劉巖龍
(山東熙隆建筑工程有限公司, 山東 煙臺(tái) 264000)
電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)電能從生產(chǎn)到輸送、分配等工作任務(wù),以此將電能運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域中以確保有序地生產(chǎn)和生活,另一方面是電能的運(yùn)送與分配難免存在著些許的安全隱患,而面對(duì)傳導(dǎo)速度非常快且致命性極高的電,人們?cè)谕话l(fā)情況下往往沒(méi)有任何反擊之力,就極容易導(dǎo)致傷亡事件的發(fā)生,因此在整個(gè)環(huán)節(jié)中不能有絲毫的疏忽大意。電力工程項(xiàng)目的應(yīng)用范圍以小見(jiàn)大地來(lái)說(shuō)大致有這些:應(yīng)用于日常生活的電力的正常使用,進(jìn)而確保人們能正常地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以及日常生活的有序進(jìn)行,一旦電力的使用受到阻滯,這將會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)秩序并且會(huì)導(dǎo)致很多工作無(wú)法進(jìn)行下去,甚至一些國(guó)家科研項(xiàng)目工作都會(huì)被迫停止,進(jìn)而影響我們整個(gè)國(guó)家的發(fā)展進(jìn)步。對(duì)于應(yīng)用在國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,致使整個(gè)工程停工事小,造成更加嚴(yán)重甚至人員安全問(wèn)題的后果將無(wú)法承擔(dān)。談到對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,很多人認(rèn)為沒(méi)必要,只要按部就班地工作就不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。殊不知,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制在潛移默化中所起到的作用非同凡響。從電力運(yùn)送與分配的角度看,首先是運(yùn)送方面,加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理與控制可以提前對(duì)各個(gè)地區(qū)的用電需求進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確地調(diào)查并根據(jù)輸送線路將運(yùn)輸順序合理地安排進(jìn)而降低損失、節(jié)約能源。其次是分配方面,可以有效地根據(jù)每個(gè)地區(qū)的情況進(jìn)行合理分配以來(lái)避免資源閑置或浪費(fèi),減少問(wèn)題發(fā)生。一方面加強(qiáng)管理與控制使得電力的運(yùn)輸分配得以有序地進(jìn)行,避免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)因?yàn)榛靵y而無(wú)法找出根源的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面,能更好地對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤監(jiān)測(cè)從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
第一步就需要健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。要在國(guó)家制定的相關(guān)法律政策的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理制度,保障其正常有序?qū)嵤J紫刃枰∪踩a(chǎn)制度,將施工規(guī)范進(jìn)行整合優(yōu)化,要求每一位施工人員都能清楚明確自身義務(wù)與職責(zé),將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中。其次可以通過(guò)績(jī)效考核制度的建立,激發(fā)施工人員的競(jìng)爭(zhēng)欲望,在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍,促使每一位施工人員都發(fā)揮自身作用與價(jià)值。最后要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu),加大對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育工作,并且做好定期考核。
在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展前期,就需要對(duì)電力建設(shè)工程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和實(shí)際勘查,結(jié)合建設(shè)工程開(kāi)展的具體條件以及項(xiàng)目本身的特征,以工程企業(yè)和承包企業(yè)的角度來(lái)對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)隱患還有可能造成的影響進(jìn)行具體分析。要依據(jù)建設(shè)工程的管理的需要,來(lái)對(duì)整個(gè)施工的流程進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,并預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)一和整合整個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息,并評(píng)估可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并制定清單,在清單的制定過(guò)程中,要以客觀的角度來(lái)分析一些影響較大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是一些在施工開(kāi)展時(shí)會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量、安全等造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。還要提高電力建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)基本信息以及相關(guān)資料的存儲(chǔ)和管理力度,以往的相同區(qū)域、同類(lèi)工程的實(shí)際案例以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制經(jīng)驗(yàn),都可以在新建設(shè)工程中進(jìn)行借鑒和參考,所以,必須要對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的基本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理存儲(chǔ)和管控,制定較為完善的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)表。
在電力建設(shè)工程開(kāi)展時(shí),對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的影響因素總是在發(fā)生變動(dòng),這使得風(fēng)險(xiǎn)在不斷變化。所以,風(fēng)險(xiǎn)控制措施要隨之進(jìn)行合理的調(diào)整,在建設(shè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中,都要按照具體實(shí)施情況來(lái)對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并靈活地調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制方案。現(xiàn)在,我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)在管理體系、管理力度等方面已經(jīng)有著一些成績(jī),不過(guò),在工程開(kāi)展時(shí),對(duì)于工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素不能忽視。所以,為了能夠有效地降低建設(shè)的外部影響因素,需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)能力,并實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,以此來(lái)更加有效地提高風(fēng)險(xiǎn)控制方案的靈活性。
首先,加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是首要前提,這會(huì)使他們?cè)诠ぷ髦心茏杂X(jué)地?fù)?dān)起重任,不時(shí)地對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察追蹤,仔細(xì)地找出一些問(wèn)題并及時(shí)與專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行商討解決。其次,是管理人員方面。管理人員應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目及影響因素制定整體的管理制度和應(yīng)急預(yù)案,提前對(duì)電力的需求進(jìn)行準(zhǔn)確調(diào)查分析,科學(xué)合理的設(shè)置線路以及分配電力來(lái)避免造成資源的浪費(fèi),在閑暇之余應(yīng)適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)成功的電力工程項(xiàng)目管理案例以及西方的一些管理思想,以便更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。另外要進(jìn)一步對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工,這有助于在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)可以快速高效地解決問(wèn)題,而不是慌亂、不知所措。再次,是加強(qiáng)投入力度。增加了投入的資金可以用來(lái)引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備或是新型人才,以此更好地利用當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)一類(lèi)的技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管控并提高其質(zhì)量效果。
電力工程項(xiàng)目存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)必須加以重視和管控,以此確保財(cái)產(chǎn)乃至人身的安全,尤其是在涉及人身安全這一類(lèi)敏感的問(wèn)題時(shí)則更要投入更多的精力以及資金等,畢竟人的生命是無(wú)價(jià)的。