與BIM 技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題，加大BIM 技術(shù)研究投人的力度，促進(jìn)工程造價精細(xì)化管理能力的穩(wěn)步提升，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)工程造價管理工作質(zhì)量和效率全面提升的目的。