陳江波
(山西省工業設備安裝集團有限公司,山西 太原 030032)
風電場工程造價指風電場工程的實際建設投資,是衡量風電場項目經濟性的重要指標。現階段,我國的風電場工程的前期投資與設備投資占比較大、整體建設工期較短、工程計價過程和方法較為復雜,因而具有很強的專業性。風電場工程施工過程的造價管理工作主要體現在施工輔助工程費用、機電設備采購與建設工程費用及其他費用四個方面,占整體風電場項目投資的比例分別為0.5%、70%、20%、10%。在風電場項目建設的施工過程中,需要的建設材料主要包括:電力電纜、鋼材、設備、水泥、沙等。其中,設備價格浮動會對成本產生比較大的影響。因此,為了更好地實現風險項目造價控制,除做好項目造價管理外,還需注意加強對設備和施工材料的價格管理。
我國風能儲量豐富,據統計,70米高度層的風能資源可開發量有26億千瓦,隨著技術創新,風能的可開發潛力無限。但是由于地區和時間的不同,發電量會在區域和季節產生差異,這也是風力發電量波動的原因。據相關資料顯示,我國風電發電量與度電成本呈現負相關,第三季度度電成本顯著高于另外三季度。由此可見,在風電產出效率提升的基礎上,提高風力發電量,降低 “棄風率”,實現規模效益,才能夠有效控制風電成本。
在未來可預見的一定時期內,風力發電裝機容量隨時間而遞增,風電成本隨時間的增加而遞減。
風電項目是典型的 “基因工程”項目,出身決定終身,一旦風電項目建設完成,大部分成本就固定了。風電項目前期設計開發方面主要由項目管理費、可研及地質勘察等專項報告,風資源測量等費用構成,前期設計工作的深度直接決定項目投資成敗,風電開發企業應高度重視風資源狀況分析,全方位獲取風資源數據支持,結合當地建成項目情況,加大對周邊項目考察交流深度,重點落實上網小時數、限電情況、送出規劃等關鍵因素,優化項目設計,全方位提高項目發電量,降低度電成本。
可研階段各項專題論證結果是否能通過并獲得行政審批,直接關系項目的順利實施。所以,應結合當前國家對環保要求越來越嚴的形勢,在研究傳統各項專題的同時,對林地、地域邊界 (省界、縣界)、環境保護以及水土保持等問題投以更大重視。
在管理控制中,設計概算、咨詢流程與整體流程都是非常重要的切入點,這三個切入點的管理能夠保障造價流程的有效控制,是后續風力發電造價管理的重要基礎與重要前提。流程包括風力發電企業的決策與投資階段,這兩個階段的管理程序是非常重要的,必須確保管理有效性。用可行性報告與投資評估的方式編制,加以控制投資估算。該過程中,項目公司必須做好對可行性報告的審查與證實,明確每一個細節與項目流程。
在考慮項目投資時,要充分利用現有的先進技術,提高風電企業生產效率,降低價值鏈理論中企業基礎設施成本,實現風電企業的運維成本領先戰略。一是充分利用互聯網技術,設置風電場遠程監控自動化系統,建立風電場遠程集控中心,實現風電場的集中運行管理、集中檢修管理、集中經營管理和集中后勤管理,實現無人值守或者少人值守,提高運維效率,降低運維成本。二是利用無人機技術,實現風電場無人機巡守,提高生產效率。三是面對風電上網電價補貼的逐步降低,業內企業運用大數據、物聯網等先進技術,加強自身競爭實力,有效控制項目成本。
風力發電工程造價管理工作涉及到的工作通常都有內容較多,環節較復雜等特點,主要體現于決策、招標以及設計的階段。為了保證造價管理工作的有序開展,必須制定完善的規章管理制度以清晰造價管理標準和流程,從而豐富造價的管理內容。另外,還應該明確各部門在項目造價管理過程中的責權,并以提高項目經濟效益與行業社會效益為基礎,進一步完善造價控制流程,規范各個環節的造價管理內容和標準。除此之外,要嚴格執行各項標準,加強考核,保證風力發電工程建設得以順利有序地進行。
在考慮項目投資時,要充分利用資本運作,降低風電企業資金成本,實現風電企業資本成本領先戰略。一是減少資金沉淀,降低資金占用成本,提高資金周轉率。二是利用金融寬松周期,利用低利率貸款置換高利率貸款,降低公司資金成本。三是發行綠色債券和海外債,以綠色能源為平臺,積極推進 “產融結合”戰略,實現綠色能源和綠色資本良性發展。
綜上所述,盡管國內風力發電工程的造價管理工作水平已有一定的提高,但仍需不斷完善后續的實踐工作。風力發電管理人員在操作中必須做好對造價項目的不斷完善,明確每一道施工流程,做好細節方面的處理與控制,確保工程造價能夠高效運行,其對風力發電發展而言幫助效果突出,意義十分重大。