電力工程建設質(zhì)量與安全控制分析

鐘 鑫

（聊城華昌實業(yè)有限責任公司，山東 聊城 252000）

1 電力工程建設質(zhì)量與安全控制作用

分析電力工程建設特點，可知目前我國施工建設的該類工程很多需要在地形地質(zhì)條件復雜、氣候多變的山區(qū)地帶進行施工作業(yè)，由此使工程建設難度大大提升，稍不注意便會導致施工建設的電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故，這對電力企業(yè)、施工單位造成的各項損失較大，后續(xù)工程若停止施工，會導致電力企業(yè)在工程項目開發(fā)建設中的投資出現(xiàn)嚴重損失，最終使群眾的用電安全、質(zhì)量難以得到保障，嚴重影響社會生產(chǎn)生活的正常有序開展。因此要求施工單位在進行工程施工建設期間，采用多種手段做好工程施工質(zhì)量控制、安全風險控制工作，確保施工人員可以在工程建設前期準確掌握應用的施工技術，具體施工時可以嚴格按照作業(yè)方案的內(nèi)容與技術應用要點展開施工工作，及時處理施工期間出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，避免在工程施工期間留下質(zhì)量隱患，同時施工單位要在工程建設期間做好安全防護措施，責令施工人員進入施工現(xiàn)場后佩戴好安全防護器具，保證工程可以高質(zhì)量且安全的施工建成，后續(xù)應用時能夠確保電力系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，提高供配電工作的有效性。

2 電力工程質(zhì)量控制措施

2.1 建設完善并科學的質(zhì)量管理體系

為了保證電力工程管理工作的有效進行，電力工程管理工作人員必須重視質(zhì)量管理，同時必須根據(jù)工程情況建設科學并有效的管理制度，這樣才能夠?qū)﹄娏こ坦芾砉ぷ髡ｉ_展進行有效指導。管理人員在質(zhì)量管理體系中必須根據(jù)實際情況設置，建設對應的管理機制，加強資金支持，保證質(zhì)量管理工作能夠進行明確分工，并將責任明確到人，將管理效果提升。

2.2 保證招投標工作規(guī)范性

保證招投標工作規(guī)范性主要是利用資質(zhì)健全的單位進行工程建設。招標工作及投標工作有著非常重要的作用，只有保證招標工作及投標工作在實際進行中能夠利用公平合理性方式進行招標及投標工作，才能從根源上確保電力工程施工質(zhì)量，招投標施工單位基本資質(zhì)情況能夠反映其工程施工水平，所以，招標過程中必須嚴格把握招標及投標工作關口，讓資質(zhì)符合要求的單位能夠進行正常競標。

2.3 完善工程項目管理制度

實踐表明，通過進一步完善和健全電力建設工程各項管理制度，可有效提升電力建設工程項目管理質(zhì)量。一套完善的電力建設工程項目管理制度，可讓施工人員明確各個工作崗位的責任和任務，充分了解電網(wǎng)工程項目施工的各項要求和相應的質(zhì)量標準，從而有效保障電網(wǎng)建設工程項目施工質(zhì)量水平。此外，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家對智能電網(wǎng)規(guī)劃和管理的不斷重視，近年來我國在智能電網(wǎng)建設方面也發(fā)展很快，各廠網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸已日益常態(tài)化。在這種背景下，為有效提高企業(yè)各電網(wǎng)相互之間的調(diào)控水平，也必須制定出一套完善的電力建設工程項目管理制度。

3 安全控制

3.1 做好安全培訓教育工作

施工單位需要高度重視工程建設的安全問題，要求安全管理人員在工程施工全過程中不定期召集施工人員，結合常見的電力工程施工安全事故類型、原因、后果及施工安全防護措施等內(nèi)容，對其進行安全施工教育培訓，促使施工人員在接受長時間的安全教育后，可以有效提升安全意識，后續(xù)施工期間可以嚴格按照施工單位的要求佩戴好安全防護器具，確保自身安全。

3.2 構建安全生產(chǎn)責任體系

施工單位為了保證施工人員的作業(yè)安全，降低安全事故發(fā)生率，要求進行電力工程施工安全生產(chǎn)責任體系的構建，在體系中需要對安全管理人員的工作內(nèi)容與責任、安全管理規(guī)范與標準進行說明，據(jù)此工程項目安全管理部門可以安排安全管理人員在工程項目建設的不同環(huán)節(jié)，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如果安全隱患較為嚴重，需要工程立刻停工，待安全隱患妥善處理后再繼續(xù)施工，并且管理人員要每日對作業(yè)現(xiàn)場施工建設的安全防護網(wǎng)的防護效果、施工危險地區(qū)警示牌擺放情況、施工人員安全防護器具佩戴等情況進行實時檢查，以此切實有效地保障施工人員的人身安全。

3.3 制定安全事故應急處理預案

電力工程施工單位的安全施工管理人員需要結合工程以往施工時發(fā)生的事故與處理辦法，進行事故處理預案的編制，包括事故發(fā)生后的應急組織機構與職責、事故預警與響應程序以及事故現(xiàn)場警戒、救護、疏散等救援小組人員安排與車輛調(diào)度工作要求等內(nèi)容，待方案編制完成后施工單位可以定期進行事故演練，以此確保事故發(fā)生后施工單位有著較強的事故應對處理能力，最大化地降低損失。

4 結語

綜上所述可知，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電網(wǎng)工程建設也獲得了長足的發(fā)展，但對于電網(wǎng)工程建設的施工質(zhì)量管理一定不能放松。事實表明，在實際生產(chǎn)中，一定要切實做好電網(wǎng)工程建設的各項工作，并嚴格把關好其施工質(zhì)量，才有可能從真正意義讓電力工程建設項目達到高質(zhì)量水平，這對于實現(xiàn)配電網(wǎng)的長期安全穩(wěn)定運行以及我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的促進作用。