企業會計管理中的風險控制策略探析

李 慧 晉能控股煤業集團有限責任公司四臺礦

引言

目前我國對企業的會計管理制度的改革一直在不斷進行之中，這就對各企業內部的會計管理提出了更高的要求。任何企業在發展中都要進行成本核算，這樣才有利于獲得穩定的收益，會計管理對企業的成本和收益進行準確的分析，并有利于企業統籌使用自己資金，并實現資金的快速周轉，可以指導企業大大降低自己的運營成本，并規避可能發生的財務風險，所以良好的會計管理工有利于企業的規范經營，對于我國不同行業產業的發展意義重大。

一、會計管理的概念及風險控制定義

(一)會計管理的概念

企業能否實現自身的可持續發展，取決于企業能否有效的抵御金融財務風險，企業財務人員的業務素質也是至關緊要的。對任何一家企業來說，其會計管理能力的高低都體現出了自己的核心競爭力，決定著企業未來的發展。如果會計管理處于混亂之中，將會嚴重損害企業的正常運營，并對企業的生死存亡起到了重要的影響。隨著我國財務管理的不斷發展，會計主體界定起來也變得比較準確。各行各業的財務管理效能顯著提高，規避理風險的能力也不斷強化。風險管控是管理會計的主要職責，現代會計管理在風險評估和應對方面體現的尤其突出，因此風險管控是會計管理工作的核心。現代企業運營需要投入大量的資源，因而存在較大的風險，通過會計管理工作，可以對這些風險進行有效的預測和評估，并有利于規避這些風險，有利于企業高層進行經濟決策，實現企業的健康可持續發展。

(二)企業會計管理中的風險管控

各種內外原因都可以導致會計管理出現失誤，導致企業財務信息不準，而且預期的經濟效益無法實現，甚至出現丟失的情況，這都給企業的正常經營帶來了不利的影響，造成了經濟上的損失，這就是我們常說的會計管理風險。企所謂業會計風險控制，就是綜合各種因素對會計管理風險進行分析，并采取有效措施加以規避，盡量阻止應為風險帶來的經濟損失。我們分析會計管理風險的原因可以知道，人為的失職和決策錯誤是管理會計風險產生的主要原因。

二、企業會計管理中風險管控存在的問題

(一)企業管理者忽視風險控制

我國企業少數企業側重于追求經濟利益，造成了會計管理風險管控被邊緣化。特別是對那些新興的小企業來說，在企業的經營方面還缺乏經驗，對會計管理的重要性不加重視，也就不能有效的管控自身遇到的財務風險。企業的規模越大，會計管理風險出現的概率就會越高，如不加以有效管控，就會給企業造成嚴重的經濟損失。嚴重的還會導致企業破產，不利于企業自身今后的發展。所以忽視風險控制是造成企業會計管理風險出現的主要原因，我們必須對此引起應有的重視。

(二)財務人員專業素質不高

隨著我國經濟的不斷發展，傳統的財務人員在財務風險管控方面已經滯后于時代發展的步伐，個別小型企業的會計往往由其他部門人員兼職，造成財務人員的業務能力不斷下降，不能有效的對公司的財務風險進行管控，造成企業資金的流動處于混亂之中，企業高層憑借這些財務信息，無法做出正確的決策，造成企業發展停滯不前，出現了與時代發展相脫節的現象。

(三)企業財務信息途徑反應慢

任何企業在運行中斗湖出現這樣那樣的問題，但是企業的財務信息傳遞途徑如果比較狹窄，資金大量流動是企業運行種常見的現象，如果相關部門不能做到有效的配合，財務信息虛假的現象就會出現，這個問題如果不加以有效解決，必將會對企業會計管理造成較大的干擾。在具體的社會生活中，部分企業為了逃避稅務責任，出現了不開發票甚至做假賬的現象，隱瞞了一些負面的財務信息。這樣就造成會計管理風險不斷增大，最后造成局面失去控制，嚴重破壞了企業的生產經營。

三、企業會計管理風險產生的主要原因

(一)企業會計管理秩序不夠完善

嚴謹的會計管理秩序是會計管理工作良性運轉的可靠保障，可以很好的對管理風險進行管控。然而，就我國目前的會計管理來說，很多管理風險都是因為秩序不嚴謹導致的。如果一家企業不建立嚴格的會計管理秩序，就會導致會計管理出現混亂，再加上部分企業高層對此不加重視，使得企業會計管理形同虛設，其作用無法發揮出來。

(二)企業會計管理目標不明確

通常來說，企業的會計管理必須方向性較強，可以針對企業的發展規模、經濟狀況以及經營業務的展開管理。然而，目前我國企業會計管理的目標依舊不夠明確，只是關注自己獲得利潤，對企業的長期發展不加重視，這就造成各種風險因素被隱藏了起來，不能及時進行處置，從而使得會計管理工作的效能不能充分地發揮出來。

(三)企業財會人員執行能力差

財會人員很少像銷售部門那樣對工作充滿熱情，工作重心在財務管理方面。如果財會人員的執行能力較差，也面會給企業帶來財務風險：第一，財務報表一般都會在月底得出，其工作和業務需要自主安排，如果財務人員執行能力較差，就會使得財務管理處于紊亂之中；第二，大部分中小企業都沒有建立自己專門的制度和細則，且財務軟件與企業具體情況相差較遠，一般軟件沒有設置風險防護功能，造成軟件執行能力低下；第三，即使一些企業對自己的財務風險進行了全面的管控，但制度內容過于繁瑣，雖然對于一般化風險管理需求可以得到滿足，但一旦出現了嚴重的風險事件，執行能力相對薄弱的弊端就開始顯現了出來。

四、企業會計管理風險的控制措施

(一)完善企業會計管理秩序

我們在對企業會計管理風險進行分析以后可以發現，整頓企業的會計管理秩序已經迫在眉睫，者須不規范造成會計管理風險無法被發現，因此，完善企業會計管理秩序是我們首先要做好的工作。第一，首先要改進和完善企業會計內部管理機制，針對會計工作崗位、組織結構進行調整，并就會計人員權責、管理人員的責任做出明確的規定，進而把會計管理工作的監督體系也同步建立起來，這樣會計管理工作就可以規范有序的展開，同時會計管理秩序有效性也必須再具體管理中充分發揮出來，一旦某些環節存在不足，要隨時實地地加以改進；第二，對于會計工作環不同環節都要加強控制，也就是說會計管理必須具備針對性，對于企業經營活動的事前、事中、事后都要做好管控工作，確保企業會計管理按照規定有序的展開，并對會計管理的潛在風險進行預估，并采取有效措施加以落實。

(二)明確企業會計管理目標

如果企業會計管理沒有明確的目標，企業會計管理就會失去應有的效率，因此，企業會計管理目標必須提前明確，這對管理會計風險的控制可以起到至關緊要的作用。首先，要打破傳統觀念的約束，不能一味追求經濟效益，要放寬會計管理的目標，要能夠對企業的整體發展起到促進作用。其次，結合企業會計目標，對會計人員提出相應的要求，定期對會計崗位人員的業務素質以及專業技能進行培訓，這可以顯著地提高企業財務風險的管控能力。再次，企業會計管理目標必須符合當今時代的發展趨勢，同時要與企業經營實際相結合，避免出現會計管理目標與企業發展脫節的現象。

(三)健全企業財務控制管理體系

建立健全企業財務控制管理體系，也是可以對會計管理風險控制起到有力的促進作用。健全的財務管理控制體系主要有預算管理、資金使用、企業投資等制度構成，財務人員也可以從中起到重要的作用。健全財務控制管理體系建設主要包括了以下四個方面：首先是風險預防監督體系的構建，要多個相關職能的人對財務實施全面管理，克服一人管理的弊端。其次是要形成事后監督機制，并對常規預算使用進行審核，并實現財務審核常態化。最后企業要設置專門的財務控制部門，對企業會計管理進行有效的控制和管理。

(四)對財務人員進行現代化專業化培訓

財務人員的綜合業務能力也會對企業的會計管理帶來較大的影響，如果不加大培訓的力度，就會造成業務技能老化，無法接受新鮮事物，如果無法正確地理解和整理企業的財務信息，企業高層在制定自身的發展規劃，以及進行戰略決策的過程中，就會缺乏準確的依靠。因此，企業的會計人員必須具備資質才能上崗，并且要定期不定期的進行培訓，讓他們隨時掌握管理會計領域的最新知識，并要特別注重培養他們的綜合素質業職業技能。

五、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業數量不斷增加，但是企業高層對于會計管理的風險管控沒有引起應有的重視，財務人員很多綜合能力較低，還在用傳統的方式進行會計管理，這已經落后于時代的發展潮流，因此企業領導對會計管理中的風險引起重視，認清會計管理對員工健康發展的重要性，注重培訓自己的會計人員的綜合素質，提升從業水平，保證財務信息真實可靠，并把一套健全的財務內部控制管理制度制定出來。只有這樣，才能更好地管控企業會計管理中的存在的風險，提高會計管理的工作效率，發揮其優勢，使企業在白熱化的市場競爭中站穩腳跟。