建筑工程經濟管理影響因素與策略探討

賈 曉 梁俊麗

（1.山西鑫盛聯房地產開發有限公司，山西 太原 030000；2.山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程經濟管理影響因素

1.1 人力資源

建筑工程建設過程中，會涉及到較為繁多的管理人員，其中項目經理主要在日常工作中的責任是對資金、施工進度、施工材料、施工人員等進行合理的安排，并且保證對整個項目積極負責；經營性管理人員主要是負責商務洽談、項目內部管理、工程招標等，也是企業的負責人；技術管理人員日常工作是負責監督、管理與專業技術執行，與此同時，還承擔出對施工人員管理職責。

1.2 資金配備情況

建筑企業在施工之前并沒有準備大量的資金，通常會需要施工企業為其墊付資金，經常性會出現拖欠工款問題。這對于企業的社會效益與經濟效益產生了負面的影響。在這時就要求建筑企業在正式動工之前，可以籌備更加充足的建設資金，使得融資渠道得到拓展，以此可以保證工程完成更加順利。與此同時，進入施工中，也面臨較多的風險。

1.3 施工機械

在建筑工程施工過程中，只有保證對各種施工機械進行合理的配置，才能為日后施工順利進行提供保障，并且也能在相應程度上降低工作人員的勞動強度，降低人工成本與施工難度。

1.4 材料配備

建筑工程在建設過程中，通常會涉及到數量大、種類龐多的施工材料，因此需要做好相應的管理工作，特別是會影響到工程后期的結構安全性能、材料實用功能、后期的結構安全性能、使用功能的材料以及一些危險源頭。在采購材料過程中，需要嚴格的檢查生產廠家的安全證書，并且提前做好抽查檢查。

2 提高建筑工程經濟管理水平有效策略

2.1 對于建筑工程管理機制進行優化

在對建筑工程管理機制進行優化過程中，應當做到下述幾點：一是建筑工程管理機制的創新與完善。根據筆者以往經驗，筆者發現大部分建筑工程會發生質量問題，這主要是因為管理機制缺乏完善性和全面性。因為管理人員之間存在較為緊密聯系，這就需要對管理知識進行完善；二是要保證管理機制具備高效性。在正式動工之前，其效率會影響到整個工程的施工情況，并且也會影響到經濟效益。只有提高施工效率，才能保證管理機制得到落實。

2.2 監管部門應當開展有效地管理策略

一是根據時代發展步伐，從工程實際狀況入手，對機制進行完善與改革，并且保證工程可以順利進行。與此同時，應當有效提高審批效率，對于審批程序進行優化，同時對于職能轉換引起相應的重視。只有保證建筑工程服務工作與監管工作共存與發展，才能為企業帶來更好的效益。二是在監管機構當中，如果發生任何缺乏合理性的現象，那么也需要做好處理與調整，更好地落實部門應當承擔的義務與責任。三是需要對監管部門的人員進行管理與監督，只有對實際管理工作進行強化，才能更好地推進監督管理工作，最終提高監管質量。

2.3 提高人員的綜合素養

從我國當前情況來看，建筑行業大部分人員無論是綜合素養還是技術水平，都難以滿足當前工程建筑建設提出的需求。因為建筑工程管理人員結構有著復雜性，很多人員都是剛剛畢業進入社會的大學生，也有一部分是馬上退休的人員，因此這些人員都缺乏相應的管理經驗，也缺乏足夠的經濟管理知識。在管理過程中難以發揮其真正作用，這就要求經濟管理人員需要提高自身的綜合素養和專業技能，企業也需要對其進行相應的培訓，使其能夠掌握更加扎實的建筑工程管理知識，才能在日后工作中發揮自身優勢。

2.4 控制工程建筑成本

建筑工程經濟管理作為成本控制的必要措施，其中涉及到的每個環節都要人們引起高度重視。在開展管理工作中，應當具備合理性與科學性，工作人員在招標之前也需要對其進行嚴格的計算，保證成本預算控制在合理的范圍。建筑工程經濟管理在一定程度上會受到成本預算所帶來的影響，并且也能更好地反映出施工企業所具備的綜合能力，因此究竟應當如何控制成本，提高經濟管理效率，就需要管理人員在自身對于施工標準進行掌握與了解，更好地完成預算工作，有效地控制建筑成本。

2.5 加強建筑工程經濟管理認知程度

建筑工程在動工時與各個管理人員有著密不可分的聯系，但是很多經濟管理人員卻認為經濟管理工作與效益之間并沒有直接聯系，在管理過程中也難以全身心投入到工作中，這就會導致經濟管理難以發揮其真正的效用。想要改變這個復雜的局面，那么就需要更加深入的理解建筑工程管理理念，在施工中對自己嚴格的要求，并且發揮出經濟管理所具備的優勢。

2.6 對于建筑工程經濟管理體系進行完善

在對建筑工程經濟管理體系進行完善的過程中，能夠不斷的提高管理質量。如果在施工時所涉及到的各個環節建設質量工作難以落實到位，那么就會產生額外的成本、無論是管理人員綜合素養還是專業技能。都需要引起人們的高度重視。才能提高企業內部的凝聚力和團隊競爭力，調動工作人員的熱情與積極性，最終可以更好地實施各項工作。

3 結語

想要更好地提高建筑工程監管水平，就需要從多個方面入手，進行深入的考量，不斷提高管理部門所具備的協同效應，并且對于施工機械和施工材料做好管理，只有加大人員的培訓力度，使其對經濟管理工作落實到位，保證提高企業的經濟效益，最終為企業經濟持續發展貢獻自己的力量。