淺析房屋建筑工程造價成本控制措施

章美嬋

（杭州圓源建設有限公司，浙江 杭州 310019）

1 房建工程造價成本控制中的不足之處

1.1 造價人員認知水平有待提升

房屋建筑工程中的造價屬于經濟管理方面的內容，但在實際運行過程中，要對工程整體進行造價管理。不僅包含成本管控，在成本調控過程中，也具有明顯效果。因此，造價成本控制與財務管理工作就要區別開來。在施工過程中，造價人員認知水平不高，導致無法對成本造價進行有效控制，也不能統一調控各部門之間的協調性，因此，有效提升各部門責任意識，完善不同部門之間的合作意識，確保工程的順利開展，才能使企業獲得更多經濟效益。

1.2 缺乏完善的成本預算與管控

房建企業在成本預算過程中，往往只針對施工前設計內容進行預算，對于施工過程中的細節，卻缺乏系統計算，導致施工過程中以及完工以后，管理人員無法對成本進行調控，并導致偏差。

1.3 造價人員專業能力有待提升

房屋建筑工程造價管理人員不僅要掌握理論知識，還要緊跟時代發展步伐，不斷創新。部分造價從業人員思想觀念落后，業務水平低，缺乏對新技術、新知識的學習，不能在規定時間內完成造價工作，導致工程出現了延期，甚至會產生巨大的經濟損失。

1.4 不正當競爭關系

由于受到經濟利益的影響，大多數建筑企業在市場競爭過程中，存在著不正當競爭行為。例如，招投標階段，部分工作人員受利益驅使，使其缺乏公平、公正性，導致腐敗問題的出現。還有的房建企業為了中標，采取低價優勢獲得中標，但中標以后，為了節約成本，在各環節施工中偷工減料，造成工程質量嚴重下降，對房建工程使用者埋下安全隱患。

1.5 缺乏完善的造價管理機制

雖然大部分建筑企業設置了專門的造價部門，并配備了專業造價人員，但造價管理部門在職權上仍存在著一定的局限性，工作力度不明顯，甚至開展形式化工作。且受到其他部門的影響，造價管理部門工作不能正常進行。有的企業在不斷發展過程中，未建立完善的造價管理機制，因此，造價管理工作受到很大影響。另外，還存在著責任不明確的問題，出現問題，互相推諉，這在一定程度上影響了造價工作的順利開展。

2 完善房屋建筑工程造價成本控制的策略

2.1 做好招投標階段的造價控制

房建工程招投標階段，相關企業做好投標書的管理，并組織專業人才建立投標小組，小組成員都要具備理論知識與實踐經驗，在造價管理過程中，了解市場情況，并能夠確定工程報價，投標小組對文件認真分析與研究，結合企業實際，制定適合的定額。

2.2 對施工流程進行規范

對于建筑工程來說，其質量是首要問題。在成本預算過程中，也要將質量放在重要位置，因此，進行預算過程中，工作人員要把施工流程進行規范，以確保在施工過程中，各環節的有效銜接，避免出現資源浪費現象，最終確保各工序在驗收時，都不出現返工。同時，對于施工過程中發現的一些不足之處，要及時進行質量管控，并有效處理存在的安全隱患，提升房建工程整體質量，促進造價工作的順利開展。

2.3 嚴格控制施工過程的造價工作

造價管理人員要把主動控制與被動控制相結合，在滿足質量標準以及工期的基礎上，降低工程造價。保證工程量計算的精確；嚴格對工程變更以及現場鑒定進行審核；以合同為根據，明確分工，做好監控工作，對不履行約定的一方提出索賠；完善施工工藝，制定切實可行的方案，科學應用施工技術，確保減少工期、降低成本；此外，還可以通過購買保險等形式，規避風險，提升造價控制水平。

2.4 公平市場競爭環境的營造

房建工程造價管理模式要不斷適應市場經濟，使市場對價格進行確定，從而有利于提升各企業工作熱情，提升自身技術水平與管理能力。招投標制度落實公平、公正、公開原則，在招標前，先要嚴格進行審查，避免出現串標、低于成本價的惡意競爭現象。

2.5 提升造價管理人員專業素養

房建工程成本控制專業性強，內容復雜，因此，對工作人員提出了越來越高的要求。所以，企業要強化管理人員專業素養，增強對造價管理人員培訓力度，提升理論學習與實踐操作；提高對軟件與計算機技術的掌握能力，確保能熟練應用；提升管理人員責任意識，掌握各環節的細節，嚴格依據相關規定進行工作，避免出現各類問題；制定獎懲機制，對表現突出的管理人員進行獎勵，以提升所有人員工作積極性，促進造價管理工作的順利開展。

2.6 強化財務管控

任何一項工程建設，都需具備成本核算限額范圍，以控制成本，在此范圍之以進行成本核算更具意義。在成本進行核算過程中，相關單位做好監督，邀請專業人員進行監督，確保核算質量。此外，在核算過程中，確保收集到信息的真實性，從而保障財務管控工作的有效性。

3 結語

總而言之，在房屋建筑工程造價管理過程中，科學分配每一項工作，針對成本控制中的問題進行研究，在不斷優化過程中，提升對造價成本的控制水平，降低工程成本，提升企業經濟效益，促進房建工程的可持續發展。