暖通工程造價預(yù)算中存在的問題及解決措施分析

周 文

（遼寧敬業(yè)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司， 遼寧 大連 116000）

由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目組成越來越復(fù)雜，暖通工程作為建筑項目中的核心，做好相應(yīng)的造價控制工作特別重要。從經(jīng)濟角度來分析，通過做好暖通工程造價控制工作，不僅能夠降低建筑項目整體造價，而且有效減少工程施工缺陷的產(chǎn)生。

1 暖通工程造價預(yù)算中存在的問題

1.1 重視程度不足

在暖通工程造價預(yù)算管理中，之所以存在較多問題，首先與重視程度不足存在較為明顯的聯(lián)系。因為很多暖通工程項目施工企業(yè)意識不到工程造價預(yù)算的重要性，僅當(dāng)作其中一個環(huán)節(jié)應(yīng)付落實，如此必然難以達到較為理想的實效性，可能出現(xiàn)明顯偏差問題。當(dāng)前很多暖通工程項目在造價預(yù)算落實中，相關(guān)管理人員無法意識到該方面的重要價值和作用，將過多的注意力放在了暖通工程項目的具體施工建設(shè)中，相關(guān)建設(shè)成果雖然能得到較好保障，但因其在后續(xù)資金應(yīng)用方面易出現(xiàn)偏差，從而使建設(shè)受阻。這種重視程度不足的問題直接導(dǎo)致工程造價預(yù)算準(zhǔn)確性不高，常出現(xiàn)低預(yù)算及高成本的問題，從而必然會限制后續(xù)暖通工程項目的有效開展和落實，甚至?xí)霈F(xiàn)投資較少而無法有序完工的問題。

1.2 預(yù)算方法較為落后

為充分提升暖通工程造價預(yù)算工作可操作性和準(zhǔn)確性，還需重點加強對基本預(yù)算方法的研究，這種預(yù)算方法的研究主要是為了促使其能適用于當(dāng)前越來越復(fù)雜的暖通工程造價預(yù)算管理任務(wù)，降低可能出現(xiàn)的失誤和偏差。其在當(dāng)前的具體應(yīng)用中表現(xiàn)出較為明顯的滯后性，很多暖通工程項目造價預(yù)算工作的執(zhí)行都難以滿足于現(xiàn)階段的基本需求，計算方法存在著明顯的不適應(yīng)性，缺乏創(chuàng)新性，由此必然會導(dǎo)致相應(yīng)暖通工程造價預(yù)算的落實存在較多干擾，不僅加大了相關(guān)工程造價預(yù)算人員的工作任務(wù)量，還容易導(dǎo)致其在實際操作中出現(xiàn)較大失誤。

2 暖通工程造價預(yù)算問題的解決措施

2.1 引起重視

提升財務(wù)人員對暖通工程造價預(yù)算工作的重視，促使其樹立良好的認(rèn)知。這樣不僅可保障該工作的有效開展，也是落實該項工作的重要條件。預(yù)算編制與管理人員要明確該工作開展的意義，加大投入，全面提升自身對后續(xù)工作的積極性。例如在工作開展階段，就所需的人力資源需求進行重點補充、針對性招聘，確保其能夠滿足該工作的基本管理需求，并注重人才資質(zhì)的審查，以此保障各項工作開展的合理性和制度執(zhí)行的流暢性。

2.2 做好工程事前控制工作

在建筑工程項目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程項目造價的影響最大，故在暖通工程設(shè)計環(huán)節(jié)，做好事前控制工作至關(guān)重要，暖通工程項目設(shè)計方案內(nèi)容不能夠出現(xiàn)較大變更。針對暖通工程項目之中需要使用的各項設(shè)備，包括施工規(guī)模，不宜變更。在暖通工程施工過程當(dāng)中，如果設(shè)計方案發(fā)生變更，工程建筑結(jié)構(gòu)與規(guī)模也發(fā)生相應(yīng)的變化，施工作業(yè)人員耗費的時間較長，使得工程施工周期不斷延長，增加了暖通工程施工成本。暖通工程造價預(yù)算的主要目標(biāo)是降低施工成本，保證項目效益得到全面提升，所以，在項目設(shè)計環(huán)節(jié)，管理人員要做好設(shè)計方案的選擇工作。在制定暖通工程設(shè)計方案時，設(shè)計單位可以根據(jù)工程項目特點，設(shè)計多個方案，通過對不同設(shè)計方案的工程施工成本進行比對，選擇科學(xué)的設(shè)計方案，避免施工變更現(xiàn)象的發(fā)生。預(yù)算人員在實際工作當(dāng)中，要對暖通工程項目造價進行合理預(yù)算，針對施工方案存在的弊端，進行全面優(yōu)化，在保證暖通工程施工質(zhì)量的同時，不但降低工程項目施工成本。對于施工企業(yè)來講，在審核施工方案的過程當(dāng)中，要對其進行可行性分析，保證暖通工程施工方案更加合理工程施工成本的目的。

2.3 減少工程項目變更頻次

盡可能減少工程項目變更頻次一方面是為了使暖通工程能夠按計劃有序進行，另一方面也能夠以工程項目的穩(wěn)定性來低于一定的市場變動帶來的風(fēng)險。在實際的工程建設(shè)過程中，暖通項目建設(shè)規(guī)模、數(shù)量以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等是不允許變更的，這些內(nèi)容的變更必然會引起暖通項目工程的工期延長、開支增加、資源浪費以及引發(fā)安全隱患等諸多問題。基于此，就要做好準(zhǔn)備工作，例如：進行設(shè)計招標(biāo)，采用多家競投形式來評選出綜合能力最強，專業(yè)素質(zhì)過硬，價格合理等最優(yōu)設(shè)計單位；開展限額設(shè)計，在進行了充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場價格掌握預(yù)算定額等，對施工圖的設(shè)與概算實施全過程管理；建立完善的造價預(yù)算監(jiān)督體系，對暖通工程項目的前期、中期以及后期進行追蹤和監(jiān)管，確保工程造價預(yù)算計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2.4 落實實時動態(tài)預(yù)算模式

為了較好提升暖通工程造價預(yù)算的落實效果，重點加強對實時動態(tài)預(yù)算管理模式的應(yīng)用是較為重要的一方面，這也是為了適應(yīng)當(dāng)前暖通工程項目長期落實過程中存在的各變化因素帶來的影響，確保其預(yù)算編制方案能具備更強的可行性效果。這種實時動態(tài)預(yù)算模式的應(yīng)用落實對于預(yù)算編制人員及后續(xù)管理人員提出的要求也相對較高，需要其能及時掌握整個工程項目落實過程中可能存在的各類隱患問題，實時進行調(diào)整，降低其變化問題帶來的較大威脅。

3 結(jié)語

綜上所述，針對暖通工程造價預(yù)算管理工作而言，在其開展過程中還存在著一些缺陷，會影響項目的落實效果。以問題為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的解決措施，可為預(yù)算工作的開展保駕護航，推動暖通工程行業(yè)的發(fā)展。