試析建筑工程管理的現狀分析及控制措施

舒 崧

(青島市熱電工程有限公司，山東 青島 266000)

建筑工程管理的范圍非常廣，包括質量、成本、安全、進度等，從管理對象上又可分為材料、設備和人員。為提高建筑工程管理成效，有必要對其現狀和控制措施進行總結。

1 建筑工程管理現狀分析

1.1 管理方式

管理方式信息化是未來一段時間內建筑工程管理方式創新的主要方向，國內建筑行業生產能力的提升有目共睹，但想要實現行業的健康發展，建筑工程管理水平的提升需與建筑能力提升同步進行，引入信息化工具無疑是最有效的方式。但從整體上看，建筑工程管理的信息化水平還比較低，例如，BIM 技術在方案設計及圖紙審核中尚未實現普及化應用；缺少信息化的建筑工程管理系統工具。

1.2 管理模式

質量及安全管理方面，建筑工程質量及安全管理被高度重視，工程質量不達標、突發安全事故等問題逐年減少，但仍保持一定的發生率。進度管理方面，進度計劃編制存在較高的經驗成分，精細化管理等先進理念還有待進一步落實，存在進度計劃靈活度不高、與實際施工情況不相匹配的問題。

成本管理方面，以往建筑工程成本管理以施工階段為主，近年來全過程成本控制的觀念得到有效實踐，項目投資規劃、方案設計等環節也逐漸成為成本管理的重點對象，并積累不少研究文獻，但仍有進步空間[1]。例如，材料采購方案與材料市場變動間適應性不強，資金及場地占用嚴重，導致工程間接成本增加。

1.3 落實情況

創新管理方式及管理模式優勢性發揮必須建立在足夠落實度的基礎之上，各項管理制度、管理體系的落實又受到工程管理人員觀念及能力的限制。建筑工程管理團隊的主要問題為人員構成復雜、平均素質有待提升、風險防控意識不強、缺少創新精神，在很大程度上阻礙了建筑工程管理效果提升。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 完善工程管理制度

管理制度為建筑工程管理的核心參考，可為各項管理方式的選擇、管理方案的落實提供理論依據。建筑工程管理制度應體現建筑企業自身特點，同時又要積極融入先進的管理理念，與國家及行業頒布的法規、體制相適應。

第一，在管理制度中強調信息化管理。將BIM 等信息技術作為開展工程管理的基礎性工具，要求各層管理人員努力提高自身信息化技術操作能力，熟練掌握BIM 技術在工程管理中的應用途徑、作用特點及操作方法。例如，借助BIM系統廣泛采集工程管理中的數據信息，將多部門工作整合到同一平臺中進行，以信息化平臺為媒介實現建筑工程實施中各職能部門間的高效信息交互；在BIM 技術的基礎上，合理引入AI 技術，使工程管理在可視、可預見狀態下進行，顯化工程管理缺陷及矛盾，及時進行調整。第二，在管理制度中強調責任制管理。工程管理組織架構復雜，不同管理模塊、崗位對應不同的項目和專業，將責任制納為基本管理制度，詳細劃分全部工程管理任務，確保人員、崗位、權責、管理模塊間相對應，配合有效的獎懲措施，將個人利益與工程管理成效相掛鉤，提升工程管理水平。第三，在管理制度中強調第三方監管。組建單獨的建筑工程管理監督部門，結合建筑工程管理行業規范及企業制定的管理制度，對工程管理活動做嚴格監督，及時排除管理漏洞。

2.2 加強工程專項管控

建筑工程專項管控對象為工程質量、安全、進度和成本。其中質量管理安全管理可協同開展，管理重點在施工方案可行性論證、施工操作規范、施工環境安全風險排查等方面，可配合BIM 技術、GIS 技術等，進一步提高建筑工程質量及安全等級[2]。進度管理可采用精細化管理方式，按工程建設流程將其劃分為多個管理階段，各階段設置相應的進度管理小目標，全程監控目標實現情況，若當前階段表現出必然的延誤趨勢，及時調整下一階段的人員配置及工作時長追趕工期。成本管控需加強對設計階段的重視，實行限額設計，做好方案優化工作，盡可能規避設計變更及現場簽證問題。

2.3 培育工程管理團隊

管理人員作為建筑工程管理的實施主體，其個人素養、工作能力與工程管理成效直接相關，建議在企業及行業發展過程中，強化對工程管理團隊的培育，培養更多專業能力強、具備足夠責任意識和風險管控意識的優秀管理人才，給建筑工程管理優化帶來更多可能性。例如，提高人才準入門檻，對工程管理人員學歷、專業背景做嚴格要求；采用邊實踐邊培養的人才培育機制，定期組織工程管理人員參與職業技能培訓及專業能力考核，鼓勵其主動進行自我建設，結合崗位需求考取專業職稱；落實過程化的工程管理人員考核機制，對其日常工作表現、培訓活動參與、專業考核成績等做詳細記錄，按相應權重折合考核總分，并將考核結果公示幫助管理人員明確自身不足，做針對性提高。

3 結語

建筑工程實施過程涉及多專業知識，生產要素構成復雜、不確定性因素較多，必須通過有效的管理方案對工程發展路徑進行約束。合理借鑒完善工程管理制度、加強工程專項管控、培育工程管理團隊等措施，提高建筑工程管理水平。