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項目管理在建筑工程管理中的應用淺述

2020-11-25 22:40:01王新國
商品與質量 2020年34期
關鍵詞:項目管理建筑工程建筑

王新國

中國城市發展規劃設計咨詢有限公司 北京 100120

項目管理理論作為一種更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐漸普及化和更全面的使用。工程管理模式相較于其他的管理模式提出了更高的要求和目標,對于各方面的要求會變得更加嚴苛,對于各項數據及信息的要求也會越來越多。在工程管理中運用項目管理,主要需要達到的目標就是對于人力資源和資金進行全方面的管理和調節,通過整合和管理這一過程,使整個施工過程變得更加安全得同時使建筑物得質量更加值得信賴。隨著國家經濟的發展,在進行施工的過程之中,科學技術的不斷發展促使越來越多新的科技應用于工程的是施工過程之中,用以加速施工的進度,因此項目管理的優勢就會逐漸顯現在施工人員的管理和工程技術的使用之上,保障各類資源正常的運轉下去。

1 建筑工程項目管理的重要作用

1.1 提高工程施工效率

隨著社會經濟科技迅猛發展,當前建筑工程施工項目數量不斷增多,城市內部項目資源相對而言比較集中。因此在建筑工程施工中應用項目管理工作能夠有效提升施工效率。借助項目管理能夠對工程建設中的重點進行把握,提升現場的施工質量管理控制,保證施工過程當中的安全性和穩定性。通過項目管理能夠有效減少施工中出現的資源浪費問題,現場管理力度到位還能有效減少施工中的安全隱患。因此在進行建筑工程的項目施工中必須要做好項目管理工作,在準備環節對多個施工方案進行比較和分析,不斷優化選中施工方案的科學性和合理性,并對施工方案中存在的重點和難點進行標注。在施工環節中對重點和難點不斷加強管理和控制,在調整資源配置的同時確保施工項目能夠順利有序的進行,真正提升城市建筑工程建設的質量和效率[1]。

1.2 安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求,以最大程度上降低可能出現安全事故的概率,保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此,項目管理人員往往需要具備較高的安全意識,在具體工作開展中能夠以安全為先,優先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素,避免因為任何其他方面的施工訴求,影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中,管理人員往往還需要注重安全意識的培養,這也是有別于其他管理任務的重要部分,管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度,解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

2 建筑工程項目管理要點分析

2.1 完善施工前技術交流

在進行建筑項目施工過程中涉及到多種類型的施工技術,因此必須要不斷加強建筑工程施工現場管理質量。當前建筑施工人員大多是外來務工人員,因此綜合素質和專業技能水平方面參差不齊。為了有效提升建筑工程的整體施工效率,切實保障施工人員的安全,就必須要在施工之前做好技術交底工作。不僅要明確施工方案以及施工現場環境特征,還需要明確施工環節中涉及到的各項專業技術應用原理。施工現場必須要配備專業的管理人員對施工作業的各項操作進行管控,避免出現違規操作的現象。在建筑工程施工之前也需要管理人員對現場施工人員詳細介紹施工中的技術難點以及安全要求。另外建筑企業也需要定期對施工人員進行培訓,使施工人員不斷掌握現代化的專業技術,通過定期的宣傳教育使相關人員明確安全施工的重要性,從人員管理方面入手,切實提升建筑工程施工的整體質量和效率[2]。

2.2 完善項目管理機構

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關注于執行人的明確,在完善項目管理機構的基礎上,進而才能夠更好實現對于項目管理效果的優化,有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中,往往需要首先明確項目負責人,結合建筑工程項目部組建以項目經理為主的管理團隊,進而也就可以以此實現對于后續各項項目管理工作的貫徹落實。在相應管理機構組建后,往往還需要明確具體職權和要求,保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務,把握好自身后續項目管理的方向和目標,以此提升項目管理效率。由此可見,在項目管理機構完善后,往往還需要匹配相應的責任制度,最好能夠落實到紙面上,要求所有項目管理人員能夠悉知,進而才能夠更好優化后續管理成效。

2.3 施工安全和管理方面的施工管理

人們對建筑行業質量的要求越來越高,而建筑項目管理工作的開展就是保證建筑物質量,所以在施工時加強建筑工程項目管理,可以最大程度的保證建筑的高質量。由于建筑工程項目管理是整個建筑工程質量的保障,如果不對其管理出現的問題進行合理的管控,就會逐漸引起人們對建筑行業的不滿,從而影響到建筑行業的發展,更會阻礙社會的經濟發展,所以加強項目管理工作能夠滿足社會發展和人們生活需求[2]。

3 結語

工程建設的質量與人民群眾的生活質量水平密不可分,因此在工程建筑中實施項目管理就變得極為重要。合理有序的項目管理對于工程建設來說,具有極大的推動力,對于工程建設各項資源的密切關注,充分發揮項目管理的作用,促使工程建設的過程更加順利,讓施工過程變得更加高效施工。在建設的過程中,將管理理論和工程建設理論與工程建設實踐緊密聯合起來,在達到預期目標的同時,確保安全性和技術性。在這個過程中創新工程建設的方式方法,利用新的技術和理論發展和提高工程項目的質量。建筑的安全性和穩固性對于人們日常生活來說是居于首位的,因此在開展工程時要著重對這兩方面的關注。

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