海外項目員工屬地化管理探析

何 驍 大慶石油國際工程有限公司

當前，國際工程項目管理過程中，人力資源管理屬于管理的關鍵內容，其屬于國際工程項目發展的必然發展趨勢，只有進行國際化的管理模式探析，不斷順應“走出去”戰略需求，才能夠推動企業的發展進步，提升國際企業在國際市場中的競爭力，所以必須做好屬地化管理工作，發揮企業核心競爭力，推動海外事業的發展進步[1]。

一、海外員工屬地化理念

海外屬地化發展指的是，在跨國經營過程中，企業能夠依據當地的法律法規制度和國際規范內容，實現對海外項目的經營與管理，以更好地進行規范化的內部與外部經營管理，促進市場競爭力的提升，確保海外項目的產官話發展，保障海外項目建設的正常化。屬地化理念之中，不僅對海外項目經營管理過程中的規范化程度進行了彰顯，也屬于海外項目向高端市場進攻的關鍵內容，屬地化管理內容屬于國際通行的虎音形式，其相對于大型國際工程企業來說，具有與之一致的國際化戰略原則，可滿足跨國經營戰略的相關需求，屬于不可或缺的重要內容[2]。

屬地化管理內容歸屬于海外管理項目的關鍵內容，其在開設過程中，在海外項目管理的各個內容中均有所體現。分析海外項目開設的具體屬地化管理情況，必須從以下幾個方面進行：市場、采購、員工及經營。將上述四個內容進行綜合分析，密切聯合彼此內容，可滿足項目屬地化的發展需求。

海外項目在實施管理過程中，采用屬地化管理方式，可對項目建設過程中存在的人力資源問題進行解決，可有效減少施工成本，促進施工建設進度的提升，以保障施工質量和施工安全性的提升。在海外項目開展過程中，依靠中方工長帶領當地工人管理方式干預，已經被屬地化管理形式所重視。尤其是在發展中國家開展海外項目，勞務屬地化管理可獲得豐富的勞動力，可依靠當地的勞務，提升企業的生產經營效益。屬地化管理屬于海外項目開展的主要形式，但是其開設過程中依然存在一些問題，這就需要企業不斷探尋適合自己的屬地化管理形式，以更好地開展海外項目建設。

二、海外員工屬地化管理的優勢

海外員工屬地化管理開展過程中，可在經營管理海外工程項目之中，依照項目相關的法律法規需求及慣例內容，結合海外項目區域人力資源建設需求，進行企業人事管理制度的建立，合理進行人才的招聘，優化人才選拔環節，培養當地員工并應用，加強海外員工與中國員工的協作聯系，彼此相互配合，以共同完成項目施工內容，滿足生產任務需求，實現節約海外項目生產成本，促進經濟生產效益的增長，不斷提升市場份額，滿足企業發展需求。在開展海外員工屬地化管理中，具有如下優勢：

(一)縮減項目人工成本

在海外項目建設過程中，針對可替代工種及非關鍵崗位，大都可以應用屬地化形式進行員工的錄用，以最大程度降低由于中國員工在往返調度過程中受到國內人員成本費用較高因素的影響問題的發生。與之對比分析，若是海外區域勞動力成本相對比較低，當地勞務的薪資在100美元左右的情況下，其成本費用與中方工作人員往返機票的費用相類似，所以專業技術人員或者當地的技術工作人員的月薪相對于中國員工存在極大差異性，這就可在海外項目開展過程中，雇用當地員工，以實現縮減項目人工成本的目的，提升項目屬地化發展進程的提升[3]。

(二)彌補海外項目人員空缺

海外施工項目管理過程中，中國人員工作必須綜合多種福利制度開展，包括休假制度、探親制度、輪班制度等多種制度，并不能長期堅守于自身的工作崗位之中，否則將影響海外工程項目工作的順利開展，導致海外管理過程中崗位欠缺或者崗位交接難度等問題的發生。若是實行屬地化管理，雇用當地的工作人員，并對其進行崗位培訓工作，在工程施工中應用，可縮小海外工程項目受到員工因素的影響，確保海外項目順利進行。

(三)中外交流與融合

由于中外文化和語言等存在一定的差異性，中國員工在海外項目中工作，其與當地交流及溝通工作的開展難度比較大，會嚴重影響當地工作的順利開展，若是進行當地員工的雇傭，不僅能夠依靠當地員工，更好地學習其文化和語言，也可以更好地對當地人員及工程建設員工的關系進行調節，減少和海外項目開展過程中與當地人員的隔閡，降低施工風險，確保海外項目開展的順利程度。

三、如何進行海外員工屬地化管理

(一)構建海外項目工程承包企業文化

在實施屬地化戰略的過程中，必須進行區域工程承包企業文化的建設，確保企業文化建設能夠與企業特色相吻合，使其能夠滿足區域文化發展需求，將國內企業文化與國外企業文化貫通結合[4]。企業文化的合適程度與項目融合存在密切相關性，關系到社會主流文化的建立，是否能夠對當地人才進行引進，是否能夠提升引進人才的專業化素養，與海外企業項目居民及市場對企業文化產品的認同程度存在密切聯系。必須與當地文化建設情況相適應，構建具有特色氛圍的企業文化，以更好地進行國際工程承包企業工作，確保屬地化建設的順利進行。

(二)文明項目的建設

在開展當地雇員管理的過程中，必須延伸國內的相關管理理念，雇員一旦被錄用，必須發放印有企業標志的工作服，確保工作人員能夠在海外項目建設過程中穿戴企業的工作服，并嚴格工作人員的考核記錄，并對其考勤情況進行公開，對員工形象進行優化，提升員工榮譽感的提升，促進員工工作主動性和積極性的提升，以更好地實現勞動生產率的提升，滿足海外工程的建設效率。

(三)轉變思想

在海外工程企業開展海外項目建設過程中，由于其施工能力有效，管理人員在進行海外項目管理過程中，熱衷于采用中方操作人員開展項目建設，尤其以簡單的工作崗位最為明顯，這種思想的存在，極大程度對項目屬地化發展進程產生影響，導致項目建設成本增加，所以這就需要在海外項目管理過程中，能夠轉變思想，以更好地落實屬地化管理理念。

(四)提升當地員工的培訓教育水平

當地員工在參與我國海外項目過程中，其屬于第一次參與新領域的工作，由于其缺少對我國文化制度、企業文化制度及企業理念的了解，缺少工程建設技能的了解，所以無法滿足實際工作的需求，企業可以利用集中管理、班、組管理方式開展員工培訓，以保障當地員工能夠盡快掌握實際工作需求，使其更好地融入到海外項目之中，更好地學習我國企業文化。企業必須制定合理的方案，更好地進行中國文化與海外工程建設項目所在地域文化的溝通交流，確保檔期員工能夠遵守相關員工守則，提升員工專業知識和技能，開展實際培訓工作，以一帶一的師徒工作方式，提升當地員工的工作能力。在開展當地員工培訓教育過程中，必須保障當地員工隊伍的理想豐滿，文化素養高，紀律嚴格，技能完善，滿足屬地化管理團隊建設需求，構建海外項目經營管理的屬地化管理模式[5]。

(五)管理制度及激勵機制的完善

在海外項目開設過程中，必須對中外文化、習俗及勞動法律法規等個方便內容的差異性，以降低由于勞務習慣差異性為施工生產產生的不良影響。海外項目部必須在進行勞務隊伍規范化管理過程中，將簽訂勞務活動作為屬地化管理的基礎內容，確保員工之間的公平公正與平等。企業必須對合同條款內容進行研究，確保管理制度能夠滿足區域勞動法的相關需求，不斷對合同內容進行完善，以更好地對勞務管理中的薪資標準、當地人員試用期限、勞動紀律法規、分包商責任制度、工傷保障機制、辭職、解雇、保證金及利益等內容進行保障，以規避人員應用的風險問題。除此以外，海外項目開設過程中，必須進行《項目部勞務管理辦法》的制定，對勞務管理的分工及職責進行明確，優化勞務采購環節及勞務應用管理環節，重視勞務考勤工作，規范請假及銷假制度，構建勞務營地，優化勞務伙食的安排，對中方人員及勞務違反規定的處理方式進行明確。除此以外，必須在勞務薪資待遇及人員管理過程中，構建完善的人員激勵機制合理開展勞務評價，進行勞務業績檔案的建立，以保障勞務去留的合理。

四、結語

綜上所述，海外項目建設屬于屬地化管理的主要內容，該管理方式的開設內涵已經成為海外項目開展過程中提升生產效益，降低生產成本，提升企業競爭力的主要手段，可滿足企業海外發展需求，提升企業在國際市場中的競爭力，不斷開拓我國海外市場，推動國民經濟發展。