論公路工程施工管理的重要性及管理要點分析

劉興家

中交第三公路工程局有限公司 北京 101304

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 能夠促進公路工程的圓滿完成

完善的管理制度能夠在管理制度制定之初，對相關的技術及工藝進行探討和研究，從而分析出在施工過程中可能出現的問題和事故，并制訂相應的預防管理手段或技術手段，從而提升項目的質量，避免事故、質量問題的出現[1]。對于工程總體而言，有效的管理措施能夠降低工程質量問題出現的概率，同時能進一步避免嚴重質量問題對工程所造成的不良影響。

1.2 提升施工企業管理能力

公路工程的施工管理工作具有系統化和復雜化的特點，企業積極實施施工過程中的管理工作，能夠幫助企業不斷積累管理統籌的經驗，促使企業對整個工程有宏觀的把握，這樣可以逐漸提升企業的管理能力，對企業的進一步發展也是十分有益的。若企業忽視道路工程建設中施工管理的重要性，對其采取隨意性的態度，那么久而久之，勢必對企業的發展產生極其不利的影響。在工程開始之初，相關管理人員往往會對工程內容、設計方案進行調研和分析，從而編制出具有針對性的管理方案。這個過程同樣是深入理解施工技術、管理思路的過程，因此在分析的過程中相關人員能夠更有效地發現管理工作中存在的問題，并通過完善管理方案等方式降低問題對工程本身的影響。通過對實際項目進行分析，可以發現工程項目管理方案在一定程度上映射出一個企業的管理模式，因此也能夠充分體現出一個企業的管理模式的特點。因此在挖掘項目本身管理制度的過程中，能幫助企業管理者明確日常管理工作中存在的問題，并提供解決思路。因此，公路工程施工管理的優化能夠進一步提高施工企業的管理能力。

1.3 提升城市居民生活水平

在人們物質水平不斷豐富的今天，許多人選擇駕車出行，對于公路的要求也在不斷提升。企業施工過程中的管理，能夠最大限度地減少因道路施工而給居民帶來的各方面負面影響，并且能夠提供高質量的公路，方便人們的出行，提高居民的生活水平，不但會對我國的交通做出非常積極的貢獻，還能在一定程度上推進我國的現代化建設之路[2]。

2 公路工程施工管理要點

2.1 提升施工人員的整體素質

施工企業在選聘施工人員時，要做好初步的篩選工作，剔除尚未獲得從業資格、技術水平較低的員工，還要通過崗前培訓等措施，提升施工人員的技術水平。培訓時，要對不同崗位的施工人員進行針對性訓練，明確人員職責，實現有序施工。除直接參與施工的人員外，頂層領導者發揮了更重要的作用。經驗表明：如果領導者的整體素質偏高，則決策層的決策能力強，管理制度完善，組織機構配置合理，且能夠保證工程項目的各項控制要素以高效率、高質量的態勢進行。因此，頂層領導者要增強責任意識、創新意識、管理意識，切實提高施工企業全體人員的整體素質。

2.2 加強對施工材料的監管

施工企業要從源頭做好對施工材料的監管工作，從正規渠道購入施工材料，且對于購買的施工材料要做好抽檢工作，密切關注施工材料的質量。同時，要注意做好施工材料的運輸、保存工作，防止施工材料在不良環境中發生變質。此外，還應及時關注施工的條件、工藝等因素對原材料選擇的影響，以便進行適當的調整及更換。

2.3 加強對施工設備的管控

一方面，從購入或租賃設備開始，到設備投入使用、監管、維修保養，以及人員培訓等環節，應建立一系列的制度規范，最大化發揮施工設備的效益；另一方面，要加強施工人員對設備的認識，提高施工人員的操作水平，促進施工設備管理制度的實施。

2.4 創新施工管理體制

我國應盡快改革落后的粗放式施工管理體制，從施工管理現狀出發，對管理過程中存在的問題進行全面把控，并有針對性地制訂合理、有效的管理計劃，逐步完善施工管理體制，提高施工管理能力。施工企業則要引入精細化管理理念，找出施工管理中存在的關鍵問題、薄弱環節，分階段進行調整改善，對每個階段的管理體系進行調整，并實施運轉該體系，牽動與之相關的管理體系，最終整合、建立起一套完善的管理體制，充分發揮管理體制在優化施工作業中的作用。

2.5 加強施工管理能力

（1）加強成本管理能力。施工企業要精簡組織機構，對人工投入費用進行全面控制，確保資金投入的科學性。對于施工材料而言，應進行合理選擇、優化配置、正確使用，避免因施工材料浪費而造成材料成本增加；對于設備費用而言，要參照工程本身的情況，做好具體的使用規劃，將設備本身的效能全部發揮出來，盡量避免產生閑置設備的情況[3]。

（2）加強質量管理能力。施工質量管理要貫穿施工的全過程，每個階段都要進行工程質量監測，對關鍵部位、關鍵環節進行自檢、互檢、交接檢，完善質量管理流程。要落實質量管理責任制，以質量目標為導向，落實管理責任，形成以領導為核心、全員參與的質量管理體系。要全方位監測易發生質量問題的薄弱環節，及時采取預防措施，從源頭避免質量問題的發生。

（3）加強進度管理能力。施工進度是一個不斷變化的過程，相關責任人員要及時了解施工動態，跟蹤施工進度，若施工進度與計劃進度出現偏差，要及時找出原因，采取必要的措施甚至修改原計劃，合理控制施工進度。此外，還應提高施工管理人員的預測能力，防止進度偏離情況的發生。

（4）加強安全管理能力。安全施工不僅是確保工程建設順利進行的重要基礎，也是反映施工企業管理能力的重要標準。施工企業要貫徹落實安全作業規章制度，定期組織檢查施工現場的安全狀況，并采用預防為主的措施，排除安全隱患；要設置專職安全員，統籌安排施工安全生產，確保各項安全措施落到實處；要加強對全員的安全教育，提升安全意識，使每一位施工人員牢固樹立安全生產的思想。

3 結語

總而言之，公路工程建設關系到國計民生及社會發展，所以在實際中必須結合公路工程施工管理的內涵，剖析現存問題，并制定相對應的解決方案，全面提升公路工程質量，強化公路工程建設效益，促進精品公路工程建設。