精益管理在供電所管理中的實(shí)施要點(diǎn)分析

王 剛 夏 坤

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司棗陽市供電公司，湖北 棗陽 441200）

1 在供電所管理中心實(shí)施精益管理的必要性

供電所所運(yùn)行的相關(guān)管理制度并不是死板的，而是依靠著供電所所處的社會(huì)形勢以及其所接觸的工作進(jìn)行合理的變化以及創(chuàng)新性改進(jìn)。運(yùn)用精益管理能夠有效的推動(dòng)供電所得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1.1 實(shí)施精益管理可以優(yōu)化資源配置

如果一味的根據(jù)以往所運(yùn)用的管理模式來開展供電工作，就不能完全性的將資源充分挖掘，還會(huì)產(chǎn)生人力以及資源等方面的浪費(fèi)情況，而合理的運(yùn)用精益管理則可以直接性的解決這些現(xiàn)象。精益管理相當(dāng)于站在精益思維上，以最大的努力降低整體的成本，卻能夠獲得更高的利潤。成本指的就是在時(shí)間以及設(shè)備等各方面的投出。用精益化管理之后可以推動(dòng)工作人員更加的明確自己所要承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作責(zé)任清晰工作內(nèi)容的實(shí)際情況，將數(shù)據(jù)進(jìn)行更加有效以及明確的歸類。

1.2 實(shí)施精益管理提高供電所工作效率

市場是處于不斷變化的狀態(tài)中的，而電力企業(yè)所具有的市場競爭激烈程度也在不斷上升。與此同時(shí)，供電所自身進(jìn)行作業(yè)的效率，會(huì)對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的競爭力起到最為直接的影響。運(yùn)用精益管理能夠促使供電所得到的信息更加具有準(zhǔn)確性以及廣泛性，推動(dòng)信息流通速度的上升，能夠讓工作人員更加及時(shí)的分析市場的最新形式，從而對企業(yè)的政策進(jìn)行調(diào)整，能夠有效減小市場中存在的風(fēng)險(xiǎn)。除了信息傳遞速度更快之外，運(yùn)用精益管理還能夠推動(dòng)供電所工作人員自身的工作任務(wù)得到更加清晰的劃分，從而推動(dòng)工作人員進(jìn)行問題解決速度的上升。

2 目前供電所在實(shí)施精益管理過程中存在的問題

2.1 處理故障的效率低

1）高壓線維護(hù)

通常情況下，有很多供電地區(qū)在運(yùn)用高壓線維護(hù)工作時(shí)，往往存在著不及時(shí)的現(xiàn)象，工作時(shí)期也比較長，會(huì)直接導(dǎo)致不能夠及時(shí)的維修高壓線。工作時(shí)期長的主要原因就是因?yàn)楣╇娏恳约笆垭娏浚@兩者之間的日期并不符合很多時(shí)候在數(shù)據(jù)上產(chǎn)生了偏差的狀態(tài)，給數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作帶來了難題。供電量指的是變電站在每個(gè)月第一天到下一個(gè)月第一天這兩個(gè)時(shí)期內(nèi)的總共輸出電量。售電量則是一位用戶從上個(gè)月在用電超標(biāo)的那天直到本月該日期所截止的這整個(gè)時(shí)期內(nèi)的抄表電量。供電量以及售電量如果抄表日期不符合，很容易就會(huì)促使工作人員計(jì)算的高壓線線損以及實(shí)際情況中的高壓算線損時(shí)期偏離。

2）低壓線維護(hù)

在精益管理得到運(yùn)行之后，供電所在數(shù)據(jù)這一方面相對于以往已經(jīng)具有了一定的進(jìn)步。但是在故障處理的過程當(dāng)中，依舊具有著不足之處，比如怎樣精準(zhǔn)的去找到故障存在的點(diǎn)，就是一項(xiàng)難事。因?yàn)殡娋€的分布具有著十分廣泛的特點(diǎn)，并且電線路內(nèi)數(shù)量眾多，想要在其中找到出現(xiàn)故障的線路很復(fù)雜以及麻煩。比較傳統(tǒng)的笨方法，就是通過人力慢慢的尋找，而這種方法不僅浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)也具有著較強(qiáng)難度。

2.2 供電所管理力度不夠

即使有大部分的供電所都已經(jīng)開始了制度方面的創(chuàng)新改革運(yùn)用了精益管理，但往往在真正的運(yùn)行過程中有一些管理人員，依舊運(yùn)用著自身以往比較陳舊的管理思維。這不利于精益管理的管理成效上升，同時(shí)如果供電所內(nèi)部沒有比較專業(yè)的精益管理人員，那么就很難將監(jiān)督這項(xiàng)任務(wù)做到位，不利于精益管理效果的上升。

3 精益管理在供電所管理中的實(shí)施要點(diǎn)

3.1 建立健全精益管理制度

運(yùn)用比較科學(xué)化的管理制度，是進(jìn)行精益管理的重要基礎(chǔ)以及前提，特別是我國本身在精益管理這一板塊的運(yùn)用，相對于其他國家是相對較晚的，因此相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富。在供電所設(shè)計(jì)相關(guān)管理制度時(shí)，就可以選擇適當(dāng)性的借鑒一些國外比較先進(jìn)合適的理念，再根據(jù)自身供電所的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性考慮。當(dāng)比較合理的制度建設(shè)之后，就需要強(qiáng)有力的執(zhí)行，管理人員必須要在這方面苦下功夫，推動(dòng)自身監(jiān)督力度的上升。同時(shí)供電所還必須要將用戶至上這一理念時(shí)刻銘記，選擇站在用戶的角度上來看待任何問題，可以讓用戶獲得更加舒適的用電體驗(yàn)。除此之外，加大對信息系統(tǒng)的建設(shè)也具有著較強(qiáng)的必要性，它能夠加強(qiáng)信息的流通速度，幫助管理人員更加明確的了解供電所所處的工作狀態(tài)，就像低壓線以及高壓線的維護(hù)問題，必須要精準(zhǔn)的將供電量以及售電量的抄表日期對上號，做到數(shù)據(jù)對應(yīng)。

3.2 加大管理力度

供電所轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備會(huì)對整體的供電質(zhì)量以及工作效率產(chǎn)生直接性的影響，所以工作人員必須要加強(qiáng)對供電設(shè)備的管理與維修，保證供電設(shè)備可以做到平穩(wěn)的運(yùn)行。同時(shí)，設(shè)備從采購這一環(huán)節(jié)開始，直到后來的投入運(yùn)行以及維修都必須要根據(jù)注意事項(xiàng)來進(jìn)行。就像在挑選設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)，就要根據(jù)自身產(chǎn)品的實(shí)際要求來查驗(yàn)設(shè)備，所采購的設(shè)備必須要能夠滿足供電所的實(shí)際需求。對設(shè)備的運(yùn)用過程中，也要加大對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)任何具有安全隱患的因素，必須要及時(shí)的處理。

4 結(jié)語

目前，已經(jīng)有大部分的電力企業(yè)開始在供電所運(yùn)用精益管理，但是在運(yùn)用過程中依舊具有著一些不足之處，這與我國精益管理這方面的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富具有關(guān)聯(lián)。供電所在進(jìn)行精益管理的過程中，要推動(dòng)自身管理力度的上升，并根據(jù)自身供電所的實(shí)際情況來創(chuàng)新管理制度，真正的促進(jìn)供電所進(jìn)一步得到發(fā)展。