成本控制管理在建筑經濟管理中的創新策略

王 丹 史 雅

（山東易方達建設項目管理有限公司，山東 濟南 250000）

1 建筑企業成本管理的意義

在建筑企業中成本管理的地位不可忽略。眾所周知的是，建筑企業發展一是靠技術，二則是靠管理。而在企業的管理中，財務管理是其基礎，而在財務管理中，成本管理又是核心所在。若企業中成本管理的質量無法提升，就無法提升企業的整體管理質量，也就直接影響著企業的效益問題。因此，企業的成本管理對于建筑企業的發展至關重要。

2 建筑業企業成本管控的原則

1）全面控制原則。全面成本管理是整個企業、全體員工和完整過程的管理，全員控制要求企業各部門、各項目應形成全員參與控制的經濟核算系統；隨著項目各個施工階段的連續進行，使施工項目各個階段的成本支出處于有效的全過程控制中。2）權責結合原則.制定責任制，使降低成本與管理人員的切身利益直接掛鉤，上至項目部經理，下至職工，都要責權相結合，極大地調動管理人員和職工的積極性，增強成本意識，使成本控制從自我做起，提高企業經濟效益。

3 建筑企業成本管理存在的問題及現狀

3.1 管理人員對經濟成本管理工作錯誤的認知

由于條件的制約，建筑經濟成本管理工作在不同施工單位并沒有形成清楚的認知，施工單位多以經濟利益作為自身發展的目標，各項支出也都以盈利為目標，忽略施工單位在發展建設中的管理作用。在這樣的工作理念下，在工程實施的過程中一定會出現紕漏，影響整體的工期，最終造成延誤工期、影響經濟效益降低等狀況。施工單位的管理決策將直接影響各項制度的建立與實施，然而管理層認識不到位，沒有在工程實施前對該項目進行整體的分析，導致工程開展中出現各項問題，造成人力、物力、財力的浪費，從而增加施工難度，壓縮利潤，不利于利益的實現.

3.2 未能形成完善的成本管理體制

對于成本管理體制來說，從理論上對其進行細致分析，可將其分為6個部分，即是成本計劃、成本預測、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核。因此可以發現，許多建筑企業僅將此作為財務部門的工作，而只由財務人員負責企業的成本控制工作，對于工程進度與生產進度等方面僅由工程組織人員負責，而工程質量與施工技術僅由施工技術人員負責，無法有效地銜接與配合，當生產人員盲目趕工期時，就會導致施工設備及施工人員的增加，造成了機械費用與人工費用的浪費，就勢必會導致企業中出現二次運輸施工材料的情況，導致企業成本大大增加。而當技術人員開展工作時，僅考慮到質量問題而不考慮經濟問題時，從而導致企業成本的大大增加。

4 成本控制管理在建筑經濟管理中的創新策略

4.1 構建健全的財務管理風險預警體制

建設單位構建健全的財務管理風險預警體制，有助于單位在經營和運行過程中潛藏的風險，并提前制定防范和應對措施，規避財務管理工作中隱藏的各種風險。建設單位在財務管理工作中主要的理財對象是現金，這和盈利性企業截然不同。盈利企業關注的重點是企業的經營效果，而建設單位則恰恰相反，建設單位更為重視其運轉過程中，各項資金的支配狀況，資金是否準確合理的運用到經營活動當中，金額是否滿足經營活動運轉需求。因此，建設單位較為重視對各項費用的現金控制，提前對資金流量以及開支狀況進行預算，做好財務管理風險預警工作，有效規避各種資金風險，只有這樣才能確保建設單位各項經營活動的順利開展，推動建設單位長遠發展。

4.2 對成本管理理念進行創新

隨著經濟社會的不斷發展，時代的不斷進步，企業的管理者們不能故步自封地一直用傳統的管理方式進行生產成本的控制，在一定程度上傳統的成本管理觀念已經不能適用于當前的時代。建筑成本管理模式也應該與時俱進，不斷適應社會的發展，為建筑企業創造更大的價值。企業要想改革創新成本管理模式，就必須意識到建筑企業成本的重要性，這樣才能實現企業的目標。其一，企業管理人員在項目投標的時候就要對項目做出相關的成本推算，然后在項目施工的過程中針對每一個施工環節做出詳細的規劃，以此來減少成本的投入，實現企業利益最大化；其二，企業管理人員要對整個項目從一開始投標到準備再到竣工的每一環節進行動態監控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各個方面，然后不定期的對建筑施工項目進行抽查，從而保證成本的控制和建筑工程項目的質量問題。

5 結語

從目前我國的建筑行業市場來看，多數建設單位采取的是低效率的粗放型經營發展模式，這樣的發展模式下通常建設單位實際成本遠大于預算成本，因此，建設單位必須要把企業成本控制管理轉向精細化內部管理，不斷總結成功的管理經驗，加強施工項目成本管控，提高企業核心競爭力、加快自身發展。