分線、分臺區線損管理方法優化研究

楊 松，周 玲，張忠靜，吳方權

(貴州電網有限責任公司 信息中心，貴州 貴陽 550003)

0 引言

線損管理的關鍵在于中低壓側的10千伏分線及分臺區管理。通過采取有效措施，提升分線、分臺區線損管理效果，同時還要加強對信息技術與自動化技術的應用，實現營銷信息化，更加有效的控制線損[1-2]。本文首先分析了臺區線損異常的成因，并就分線、分臺區線損管理方法優化措施進行探究，提出了降損的具體措施和方法。

1 臺區線損的原因

1.1 相鄰臺區線損率互補現象

這種現象主要發生在臺區技術改造之后，并且在撤銷公用變壓器上以及新增變壓器上比較容易發生[3]。首先城鎮臺區鋪設低壓線路，往往都會將線路埋于地下，這使得線路的走向比較隱秘，而且很多老臺區原有的電纜缺乏標示牌。在這種情況下，新增公用變壓器，其分表如果想變更臺區，便很容易導致配電變壓器和用戶電表之間難以區分隸屬關系。除此之外，營銷系統沒能及時對實際的變電器和戶表的變動情況進行更新，導致系統中的記錄與實際情況不符，進而會給線損率的統計帶來較大的難度，經常會出現較大的偏差。

1.2 同一臺區內線率的變化過大

抄表質量不高是導致這一現象的主要原因。工作人員在抄表的過程中沒有按照規定定期抄表，而是為了降低工作強度而采用估抄的措施，甚至還會找人替抄。另外，即使工作人員親自到現場抄表，但是由于其責任意識不強，或者工作不認真等原因，也會出現漏抄或者錯抄的情況。在完成抄表之后，在錄入信息時也會出現數據錄入差錯。總之，臺區低壓電網和用戶用電情況沒有發生變動，綜合比對臺區低壓側總表所統計處理的數據，如果總表和計量數據均無誤差，則出現線損的原因便可以確定為抄表質量不高。

1.3 臺區線損率在短時間內變化過大

通常情況下，臺區內原線損率應相對比較穩定，如果出現短時間內變化過大的情況，則有可能是因為1.1與1.2中所提到的問題所引起的，同時也有可能是因為其他原因所引起的。例如，用戶的竊電行為、臨時性用電量增加、追補電量、季節性用電等。除了以上這些原因之外，公用變壓器低壓總表、錯誤接線或者故障造成的不正確計量等原因也十分常見，都很容易引臺區線損率在短時間內變化過大。

2 分線、分臺區線損管理方法的優化措施

2.1 明確組織結構

線損管理是一個系統的工程，涉及的內容比較復雜，管理難度較高，因此應確定組織結構，完善的組織結構是分線、分臺區線損管理的重要保障，同時也是管理的主要依據。首先要由營銷、配電以及調度等部門負責成立領導小組，共同構建組織結構，同時還要確定具體的管理模式以及相關的各項問題等。企業要結合分線、分臺區線損管理的需求來確定組織結構的模式。在縣區設置分線、分臺區線損管理工作小組，明確各項管理責任，同時制定完善的考核制度，加強分線、分臺區線損管理。在構建組織機構的過程中，應秉持著“統一領導，分級管理，分工負責”的原則，并且通過完善的考核制度來對管理工作人員進行約束和激勵，提升工作人員的積極性。

2.2 確定管理模式

各縣供電企業的配網情況和人力資源等方面均存在較大的差異，因此分線、分臺區線損管理也要結合各縣的實際情況來確定管理模式，做到因地制宜，這樣才能使分線、分臺區線損管理更具個性化和規范化的特點，才能更好地發揮出分線、分臺區線損管理的作用與效果。具體而言，分線、分臺區線損管理模式主要有以下3種。首先是管理員負責制模式，這種模式是指由一個分線分臺區線損管理員負責單條饋線或者單個臺區的線損指標，這樣一來便可以提升管理員的責任意識，一旦出現線損異常情況，由管理員負責進行分析，然后結合分析結果向專業人員反映情況，由專業人員進行排查。再由專業人員將查處的問題反饋給營銷部門分線分臺區線損管理工作小組，由管理工作小組進行考核，并確定解決措施。通過這種方式，一方面可以使分線、分臺區線損管理更加細化，另一方面也能提升基層管理人員的責任意識，同時能夠起到培養管理人員的作用。其次是工作組負責制模式，這種模式是指由一個分線分臺區線損工作負責單條饋線或單個臺區的線損指標。工作組的構成需要由配網維護人員、用電檢查人員以及抄表人員共同組成，同時確定工作組的組長，由組長牽頭分配其他成員開展工作。通過這種方式，有助于基層各班組間的團結協作，能夠有效提升分線、分臺區線損管理的質量和效果。最后是指臺區競標承包模式，這種模式是指通過競標承包的方式將那些高損線路和臺區承包給工作人員，由工作人員負責線損管理。這種模式充分利用了經濟的杠桿作用，有助于提升降損工作的質量與效果。以上3種管理模式均具有操作便捷以及效果顯著的特點，在分線、分臺區線損管理中的應用比較廣泛，對于提升管理效果和管理質量具有十分重要的作用和意義。

2.3 完善基礎體系

基礎工作的質量與進度將會直接關系到分線、分臺區線損管理的效果，同時也是分線、分臺區線損管理的重要基礎和前提保障。因此需要注重完善基礎體系，首先要協調開展關口計量裝置安裝，然后要進行線路、變壓器以及用戶之間隸屬管理核查。完善基礎體系要做到一臺分析一臺，為分線、分臺區線損管理奠定基礎。關口計量裝置的安裝是開展工作的重要基礎，要規范新上饋線、小區配備標準線損分析用關口計量裝置，同時還要加強對其維護與管理。要全面梳理饋線、臺區以及客戶的隸屬管理，針對老舊小區，要全面改造關口。由于此項工作的復雜性較強，因此需要加強跟蹤監督和管理。為保障工作的順利開展，需要采用同業對標等方式來開展工作。與此同時，為了保障隸屬關系能夠及時有效地進行更新，應建立完善的配網及客戶異動管理系統，這樣才能確保在客戶出現異動的情況下及時更新隸屬關系。

2.4 規范分析管理

規范分析管理，首先要加強針對線損分析的管理，每天都需要對抄表客戶進行分線、分臺區線損分析，這樣才能及時發現線損異動情況，以便于加強跟蹤管理。同時，每個星期都要定期召開分線、分臺區線損分析例會，針對高損饋線、臺區進行細致的剖析，同時做好分析記錄，逐漸形成案例分析庫，以便為以后的線損分析提供更加全面和有力的參考依據，同時也能提升線損分析的精細化水平。其次，要加強分線分析的管理。針對專線以及放射性饋線要加強分析，對于典型高損饋線組，可以選取試點并全線安裝GPRS符合管理裝置。這可以幫助工作人員解決抄表問題，進而有助于縮短分析周期，同時還能對饋線的情況進行實時監督，切實落實典型饋線分析。最后，要制定分線、分臺區標準化分析流程。針對異常線損情況，需要先核對抄表情況，在確保抄表準確無誤的情況下再核對關口計量裝置的準確性，在確保關口裝置正常的情況下，再核對隸屬關系。如果以上均不存在問題，則需要確認分析結果的準確性。在確保分析結果準確的基礎上，結合饋線下、臺區下客戶電量波動情況進行分析，查找是否存在客戶側計量缺陷、竊電或者違規用電等情況。與此同時，還要注重核查配網和設備的運行情況，檢查其是否存在三相不平衡的問題、是否存在計量表箱破損的問題以及是否存在無功補償不到位等問題。在檢查過程中發現的問題，要制定有效的解決方案，及時進行改造。

2.5 整頓用電秩序

企業要堅實用電秩序專項整治，可以制定年度的反竊電追補電量指標。結合分線、分臺區線損分析結果查找竊電高發區，進而對該區域進行反竊電的專項整治。除此之外，還要加強文明用電宣傳，在社會中形成良好的環境。加強與媒體以及公安系統的合作，利用媒體加強宣傳，通過與公安的配合進行竊電專項整治。在企業內部，要采用領導人員掛點指導以及機關部門包片督查的方式，將管理責任落實到個人，提升相關人員的責任意識，營造出良好的供電秩序。

2.6 規范營銷流程管理

首先要加強答案管理，規范營業、業擴流程等，開展客戶檔案偏差管理，確?？蛻舸鸢傅臏蚀_性，及時更新客戶檔案。其次，落實周期巡視。針對用電檢查巡視要加強管理，確保檢查巡視到位。抄表員在每月抄表的過程中，同時還要負責檢查失壓計時儀。針對高壓客戶，在送電后的第一個月要進行巡視，同時還要開展計量校驗。這樣才能避免出現新上客戶計量缺陷的問題。最后，要加強計量監督。要注重對計量裝置進行整改，針對運行環境惡劣的表計要提前進行更換，針對破損的計量表箱要及時進行改造。為提升防竊電措施的效果，應使用防偽防撬封簽。除此之外，還要加強對防竊電表計的研究，提升防竊電表計的性能和效果，這樣既能提升計量的準確性，也能提升防竊電的效果，這是解決竊電問題的有效措施之一。

3 結語

分線、分臺區線損管理有助于降低線損，這不僅能夠促進供電企業經濟效益的提升，而且能推進資源的循環利用與我國經濟的可持續發展。因此，在供電企業運營過程中，需要不斷優化分線、分臺區線損管理措施，提升管理效果。