淺談事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新

郭招云

江西省吉安市遂川縣林業(yè)局 江西吉安 343900

1 事業(yè)單位中人力資源管理的重要性

1.1 人力資源應(yīng)適應(yīng)事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展

現(xiàn)在社會由于經(jīng)濟(jì)和文化的順勢發(fā)展，我國目前對事業(yè)單位的重視程度越來越提高，事業(yè)單位整體狀態(tài)是在向前發(fā)展的，但是人力資源管理方面與單位改革發(fā)展的不匹配嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的成長。人才是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人力資源管理也應(yīng)事業(yè)單位處于關(guān)鍵地位，跟隨著事業(yè)單位發(fā)展的腳步，緊跟時(shí)代的步伐與事業(yè)單位才一起成長和發(fā)展。

1.2 人力資源管理應(yīng)與事業(yè)單位發(fā)展中起重要作用

我國絕大部分事業(yè)單位中，人力資源管理的工作在事業(yè)單位起著至關(guān)重的作用。有效的人力資源管理和各方面人才的支持才能推進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。所以事業(yè)單位必須有一套完整的人力資源管理系統(tǒng)，才能把事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，有效地解決事業(yè)單位存在的人力方面的問題，促使事業(yè)單位快速穩(wěn)步地發(fā)展[1]。

1.3 有效的人力資源管理有助于事業(yè)單位人員個(gè)體發(fā)展

事業(yè)單位中各類人才匯集，關(guān)鍵的程序就是給員工做職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的專業(yè)性質(zhì)、職業(yè)興趣以及有助于工作的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析并且培訓(xùn)。工作人員也可以對自己的職業(yè)生涯確定目標(biāo)，然后由事業(yè)單位的人力資源部門對員工階段性的目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃并對其進(jìn)行幫助從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，員工才能把更多的精力投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀和單位利益的雙重保障。

2 以國有林場改革為例，簡述事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題

2.1 人力資源管理理念如何在改革中求變

當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的最大問題之一就是如何在改革中求變。長期受事業(yè)單位就是 “鐵飯碗”，這種舊思想的影響，且相關(guān)人員對人力資源管理的重視程度不高，沒有形成科學(xué)合理的管理體系，管理工作缺乏靈活性，大大影響了工作人員的積極性。以國有林場為例，國有林場改革后，林場已轉(zhuǎn)變成了以公益性質(zhì)為主的公益型林場，其效應(yīng)也由經(jīng)濟(jì)效益兼顧生態(tài)效益，而改為生態(tài)效益兼顧經(jīng)濟(jì)效益。如何即守住“青山綠水”，又擁有“金山銀山”，國有林場戰(zhàn)略方向的變化，如何把這支相對固化的隊(duì)伍煥發(fā)新的活力，更需要人力資源管理的創(chuàng)新求變作好關(guān)鍵支撐。

2.2 人力資源管理信息化建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃相對滯后

隨著改革開放不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)在人們生活與工作中的應(yīng)用越來越廣泛，人力資源管理也可以借助信息技術(shù)提高管理效率。很多事業(yè)單位的管理體系不科學(xué)，特別是對于林業(yè)這傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對于人才信息庫的建設(shè)、人才儲備及職業(yè)生涯規(guī)劃等體系不全，信息技術(shù)的應(yīng)用相對落后，使得人力、財(cái)力以及物力等資源配置達(dá)不到最佳優(yōu)化。

2.3 績效考核制度與員工激勵(lì)不能相得益彰

績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，與員工所獲得的福利和職業(yè)晉升相關(guān)。績效考核制度不合理是影響員工工作積極性的重要原因。事業(yè)單位的性質(zhì)比較特殊，加上以往很長一段時(shí)間都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理下，員工對事業(yè)單位的工作存在理解上的誤區(qū)，認(rèn)為事業(yè)單位的工作穩(wěn)定，沒有其他威脅。事業(yè)單位的考核過程不夠全面、準(zhǔn)確，考核內(nèi)容單一，沒有達(dá)到績效考核的激勵(lì)目的[2]。

3 新時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)工作人員的管理意識

在新時(shí)代，創(chuàng)新行政事業(yè)單位人力資源管理工作，首先需要轉(zhuǎn)變事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，認(rèn)識到以人為本的重要性，提高工作人員的管理意識。樹立重創(chuàng)新、重能力的用人理念，將人力資源作為單位發(fā)展的根本動力。在各個(gè)方面建設(shè)和創(chuàng)新，需結(jié)合工作實(shí)踐，勇于探索，知人善用，更好地服務(wù)于人民。如遂川縣五指峰林場，改革后的山場主要為公益林，管護(hù)山林為其主要職責(zé)，為管好山林，該林場探索出聘請村干部為護(hù)林員的做法，利用村干部良好的群眾基礎(chǔ)，充分了解當(dāng)?shù)厝罕娗闆r，使得其偷盜林木和林木失火的現(xiàn)象下降到零；并通過對林業(yè)知識的掌握和政策的把握，培養(yǎng)當(dāng)?shù)刂赂粠ь^人，引導(dǎo)群眾更好地脫貧致富。

3.2 創(chuàng)新管理方法，完善單位的管理模式

在管理方式方面也需要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，引進(jìn)一些先進(jìn)的管理模式，吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而完善單位的管理模式，開展高效的管理工作。行政事業(yè)單位需要充分考慮員工在各方面的需求，根據(jù)職工的文化背景、工作能力、業(yè)務(wù)水平和不同崗位實(shí)施個(gè)性化管理。根據(jù)不同崗位實(shí)施不同的管理方式，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，注意薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，多勞多得，將員工的日常表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平納入激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，引導(dǎo)員工意識到創(chuàng)新能力的重要性。

3.3 加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，構(gòu)建高效的管理隊(duì)伍

加強(qiáng)行政事業(yè)單位對管理人員的培訓(xùn)工作，完善人力資源培訓(xùn)體系。根據(jù)工作的實(shí)際情況，開展定期或不定期的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)工作人員積極參與其中，不斷提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，繼而提高各自的工作效率。在培訓(xùn)工作中，要滲透管理工作的專業(yè)知識、職責(zé)、職業(yè)素養(yǎng)等，還要引導(dǎo)工作人員做好職業(yè)規(guī)劃工作，明確自身的發(fā)展目標(biāo)。

3.4 引進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化人力資源的配置

加大對人力資源管理部門的投入建設(shè)力度，引進(jìn)信息化建設(shè)，建立一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)，將人力資源的各項(xiàng)檔案輸入到系統(tǒng)中，便于日常的利用和管理，能夠幫助管理人員，明確單位人力資源的特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源的配置。同時(shí)信息化的建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高管理工作的效率，及時(shí)更新內(nèi)部資料[3]。