建筑工程施工穿插提效管理技術探究

歸 帆

（陜西建工第五建設集團有限公司，陜西 西安 710032）

穿插施工方式是指在施工作業過程中盡可能對周圍空間和施工時間進行充分利用從而減少施工作業中停歇現象的出現，以達到降低施工作業成本、縮短項目建設周期的目的的施工方法。穿插施工管理技術的應用對于工序繁雜、分包單位眾多和規模較大的建筑工程有著重要的實踐意義和推廣前景，當前在歐美等發達國家，穿插施工管理技術已經有了較多的項目經驗和實踐。

1 穿插提效管理技術的利與弊

1.1 穿插提效管理的顯著優點

1） 顯著提升現場施工作業質量；穿插提效管理技術的運用有利于實現現場施工作業標準化與流程化，將傳統的現場施工質量水平由施工人員決定轉變成為了由專業負責人來決定，真正意義上實現了“專人專事”，同時也將從事施工作業的產業工人向具有一定標準化作業能力的產業工人進行轉變和演化。

2） 有效提升施工作業效率；在建筑工程施工作業之中，由于人為因素影響較大，常常會受到外在因素的干擾和潛在影響，而常出現窩工、返工和效率低下等負面情況。穿插提效管理技術的應用，有利于現場施工班組返工率的降低和窩工現象的減少，同時降低施工單位的人工作業成本。

3） 減少人工作業量；在同一時間段內，從事各類施工作業的人員可能出現集中進行施工作業或集中休息的情況，穿插提效管理技術的運用有利于實現單位時間內現場施工人員的勞動強度供應的均衡，可以有效對現場施工指導人員和組織人員的工作量進行減少。施工人員組織難度的下降也有利于實現文明施工、安全施工。

4） 一定程度縮短施工作業周期；傳統的施工作業前提條件為前一施工作業基本完成且施工作業人員已經全部撤離，工作面全部交付由下一施工作業人員進行施工。這種傳統的單項工序逐一推進的施工作業方式雖然有利于整體施工進度的把控，但對于加快整體項目建設進度、縮短項目建設周期不利。有相關案例表面，穿插提效管理技術的運用可以有效提升傳統工藝的施工時間。

1.2 穿插提效管理技術存在的不足

1） 投入資金節點前置；穿插提效管理技術的應用將同一時間段內需要協調的材料單位數量增加，與整個項目周期內相關的建設單位如設計單位、合同單位及招采單位工作需要較同期傳統工序進入提前啟動階段，與此同時同項目建設相關的各個分包單位入場時間均為同一設置的最前時間節點，這也將相關分包的人工勞務成本支出提前，造成管理周期的延長和建設單位資金投入節點的前置。

2） 對建設單位和施工單位管理水平要求較高；由于多家分包單位的同時進場施工，需要建設單位方代表和施工單位進行充分而縝密的協調工作，除了需要進行協調配合的工作量大之外，還需要對各個分包單位進行統一管理，明確不同分包單位所負責的區域，將責任劃分明確化、精細化，這給建設單位和施工單位都帶來了新的挑戰。

3） 可能出現交叉作業相互影響；不同分包單位的工作性質不同，工作方式各異，但在穿插施工的工序條件之下各個分包施工作業人員在同一時間內都進行同一項目建設的相關工序施工，很容易出現完工后由于污染所帶來的返工現象。如外墻涂料的穿插施工過程中，其他施工作業單位除了避免直接污染意外，對于水的管控也要尤為注意。與此同時，也要對穿插作業中完工較早的施工成品進行一定的保護，從而避免成品的二次返工現象。

4） 安全隱患相對增多；不同施工單位的交叉作業除了在管理難度上有增加，在安全施工作業方面也會帶來新的隱患。因此需要在安全施工保障方面進行格外關注，對施工作業安全防護措施的正常運行和安全管理人員的及時到崗都應該加強管理。

2 穿插提效管理的應用原則與方法

2.1 穿插提效管理的應用原則

首先是安全性原則，安全性原則不但是建筑施工作業的首要要求，在進行穿插提效管理工作開展時也要始終以安全性原則為基礎。在指導建筑工程施工穿插提效施工作業開展過程中，施工安全隱患易于集中聚集，施工內容的交叉與互相作用十分容易造成集體事故、連環事故的發生，且一旦某一施工環節出現安全問題，其周邊和相近施工作業均要受到一定程度的影響。因此，在追求高效施工作業、高效管理和高效穿插作業的基礎之上，一定要始終以安全性原則為基準，始終將安全高效管理、安全有序施工作為工作開展放在首要位置。其次是科學性原則，科學性原則即合理開展穿插施工管理，施工作業管理過程中符合科學性與否將直接影響著整體項目的施工作業效率，因此穿插提效管理過程中一定要以科學施工作業工序為基礎，充分發揮工作效能。最后是規劃性原則，規劃性原則著重強調的是進行具體的施工作業之前，要有一個完整且合邏輯的施工工序規劃與分包單位責任劃分規定，從而保證各個施工單位與作業單元有條不紊的開展施工作業。

2.2 穿插提效管理的應用方法

1） 總承包管理思維，此處我們以建筑工程中的精裝修施工作業為例進行闡述。精裝修施工作業作為建筑工程整體項目建設的一小部分，其再進行承包后應秉承的原則為“合同分包”，應當設定專業的精裝修管理人員，徹底落實“專人專事”理念。同時，為了建筑工程建設各個建設部門的合理統籌，建設單位與施工單位的項目管理人員還應當對土建、機電和排水等相關工程完工時間進行良好的把控，確保再進行精裝修穿插施工作業時不受到來自先前施工作業因素的干擾，從而能順利的開展、完成相關施工作業。

2） 動態化管理與可視化管理，動態化管理與可視化管理即實現不同施工作業環節之間的及時信息交換和潛在風險合理規避，可視化管理的基礎建立于工程信息交互系統的建立。即工程項目施工人員使用相關工程建設APP 上傳實時施工作業進度，項目管理人員免于逐一實地現場確認施工進度推進情況，直接從工程建設APP 中提取相關數據即可對不同樓棟、不同樓層甚至不同建筑工程的項目進度進行實時可視化查閱。對于工程進度的掌握和了解十分重要，工程進度信息的及時獲取與準確掌握對于及時發現和規避工程風險有著重要意義。目前，這類工程建設APP 已經在一部分項目建設當中取得了應用并發揮出了積極作用。

3） 在線管理與協調，對于項目建設施工人員來說，專業的項目建設APP 操作可能對于一部分施工人員來說較為陌生，但微信作為現代社會的重要信息交換工具對每一個人來說都是熟悉的。在建筑項目穿插施工提效管理過程中，可以充分發揮社交類應用在信息及時交互、操作難度低和溝通便利的特點，建立不同分包單位施工作業的群單位，從而實現對特定施工作業進度的及時了解與掌控。多個群單元信息的匯總，有助于穿插施工提效管理人員對整體進度的把控，從而有效提升項目建設效率。

3 結語

綜上所述，穿插施工提效管理技術對項目建設有著重要的進步意義，穿插施工提效管理技術的應用一方面有助于縮短項目建設整體周期，另一方面也有利于在充分保證施工進度推進的同時兼顧項目建設質量，最終實現品質的達標與效率的提升。但穿插施工技術的應用必須立足于應用原則，同時不斷提升穿插施工管理技術水平，提供科學有效的指導，就能夠在現有施工條件不變的前提之下創造更多的價值和更好的效益，具有十分良好的推廣前景和實踐意義。