水利工程項目施工成本控制與管理的優化

劉維民

（莒縣青峰嶺水庫管理處，山東 日照 276500）

近些年來，社會經濟的發展雖然在很大程度上推動了各行各業的迅速發展，與此同時，也帶了的一定的社會競爭力，只有順應時代發展潮流的企業和行業才能在現在社會環境下更好的生存和發展，對于水利事業也一樣的，只有不斷提升自身的施工質量以及經濟效益，才能進一步發展。要想提升水利工程的經濟效益，合理的控制水利工程項目施工成本是非常關鍵的，也是非常重要的。只有做好施工成本的控制以及管理工作，才能逐漸提升自身的社會競爭能力。

1 水利施工成本控制與管理的重要性及意義

對于任何一個產業的工程項目來說，做到合理管控項目的成本是非常重要的，這樣才能在一定程度上保證水利工程項目在正常情況下開展。首先，做到確定項目成本的管理方法、明確并設定目標成本，最后在確定項目質量的同時保證項目的正常運行。其次，隨著經濟的不斷發展，水利行業內部的激烈競爭，施工單位首先需要增加自己本身競爭的優勢，比如說對項目施工成本進行控制和合理的管理。

水利工程項目是我國非常重要的民生工程項目之一，社會的發展和全民的生活都與水利工程項目息息相關。所以，保證水利工程項目建設的質量和效率是非常重要的。如果想要在水利工程項目施工的過程中，做到施工項目的順利開展，就需要對項目的管理工作、節約成本的建設、經濟效益的提高等方面做到有效地管理。水利工程項目是一項長期、復雜的工作，工作過程中涉及到的人員、設備、技術、部門等都非常復雜。一套完善的管理制度對項目是否正常施工有著較大的影響。

2 水利工程項目施工成本控制與管理的優化策略

2.1 加強招投標階段成本控制

科學運用招投標方法選擇施工單位，有助于選擇最優單位，營造公平公正的環境，也能夠促使施工單位科學運用有效方案控制成本，既保質保量的完成工程建設任務，又可以確保施工效益。在水利工程招投標過程當中，需要提高對招投標文件編制的重視程度，科學編制相關文件的同時，注意對文件當中的條款進行補充，特別指明成本控制的要點，發揮該文件在指導水利工程項目施工方面的積極作用。

2.2 加強施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是整個工程建設當中成本控制的主體部分，因為這一階段涉及到的成本控制內容繁重，且種類繁多。具體要做好以下幾項工作：第一，科學設計和確定施工組織設計方案。施工組織設計是影響工程成本的一個重要因素，也是施工企業對整個施工進程進行指導和把控的重要文件。因而要增強對方案論證的重視程度，選取最優方案科學配置各項資源，提高成本控制效果。第二，加強人工成本、材料成本控制。首先要對人工費用進行合理劃分，因為施工人員有普通工種和技術工種之分，因而在薪資水平方面是有很大差異的。需要根據市場行情做好薪資劃分，提高對人工費用成本的控制效果。第三，加強施工合同管理力度提高成本控制效果。施工企業需要嚴格履行合同當中的規定和條款，以免發生工程索賠情況。

2.3 科學管理體系

一個系統的管理方法有利于企業的發展，一個企業必須堅持合理、系統、有效的管理原則。比如說建筑材料的管理，因為對建筑材料的控制也就是對建設成本的控制，通過嚴格有序的管理，可以規范整個水利項目工程，也有利于后期的自檢。

2.4 施工機械使用費的控制

在水利工程施工中，機械設備使用產生的費用，是有臺班數量和臺班單價決定的。在控制施工機械使用費用時，應按照以下幾點要求實施控制措施：一，調整和安排機械生產任務，對每個機械設備做好管理工作，避免出現設備閑置的情況；二，統一調度機械設備，防止出現窩工等情況；三，定期對設備進行維修保養，防止機械設備出現故障，導致無法投入施工；四，機械操作人員配合好生產輔助人員，盡量提高機械設備的使用效率。

2.5 構建成本管理體系評審組織

加強水利工程項目施工成本管理的重要目的是保障各個崗位工作人員在參與成本管理中的過程中所采取的一系列管理行為是依照規范程序方法開展的，提高成本管理行為的規范性。在成本管理工作的優化實施當中，首先需要積極構建與工程建設實際特點相符的施工成本管理體系。

2.6 評審成本管理體系運行情況

水利工程項目施工成本管理體系的運行具備變法性質，常常會在運行當中遇到一定阻力，受到管理人員素質能力不足等因素的影響，需要循序漸進的推進落實。在成本管理落實當中，需要注意評審該體系的運行情況，注意對成本的形成過程進行監測，因為過程控制的重要目的就是要持續性，修正成本形成當中的偏差，確保成本項目發生在預定范圍內。

3 結語

綜上所述，我們可以清楚的了解水利工程項目施工成本控制及管理優化中存在問題以及針對問題采取的措施。通過對水利工程的施工成本進行合理的控制和管理，可以減少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的經濟效益。因此，施工單位在水利工程的建設過程中，一定要加強對施工成本控制的重視程度。