探討施工階段工程造價影響因素及控制措施

趙靜秋

（煤炭工業合肥設計研究院有限責任公司，安徽 合肥 230041）

基于施工階段，其內部的工程管理對該工程的順利開展具有重要的意義，在施工過程中，工程造價會受多種要素的影響，造價部門的管理人員需及時采取應對措施，對造價管理工作采取行之有效的辦法，歸納出相關要素，加強控制與監督，進而提升造價管理工作的質量及效率，促進施工企業發展。

1 工程造價在施工階段的影響因素

1.1 管理工作

建筑工程在施工時，其外部影響因素為合同的管理水平、風險管理水平、承包方式、項目管理水平四種層次，多個因素的累加將嚴重影響建筑工程項目的總體管理水平。在項目建設中，合理與否分配與使用質量較高的資源，另外，不同的承包方式，都影響著施工階段的工程造價。而工程設計方式的名稱改變，也會使項目管理水平的風險提高，在負債或合同執行方面也都存在著相應風險。

1.2 合同協議

合同協議中的價格要素是長期控制項目成本的關鍵，其造價人員遵循的依據與原則是相關合同條款草案，在簽署合同以后，相應施工技術人員需依照合同中的條款進行施工，在施工前，針對設計變更、項目簽證、項目測量等相關問題，技術人員應及時了解清楚，避免施工時出現不必要的麻煩。

1.3 外部因素

依照現場施工的經驗，施工工藝的核心技術與設計技術能影響成本的總體控制，多種技術設計可有效保障項目質量，通過對技術的使用，也能提高項目完成的時間及效率。若設計草圖有些不合理時，后續施工單位會增加討論的頻率與次數，以完善工程草圖設計。因此，在進行草圖設計時，可使用多種方案，從而實現設計優化，在施工時，相關施工人員依據設計圖能使用多種施工方式，該草圖的設計影響著工程的建設進度與其質量，通過分析比較多種設計方案，可最大化地降低外部因素對施工的影響，從而提高施工技術，減少企業的投資成本[1]。

2 提升施工階段造價控制的具體措施

2.1 審查建材價格

建筑項目在其投資的過程中，通常來說，其建材的成本占總成本的一半以上，因而控制建材的價格可有效控制工程的總成本。當前階段，受通貨膨脹與技術革新的影響，其建材的價格越來越高，質量也有一定的保證，但在短期內，其價格不會有太大浮動，目前趨于穩定狀態，在相關合作過程中，采購人員需在簽訂合同或采購訂單前，確定其建筑工程的基礎材料，進而有的放矢，控制材料的價格，使其處在一個合理的范圍內，若不加控制，其建材價格的變動勢必會影響工程項目的總成本，造價控制也就很難有效。

2.2 加強簽證管理

項目管理中的部分工作人員極易出現會計或履行簽證等相關問題，因而造價工作的管理人員應確認簽署并履行簽證的義務與責任，需針對企業的經營權限與人進行分類檢查，并采取定額式的履行簽證。若在現場，管理人員應加強簽證力度，且堅持及時、準確、客觀三項原則。由于該項目的獨特性，有時會出現隱藏作業或流程，進而彼此相交，在流程完成后，驗證目標數據的完整性極為重要，若在管理時，工作人員稍有疏忽，其目標數據就很難驗證。

2.3 監督與控制

一方面，由于建筑工程的施工量變化較大，且時間較長，在施工期間對材料價格變化與人工價格的處理將極大的影響著施工成本。為了控制相關成本，施工工程的管理人員需注意市場上建筑單位價格上的改變，并將數據總結與統計出來。針對已經完成的項目，其結果雖然不會產生變化，但要有專門的監察人員對項目總成本進行監管，若某些項目的價格發生變化需及時調整，并持續對其監控。另一方面，相關造價管理人員可設置施工管理系統，該系統可有效提升現場施工的質量，提高工作效率。在施工現場的中間階段時，其施工通常易受到人為因素的影響，極易發生計劃更改的問題，由于計劃的變化，從而無形之中增加了工程總體成本。為了改善工程質量并壓縮其經濟成本，可創建一個特殊的設計系統，該系統內組織部分施工人員，讓其參與到成本審核的工作中，若發現問題應及時篩選出來，并加以解決，如有必要可更改設計內容。在該系統中，管理人員應明確其工作職責，不但要減少項目更改的頻率，還要提高施工的速度，并保障現場施工的質量[2]。

2.4 合理進行合同管理

造價控制方面的管理人員還要進行新合同的管理工作，該方式可減少項目工程的損失率，由于許多承包商與施工單位并未理解合同中的兩種施工成本管理模式，因而當出現問題時，極容易影響項目的施工工期。此類新合同的補償金額很難控制，如北京市某建筑工程單位在審核時，在合同中規定該工程的質量只能由其他公司的監督人員進行審查，但其他施工單位并未及時審查與監督，從而影響了工程的進度，產生了索賠問題。因此，依據不同的控制特點，相關承包商需依照合同中的內容進行管理，從而降低項目損失率，與此同時，還要對工程日常監測，以避免成本上的浪費。

3 結語

綜上所述，造價控制管理在建筑工程項目中的位置舉足輕重，相關管理人員應切實做好有關管理方面的工作，提升管理工作的工作效率，針對施工階段的具體問題，如合同、價格等，應及時發現并解決，降低建筑工程項目在造價管理方面出現問題的概率，從而確保建筑工程的施工質量。