淺談工程造價在建筑工程管理技術中的應用

李小麗

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 工程造價的概述

在一線的項目建設當中，工程建設企業內部的造價人員從項目建設的前期一直到這些項目的竣工驗收整個過程，所產生的各種費用稱之為工程造價。由此可以看出，工程造價包含了對整個項目建設所產生的各類費用成本，包括材料采購成本，人工成本設備、租賃成本、購置成本費用。其中，在建筑工程項目現場所應用的設施設備，可能會是工程建設單位購買的施工設備以及建設單位租賃的設備。

2 當前建筑工程施工中工程造價管理的現狀分析

首先，承包人增加工作量，承包人利用簽證計算單價高的復雜工程，計算或重新計算工作量；其次，承包商將以更多方式增加定額。例如，在預算計劃中，雨季施工增加了。一些承包商單獨計算估計的泵送費用，并讓工程師支付雙倍的費用。在建筑成本中，材料成本約占總成本的60%。因此，如何監督管控施工材料的成本尤為關鍵。然而在具體實施工中卻不然，大多數施工單位在材料管控缺乏嚴謹性，問題重重，缺乏有效地、合理地管控方式與管控標準。

3 工程造價在建筑工程管理技術中的具體應用

3.1 投資決策階段造價控制

建筑工程項目的總體規模如何，需要建成什么樣的建筑群體是投資階段需要反復論證的過程中，這是由于投資決策是控制施工項目總體造價的最重要階段之一，在投資決策的每一個環節過程中均決定了項目運行成本，對建筑項目施工周期等影響較大。因此，為了有效的提高投資效益，在有效控制項目總體設計的基礎上，加強細節細化處理，可以顯著的提高造價控制成果。此外，在投資決策過程中，對建筑工程施工項目的人工成本控制進行監測和系統優化，在滿足建筑施工質量的基礎上盡可能的減少人工成本。在投資決策時需要充分考慮投資風險和收益，立足于先進、合理、全面的設計角度，進而通過決策投資控制造價成本，盡可能的避免可能出現的風險，并及時制定相應的解決措施。

3.2 建筑工程項目設計階段的造價控制

隨著社會對居住、辦公場地環境需求方向的轉變，建筑企業面臨的建筑方式以及綠化方法等存在較大差異。因此，在建筑工程項目設計階段必須充分了解投資單位的意向，確定設計的主體方向，如打造商業廣場、居民住宅還是高檔小區等，這是由于建筑工程設計過程中已經將專業方面知識、環境要求、人文思想以及經濟技術等有機的結合起來，各個環節也是控制造價成本的主要途徑。因此，在設計單位進行建筑工程設計預算時，應嚴格控制建設項目全面、科學、實用的設計方案，盡可能的避免項目設計中的失誤或者浪費，以提高建筑工程質量和投資企業經濟效益為基本目的。此外，在工程項目設計階段應加強施工安全和可行性方面的評估工作，盡可能的降低高危險設計方案的利用率。

3.3 工程施工管理中應用工程造價

在工程建設單位開展一線的項目建設施工作業的過程中，經常會產生造價管理問題，建筑工程企業的項目管理人員需要充分的重視造價工作的開展。1）在開展工程項目招標時，企業需要嚴格按照國家制定的招標法來開展招標工作，選擇優秀的項目承包商，這為后期保證工程的質量而建立良好的基礎。工程造價人員結合實際的工程施工方案，仔細審查工程技術所需要的各類施工材料。2）開展項目施工期間，施工工作人員應該強化對一線項目施工技術管理，以及加強對工程質量的監控，避免因為在項目建設期間，出現施工作業與實際的圖紙不相匹配而造成的返工問題。這樣會給工程公司帶來較大的經濟壓力和資金浪費，工程建設的人員對采購來的各類建設材料和工程進行審核，確保建設材料達到技術要求標準，以及檢查工程實施設備的安全性和可靠性。

4 提高工程造價管理的方法

4.1 工程造價的管理意識需加強

當前的建筑市場的快速擴張使得行業競爭也更加的激烈。在這種形式之下投資更加的明智，風險大大的降低，能實現投資利潤的最大話，那么要求管理人員具有對成本的把控意識，重點要將工程成本控制到最低。在企業中經專門的工程造價的管理崗位進行設立，對涉及的每一個項目都是實現責任劃分，表明造價的目標和相關的責任。讓企業進行投資避免盲目投資，同時，創建一種造價管理的機制為了各個部門進行合理科學的溝通和協調。使得造價師能根據造價管理的機制進行統一的管理和協調，讓其能全面了解到施工項目的具體進展情況。

4.2 優化施工組織設計，提高項目管理水平

想要對施工過程中各個環節的施工造價進行有效管控，就要根據工程項目本身的具體情況以及所存在的風險系數進行合理評估，從而制定出科學、適宜的施工設計方案，進而有序施工，以此實現施工過程中的科學、精細化管理，同時，也需要人員、物資、材料、資金等多個方面的協作配合，這樣才能使施工組織設計得到優化，提升管理水平。

5 結語

造價對于整體工程項目來講具有重要的作用，尤其是在建筑項目投資階段和工程設計階段，以及項目的施工管理階段，工程公司通過對工程造價的管理，來管控工程的建設費，實現工程項目建設中的成本管理合理化，進而為工程公司獲得更多的利潤，提高工程公司未來的經濟效益。