論國企混合所有制改革下人力資源管理工作的建議

辛 鑫 大慶油田昆侖集團水泥有限公司

人力資源一直是企業健康快速發展的重要資源，在國企改革的大背景下各大企業只有順應時代發展需求，對人員管理方式和人員組織形式進行管理才能真正地提升企業的活力、促進企業的快速發展，但現在縱觀國有體系人力資源管理的整個體系我們會發現，當前企業的個別部門還存在人員冗雜、人員素質不足等情況，嚴重影響企業的經濟發展，進而影響我國經濟發展的速度和質量，本文就在這樣的背景下，從國企混合所有制改革的意義以及如何對人力資源管理方式進行創新等兩個角度談相關建議。

一、國企混合所有制改革的意義

(一)有助于公有制經濟主體地位的確立

進行混合所有制改革有助于國有經濟通過各種途徑和手段去吸收社會資本的資金，從而不斷地壯大自己，逐步確立其經營主體的地位。在混合所有制改革的大背景下國有企業所發揮的絕不是一個壟斷的作用，國有企業的作用更像是一個紐帶，通過這個重要的紐帶其他各種經濟模式之間才能實現合作，這種紐帶作用也再一次肯定了國有經濟經營主體的地位。

(二)提升國有企業的影響力

提起國有企業相信很多人首先想到的就是國家所有的企業，而這種國家所有的所屬性也導致了“政企不分”的情況，在公司經營中講政治、搞形式等情況在以前的國有企業中比較常見，這種情況也導致我國國有企業中貪污腐敗的現象屢見不鮮，這種情況不僅不利于國有企業的經濟發展，而且十分不利于國有企業在公眾嚴重良好形象的樹立。混合所有制改革有助于將各種社會資本吸納到國有企業經營管理中，這些社會資本分屬于不同的“陣營”，而這樣的模式也十分有助于各種資本之間的相互監督和制約，最大程度的減少企業貪腐情況發生的概率。

(三)有助于多種經濟共同發展

在我國，私有企業和外資企業只要是與公有制經濟相聯系了其實就是與中國這龐大的市場相聯系了，這種聯系能夠顯著提升企業的核心競爭力和發展速度。混合所有制改革也有助于各種所有制企業充分了解國家經濟發展的大方向，掌握正確的方向是實現自身快速發展的重要途經。

二、 混合所有制改革對企業人力資源管理提出的新要求

(一)經理人管理為主要管理模式

傳統的企業管理模式下企業管理一般由黨政機關干部進行，這樣的管理手段經常會造成企業管理層流動較差、管理腐敗現象容易出現，隨著經濟的發展和混合所有制改革的不斷深入，當前職業經理人已經成為了一個新的職業，職業經理人所負責的主要工作就是代替黨政干部進行企業管理，這種經理人管理的模式也有助于充分活化企業管理模式、使企業發展進步更具活力。

(二)員工管理考核方式的變革

傳統的企業管理模式下員工考核主要的依據就是員工的業績指標，這樣的績效考核方式也導致公司內部常常出現惡性競爭的情況，隨著混合所有制改革的不斷深入當前也要求員工考核機制朝著一個更加合理的方向進行變革，而戰略考核就是新的考核方式之一，所謂戰略考核就是指在員工評定時著眼于對公司歷史問題的解決和階段性目標的達成上，這樣的考核機制更有助于活化績效考核的機制，使公司內部形成一個良性的競爭，而隨著各種歷史錯誤的解決，整個公司也能朝著健康正確的方向進行發展。

三、在混合所有制改革背景下如何對人力資源管理方式進行創新

通過上文的敘述我們對混合所有制改革有了一個相對全面的了解，在企業實際發展過程中人力資源一直是十分重要的一部分，對人力資源進行高效的管理也是促進企業發展進步的重要步驟，那在混合所有制改革的大背景下企業要如何對自身的人力資源管理方式進行改革和創新呢？筆者認為主要有以下幾種方式。

(一)優化人員組織形態

在實際人力資源管理過程中管理人員應當根據部門的實際工作量去精簡人員，部門中留下的人員應該是具有較高的辦事效率的核心人員，而對于那些被精簡掉的人員我們也應當安撫好他們的情緒并做好人員安置工作，確保失業人員能夠領到失業賠償金和相關保險，保證其再就業之前的生活狀況。

(二)加強人員的考核培訓

首先是在人員招聘上，除了提升學歷標準以外企業還應該不斷嚴格人員面試制度，提高一輪筆試通過率、降低二輪面試通過率，加大對于人才語言表達能力、工作思維能力等方面的考核，保證所招聘的人員的專業性；在人員培訓方面，人力資源管理部門應該根據企業內不同部門的工作實際去擬定不同的培訓方案，人員被聘用后首先按照部門進行專業化培訓再去入職上崗，這樣能夠提升所聘人員的業務熟練度，為了加強培訓的專業性，我們還可以設置一定的淘汰比，以加強員工對于入職培訓的重視程度。

(三)設置鼓勵機制

在實際發展過程中我們可以制定一些人員激勵機制，將績效作為員工獎金派發的原則，這種方式也有助于提升人員的實際工作熱情，加強員工工作的自主性。這樣不僅能夠促進其專業能力提升，而且有助于公司的實際發展。

(四)切實強化多維度績效管理工作的開展

傳統企業在進行績效評價時，由于采取的是單一的評價指標，且評價過程具有較強的形式化，使得評價的效果不甚理想。而隨著混改的實施，企業在治理結構和產權等方面，均發生了重大變化，而股東對企業整體運營績效帶來的效益更加注重。所以必須切實注重現有績效評價體系的完善，在績效評價體系構建中，要建立多維度的評價體系。在進行績效評價時，既要注重財務指標，又要囊括財務和客戶以及內部運營與學習成長等多和維度，這樣才能對員工進行科學而又系統的評價，給員工獎懲和確定薪酬以及培養方式確定、 改進工作方式、評優創先等奠定基礎。但是為了更好地激發員工工作的主動積極性，需要我們切實注重激勵機制的完善，把員工績效薪酬和績效考核結果結合起來，這樣才能更好地將其工作的主動積極性調動。

(五)在人力資源管理過程中融入企業價值觀

企業作為市場的主體，在激烈競爭中主要將經濟效益作為重點，然而各個企業都有企業各自所堅持的社會責任與價值觀，都在發展中積累了一定的文化理念與行事風格。企業的精神、理念和價值觀等均都需利用思想政治教育的形式來進行貫徹落實和傳播，以此促進企業的發展。不但需要利用利益驅動的機制，還需引用正確的思想，指引工作人員遵從企業的價值觀，栽培工作人員熱愛工作的職業理念，形成優良的職業信念，促進員工形成對企業的深厚感情，并同時勇于擔負社會責任。

人力資源管理其主要管理的是人和人在企業內的表現和行為，以人為本這種管理思想已在人力資源管理的各個環節中貫徹和落實。思想政治教育已成了人力資源管理的主要方式和手段，其主要以價值理念和世界觀為主要導向，促進員工在價值觀基礎上達成統一共識，同時促進思想與行為上的統一。在重視個性和自主性的基礎上，構建和諧共處的氛圍，防止人和人形成矛盾及部門的內耗，有效減少企業的管理成本，提高企業管理的成效。思想政治教育重點遵從的原則是理解人、尊重人和關心人，對工作人員的能力和才能給予肯定，對企業內的人員權利給予良好的尊重，理解人員的需求，關心人員的發展，加強工作人員在企業內的認同感和歸屬感，對企業絕對的忠誠。

四、結語

人力資源一直是一個企業生存發展的重要基礎，企業的人力資源管理方式也在一定程度上決定了企業的核心競爭力。要想實現企業的發展也要對企業人力資源的管理方式進行創新和變革，而其具體變革方式本文主要提到了上述的幾種，更多的變革創新方式還需要人力資源管理部門根據實際工作中遇到的具體情況去不斷探究。