電力工程項目管理模式創新研究

孫軍輝

（山東熙隆建筑工程有限公司， 山東 煙臺 264000）

1 電力工程項目存在的問題

1.1 管理制度不完善

管理制度是管理工作實施的重要依據。企業不夠重視管理，在制度的構建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現眾多狀況，導致施工的質量得不到保證，施工進度被拖慢。同時，各職能部門之間的協調與溝通不暢，導致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發揮出管理的價值。

1.2 忽視建設質量

項目的質量是電力工程建設的首要目標，在實際的施工過程中，一些企業為了趕進度、節省成本，會不顧工程項目的質量，造成施工出現各種安全問題，既影響了施工的質量，也拖慢了施工進度。同時，個別施工人員的素質不足，在施工中沒有嚴格按照相關的要求進行，導致施工問題頻發。

1.3 安全管理存在的問題

電力工程項目就其本身特性而言，是一個具有復雜性、具體性的工程，所用在施工過程就會遇到很多的問題，有些問題不對其進行及時的解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴重經濟損失。所以在電力工程項目的整個建設中都要重視對安全管理，然而在實際情況中有的工作人員的安全意識較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。

2 電力工程項目管理模式創新措施

2.1 建立完善的精細化管理制度

精細化管理制度能為精細化管理的實施提供有力支持，也有助于保障施工的質量與進度。在具體的建立與完善精細化管理制度中，先要結合施工的具體情況和企業自身的發展來進行，并且應該設置有標準制度的管理部門，承擔施工中的監督與管理工作，約束施工過程中的各項行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責，確立發展目標，使每一個相關的工作人員都具備責任心，保證施工的質量。

2.2 組織機制創新

為配合電力工程管理模式創新的需要，傳統的電力工程項目管理組織機制已不能滿足需求，因此需要對工程項目管理機制進行創新。對電力工程項目管理機制的創新主要是優化電力企業的內部結構，具體措施如下：首先，企業應該系統性安排項目計劃。包括日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。其中，日計劃主要包括每日工作安排，周計劃需要增加總結和匯總，同時，制定計劃后，需要及時進行系統導入，方便企業其他員工能夠及時查看，了解工作安排，其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。通過對電力工程項目管理機制進行創新，增加各部門之間的溝通交流，實時了解項目的進展情況，能更好的的應對項目進展過程中出現的突發狀況，從而保證項目的可持續發展。

2.3 電力工程項目質量管理策略

1） 做好施工前的質量控制，設計工作是電力工程項目施工建設的第一步，也是非常重要的環節。要做好施工前的質量控制，才能展開后續的施工建設。需要不斷提高設計人員的綜合素質，能根據自身的工作經驗，結合現場的實際情況，做好規劃勘察工作。然后展開設計工作，并且加強與技術人員、造價人員、施工人員的溝通交流，促使設計方案更加科學合理。

2） 做好施工中的質量控制，做好施工中的質量控制，需要從四個方面分析。①需要做好人員控制。要求選聘資深經驗豐富，工作能力高強的施工人員，并且做好教育培訓，不斷提高施工人員綜合素質；②需要做好材料與機械設備控制。對施工材料，要求選派工作能力高強的采購人員，制定科學合理的采購計劃，要求廠商出示相關資料信息。然后全程跟隨運輸，到現場后做好數量清點與質量審核。還要選派專業管理人員，做好材料的領用記錄。對機械設備，要求操作人員具有從業資格證書與豐富的工作經驗，并且積極參與教育培訓。還要加強與專業維修單位的合作，做好機械設備的運檢養護，保障機械設備始終處于安全的運行狀態；③需要做好施工技術控制。要鼓勵施工人員積極采用綠色、環保、節能的施工技術，嚴格遵循施工流程，優化施工工藝，提高施工質量；④需要做好施工現場的控制。要做好施工現場的生活區域、施工區域等劃分，并且設立相應的警示牌，嚴禁無關人員隨意進出，嚴禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。

3） 做好施工后的質量管理，施工后的質量管理也為驗收管理，作為工程項目管理的最后一個環節，在很大程度上決定著工程項目的質量情況。①需要制定嚴格的驗收制度，要求驗收人員嚴格遵循，不放過任何一個細節，杜絕徇私舞弊現象；②要成立專業的驗收部門，選派綜合能力高強的驗收人員，并且借助先進的科學信息技術，認真核實施工資料；③要制定應急預案與解決措施，一旦發現問題，就要及時上報，并且做好記錄，保障整個驗收資料的完整。

2.4 加強工程安全管理

安全問題是電力工程建設需要重視的關鍵問題，一旦在施工中發生安全事故，不僅會對施工的進度、質量產生直接影響，而且會對企業的社會效益造成不良影響。加強工程安全管理是非常有必要的，企業需要建立完善的安全管理制度，并利用宣傳標語以及培訓工作來提升施工人員的安全意識。

3 結語

通過對我國目前電力工程項目管理模式存在的問題進行說明，并在尚存的問題基礎上，提出對電力工程項目管理模式的創新，并給出具體的應用措施，從而為我國的電力工程項目管理模式發展提供一定的指導和借鑒。