全過程造價管理在土建工程中的有效應用

閆學鋒

（山西六建集團有限公司， 山西 太原 030000）

1 土建工程造價全過程控制的含義和重要性

土建工程是提供多種多樣內容的復雜程度較高的綜合工程。在對全過程造價進行控制之前，有關人員需要詳細規劃工程項目中的流程環節。一般土建工程的流程環節是施工前的決策、工程設計、正式施工和完工驗收，全過程的造價控制管理大致是對土建工程的所有環節進行一個嚴格的監督，并實現實質性的經濟增長，限制和解決建設過程中出現的問題，進而保證工程建設的費用在合理的范圍內，不會威脅土建工程的施工建設。就拿工程造價管理來說，土建工程過程是一個連續不斷地過程，整個過程的造價管理可以持續進行，以改善造價控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程費用的造價控制主要體現在工程建設階段和完成階段，在工程初期階段通常會出現造價成本控制的低效率。

2 土建工程造價管理現狀分析

2.1 管理方法不夠嚴謹

管理方法不夠嚴謹是影響土建工程造價管理工作效率的關鍵因素，在全過程造價管理工作開展中出現管理方法不嚴謹的原因具有多種因素。首先，在企業開展全過程造價管理工作時，企業不重視該項工作，沒有嚴格的按照管理制度進行工作，導致企業管理人員缺乏足夠的監管意識，不能監督施工中成本變化情況。其次，施工合同管理工作不合理。由于施工前簽訂的施工合同是約束甲乙雙方的行為，其對于土建工程的施工質量具有一定的影響性。制定合理的科學管理合同，能夠有效的提高土建工程造價管理工作效率，降低施工成本，但是現階段土建工程造價管理中，大多數施工單位只重視施工建設情況，不重視施工成本管理工作，并且施工單位領導綜合素質參差不齊，不重視所制定的施工合同，導致出現管理方法不嚴謹的情況，影響全過程造價管理工作的效率。

2.2 造價管理責任制度未能建設

建筑工程項目施工單位的造價管理工作往往是要求財務管理部門負責的，而多數專門從事財務管理工作的人員對造價的認知理解能力有限。也就是說在施工建設階段對合同以及其他施工材料的應用效果不足，缺乏內部管理與指導機制，員工相互包庇，監守自盜的問題無法根除。

3 全過程造價管理模式下土建工程造價控制策略

3.1 投資立項環節造價控制策略

1) 是否遵循經濟適用型原則。在投資立項環節中，企業管理人員需要根據實際施工規模去檢查該施工方案，并且施工環境、材料和技術等因素做好對應的工程造價管理工作；2) 做好項目建設投資估算工作。在土建工程施工前，工程造價管理人員需要全面的分析土建工程項目情況，對于易出現問題的施工環境、周期等因素進行重點關注，可以引進大數據處理技術，對比同樣類型下其他工程的造價情況，確保土建工程造價情況與估算結果一致；3) 建立工程造價管理項目責任制。根據實際施工內容和施工計劃，對施工項目建設、經營等內容進行合理的管理，并將施工責任制分配到每個施工人員。

3.2 設計環節工程造價的控制

在土建工程項目施工施工期間，項目設計是其重要的施工環節，在施工前，沒有做好設計環節的工程造價控制，將會導致整體土建工程項目質量下降。針對這類情況，在土建工程施工中，施工單位需要加強對設計環節工程造價的控制力度。全過程造價管理在土建工程中的應用，能夠有效地提高設計環節工作造價控制力度，其主要按照以下幾個方面進行：1) 聘請專業的設計人員，并按照實際土建工程情況，來確保施工設計方案的合理性；2) 結合施工人員的綜合素質、施工設備和施工時間等因素，并將其施工中遇到的問題進行綜合預處理，在實際施工中，出現工程變革情況時，能夠及時調整設計內容，從而提高土建工程中造價工程效率，降低施工成本，促進企業的長久發展。

3.3 施工階段的造價控制工作

工程項目的開發階段是進行造價控制的基礎。這個階段的資金成本和資源消耗量體現了造價控制的復雜程度。在建設施工過程中資金流動過于龐大，很容易出現和項目方案相沖突的情況。此時，對于沒有按照當初計劃進行的項目，要進行再一次的嚴格審核和檢查，調查資金的所有使用情況，減少不必要的花費。針對工程施工過程中的問題，負責造價控制的人員要聽取調查各方面的意見和建議，并以合理、有效的方法控制資金的應用和花費。

3.4 完工階段的造價控制工作

工程項目的完工階段的任務主要是依據實際情況，對工程項目的檢查和整體計劃進行一個細致的比較和歸納。這一階段的造價控制工作主要包括修正建設計劃和項目的預計預算，同時收集建設過程中資金使用情況的具體數據信息，計算具有重大價值的數據，并與建設施工計劃進行比較，對項目的施工結果有一個清楚地了解和認識。需要注意的是，全過程造價控制的一個關鍵方面是了解和收集項目資金的具體使用情況，將每個項目所使用的資金情況記錄下來進行整理和保存，以便于為以后的施工項目提供有用的經驗和參考依據。

4 結語

綜上所述，在現階段建筑工程存在預算設計不合理等情況的背景下，有效的對工程造價進行質量的監控和資金的可持續發展能夠幫助建筑企業達到良好穩定的發展。建筑工程的管理者要對建筑設計理念和工程管理中存在的問題進行經驗的學習和積累，在不斷的進步中建立企業有關項目的工程造價管理理念，完善建設項目的管理機制。