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房建工程施工質量管理與控制

2020-11-25 13:54:30周宇洋
建材發展導向 2020年2期
關鍵詞:建筑施工建筑工程質量

周宇洋

(長沙市天心區審計局,湖南 長沙 410000)

在社會經濟不斷發展和人民生活水平不斷提高的背景下,公眾對建設項目的關注度越來越高,對建設項目的標準也越來越嚴格。為了有效地推廣施工技術的應用,這就要求施工企業采取相應的措施。切實提高建筑工程管理和施工質量,為促進建筑企業可持續發展提供有力保障。

1 影響建筑施工質量的因素

在建筑工程施工中,會對工程質量產生影響的因素有很多,一是人為因素。主要體現在施工人員的業務能力以及管理人員的綜合素質方面。最近幾年,我國的建筑行業發展迅速,建筑工程的數量持續增長,相應的質量問題也越發凸顯,人員素質不達標是一個非常重要的原因?,F階段,我國建筑施工隊伍有很大一部分是農民工,本身的文化水平不高,也沒有經過系統性的培訓,在施工中存在違規操作的現行,影響了建筑施工的質量;二是材料因素。原材料是保證建筑施工的基礎和前提,材料的質量直接影響著建筑工程的整體質量,從目前來看,建筑行業的飛速發展,使得越來越多的新型建筑材料得到了應用,不過不少材料的性能和質量并不能達到相關規范的要求,需要施工單位做好材料的質量控制;三是方法因素。技術方法對于建筑工程的施工質量同樣影響巨大,在建筑工程施工建設中,如果施工方法選擇不當,則會影響施工的順利進行,不少施工企業缺乏對于施工過程的質量管控,沒有制定切實有效的預防措施,在出現問題后才采取措施處理,這樣必然導致施工成本的增大。

2 建筑施工質量管理優化途徑

2.1 深化工作人員建筑工程質量管理意識

首先,管理人員要嚴格落實質量管理的內容和要求,并不斷通過自我學習,促進質量管理的順利運行。在質量管理過程中,管理人員還應明確自身的職責和權限,通過相互監督、相互管理的方式來確保質量管理功效的充分發揮。其次,結合現場情況不斷完善質量管理制度的內容,加強對員工行為的管控,避免違規操作的出現,保證工程質量。另外,應確保責任制的有效落實,將工作任務劃分到每個員工頭上,通過加強監管的方式來維護工程建設的質量和安全,降低危險和損失的形成。最后,將質量管理與激勵機制融合起來,調動員工工作積極性,讓其做好現場施工的防范工作,加強每個環節的質量管理。

2.2 加強對人員素質管理

項目在規劃建設之前,系統培訓勞動者,標準操作流程,強調安全施工的重要性,提升勞動者的操作技術與安全性意識。在施工過程之中,定時對于施工工藝展開研究,進一步提高施工人員的技術水平。具備高素質與專業技能的技術人員現場展開技術指導與施工監督,防止錯誤操作,為施工項目質量提供直接保障。對質量管理人員,要提升管理能力,依據技術人員的專業特長,恰當分派施工現場;在施工現場展開監督,避免施工人員松動,避免可能爆發的緊急情況;合理安排施工進度,立即檢驗施工質量。

2.3 保障建筑材料質量

首先,要嚴格審核材料供應商,在具體進行材料檢驗時,通常存在無損檢驗,外觀檢驗,理化檢驗和書面檢驗等多種檢驗方式,主要對交貨期材料供應現象及其置問題進行嚴格檢測,同時,還需要進一步檢查供貨方社會信譽和生產規模。其次,需要確保嚴格記錄工程建設過程中所需的相關材料,基于材料品種和形式對其各種機械零件和原料半成品進行分區整理,并對其進行有效統計和科學性管理,如果原料具有特殊要求,必須確保對其進行妥善保管,在堆放在庫房時還需要積極采取防護措施,有效防護容易出現損壞的各項材料,避免材料損耗,保障建筑成本。最后還需要科學完善材料抽檢制度,不定期檢查各項建筑材料,同時還需要對生產廠家合格證進行及時檢查,嚴格基于質量管理體系標準檢查相關材料,如果材料沒有合格證和化驗單則不能進入施工現場,以此為基礎,能夠對其施工材料質量進行更高程度的保障,進一步提升施工工程質量。

2.4 做好監督管理和成本控制

做好監理工作與成本掌控是工程管理人員最需協調的兩大組成部分。建筑工程常常是一項長期而且復雜的工程。它需大量的人力與物力。它需把每一個環節之間都密切地關聯于一起。在越來越多的情況之下,它需要團結和協調,在監管相當艱難,監理管理不但牽涉到人員的工作,也牽涉到工程設計、施工進度、施工材料配比的優化設計。杰出的管理者不但能予公司造成經濟效益,也能提高公司內部品牌的美譽度與社會地位。

2.5 加強施工工藝操作過程的管理,實現精細化管理

在施工過程中,施工管理單位要派專人對材料的堆放與使用進行管理,并按規范對進場的材料進行抽檢,確保進場材料的質量。另外也要派經驗豐富、專業素質較強的管理人員深入施工現場,了解每一環節的施工操作的具體情況,并總結工人存在的操作問題。

3 結語

總而言之,通過完善質量管理體系,保障建筑材料質量,嚴格控制施工進度,強化工程成本管理能夠確保開展建筑工程施工作業時對其工程質量進行更為有效的管理,更高程度的保障建筑工程質量,使其更好地滿足我國現代建筑行業發展需求,為國家經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎,進而使其在未來國際競爭中占據更高優勢。

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