房地產開發項目施工現場管理及組織協調

劉增泉

（陸延房地產集團有限公司， 山西 太原 030024）

1 房地產項目施工現場管理存在的問題

1.1 機制不夠健全

房地產項目開展之中，在管理上就是對現場的一種合理化把控。這是對管理中工程質量、施工進度和施工成本等進行合理化分析的根本方向。這是十分重要的層面和內容，但是有的房地產項目企業在動員施工的過程中，所形成的現場管理機制是不夠合理和清晰的。施工現場中所形成的不完善體制模式下，導致工作人員在義務上出現了不明確的問題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下，就會在施工現場中見到隨處亂放的建筑材料和設備。在對施工的環境不能進行合理控制下，導致環境十分惡劣。

1.2 施工質量和安全上認識不良

施工質量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關鍵性環節。這也是單位中的重要生命點。但是，很多施工企業在認知上存在偏差，就出現了現場管理不合理等問題。企業關注工程的進度，忽視了工程的質量把控。在施工之中，就算是出現了工藝掌控不良的行為也沒有嚴厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質量。比如，針對排水項目之中所涉及的溝槽開鑿內容，在工作上不夠積極合理地把控安全內容下，出現了比較多的復雜項目后患。這讓工程在質量和使用年限上也出現了比較大的問題。

1.3 監視力度不夠充足

在最近發展的過程中，市政項目有著比較繁多的內容，在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務時候，就會出現時間緊迫的問題。建設單位本質上的差異性是比較大的，有的企業在沒有在開展現場施工管理的過程中，并沒有平穩的動工行列，也缺乏現場動工的合理管制人員。在操作人員的基本水平不高下，也對施工的現場形成很少的監控力度。

2 房地產項目施工管理內容

2.1 施工人員管理

大部分的企業已經認識到了加強施工現場管理的重要意義，但在實際施工中因為受到技術、人員水平的限制，施工管理還有不少需要改善的地方。為保證工程的質量和進度，首先需要提高對工程施工的重視程度，在此基礎上不斷完善技術方法，采取合理的施工技術和手段，配合管理人員一起完善現場管理工作。對于企業而言要做好對人員的培訓，提高施工人員的技術水平，結合人員的實際情況合理安排工作崗位，明確崗位的詳細職責、內容等，做好各部門之間的聯系溝通工作。

2.2 技術方案管理

影響施工項目進度和質量的另一個因素是技術方案管理，如果設計方案、施工組織設計乃至監理規劃不合理，必然會影響到質量和工期。因此參建各方在施工前要做好項目實地勘察，在充分搜集和分析資料的基礎上，綜合考量技術、安全和經濟性方面的要求，選擇合理的施工方案并進行優化。

2.3 材料和機械管理

項目施工管理中也包括施工材料和施工機械的管理。材料質量是工程建設的基礎，這就要求施工企業做好充分的市場考察、制定科學合理的采購方案，安排經驗豐富、責任心強的人員進行采購并嚴格做好質量檢驗工作，把好材料進場自檢關。機械傷害是建筑施工行業五大傷害之一，發生機械傷害事故的概率高，事故后果嚴重，在項目施工管理全過程中必須加強作業人員安全教育培訓。

3 加強房地產項目現場施工管理的對策

3.1 現場管理中的進度管理

為保證房地產項目的施工進度，施工現場應進行系統化管理，合理安排施工進度并落實責任到具體班組。同時做好各部門之間的聯系合作，在施工時對于材料準備、運輸等作業有效銜接，在施工各個節點統一審查施工的進度，對存在的問題進行及時處理和糾偏，保證施工高效率高質量地完成。

3.2 現場管理中的資源管理

現場施工管理中的資源管理包括人、料、機、法、環五大要素。為提高資源的利用率，控制工程整體造價，需要結合實際情況合理配置資源。首先制定資源管理制度，明確資源的來源、用途和去向；其次提高資源節約意識，讓參建人員認識到節約環保、提高資源利用率的重要意義；最后在了解資源總量和工程對資源需求量的基礎上合理安排資源的使用。

3.3 現場管理中的質量管理

由于工程實物的形成過程是一個系統的過程，所以施工現場的質量管理也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。施工現場質量管理應該遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進，事先分析在施工中可能產生的質量問題，并提出相應的對策和措施，在每一道工序或環節結束后都要進行嚴格的驗收審查，且通過審核后才能進入到下一道工序或環節的施工中，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。

3.4 合同管理和項目協調

利用現代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的合同管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標因素進行識別、建設環境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施作出全面的系統規劃，進而對建設行為狀態實行跟蹤控制和組織協調。

4 結語

總而言之，隨著我國房地產行業的發展，建筑市場競爭日趨激烈。想要展現出建筑企業的專業性和標準性，就應該完善內部各項管理工作，促進建筑企業的標準化發展。