論如何提高建筑工程管理及施工質量控制

隋明建

（大連國合建筑裝飾工程有限公司，遼寧 大連 116000）

1 工程管理和施工質量的關系

建筑工程管理在建筑工程中的各個環節都有所應用，許多環節的工作的落實都需要借助工程管理的力量，在很大程度上影響著施工進度，而施工質量則是建筑工程的中心構成成分，關乎著建筑工程整體的安全性。就兩者的關系來看，落實建筑工程管理工作是保障施工質量的前提。

2 現階段建筑工程管理之中存在的問題

2.1 落后的建筑工程管理模式

隨著社會的不斷發展，建筑工程有了更大的市場空間，但是絕大部分的建筑工程管理還是在應用傳統的分包建筑工程管理模式，這樣一種模式缺乏了清晰度和明確性，沒有明確劃分不同環節的施工內容，極其容易導致各個施工環節出現混亂，施工人員的工作內容和責任不明確等問題，進而危害了整一個建筑工程的施工質量，并且拖延了施工進度。

2.2 不完善的工程監督體制

在建筑工程管理工作的開展過程之中，完善的建筑工程監督機制是保證建筑工程管理管理工作嚴格落實的有力保障。然而，就是的建筑工程管理狀況來講，大部分的建筑工程都沒有完善的建筑工程管理監督體制，無法保證工程管理人員科學地開展管理工作，從而極其有可能導致施工行為不規范等問題的出現，不利于建筑工程的建設與發展。

2.3 工程成本控制不到位

建筑工程開展的最根本、最主要的目的就是獲取足夠的經濟效益，因此，控制工程成本對于建筑工程的開展具有非常積極的推動作用。然而，事實上很多建筑工程管理都忽視了對工程成本的管理，沒有科學地評估成本預算，進而在很大程度上增加了建筑工程的成本投入，損害了建筑企業的利益。除此之外，成本控制體系也有許多尚待完善的不足之處，不能夠全面地計算、控制成本預算，從而導致了一些多余資金等的投入。

3 如何提高建筑工程管理以及施工質量控制

3.1 加強建筑工程監督體制的完善工作

在建筑工程的建設過程之中，完善的建筑工程監督體制是確保建筑工程管理工作落實的重要保障。在建筑工程管理的整一個建設過程之中，在建筑工程監督體制的協助下，管理人員能夠充分地掌管各項施工環節的工作落實情況，監督所有施工人員的施工行為，并且能夠及時發現其中存在的問題并加以解決，在很大程度上保證了建筑工程的整體建設速度和質量。

3.2 加強建筑工程成本控制力度

加強建筑工程成本控制力度能夠在很大程度上減少建筑工程的成本投入，進而提高建筑工程所能夠帶來的各項利益。因此，在建筑工程管理的整一個過程之中，一定要加強對工程成本的管理，確保能夠全面、深層次地掌控建筑工程成本，從而形成一個完整且完善的控制體系，避免成本控制中途因受到一些因素的影響而發生中斷等等。與此同時，還應當提高成本管理工作的整體化和多元化，及時發現并解決成本管理中所存在的不足之處，以控制成本損耗。

3.3 提高質量管理意識，以管理合同的方式對建筑工程質量進行控制

在根本上增強質量管理意識，能夠促使施工企業和施工人員投入足夠的關注到施工質量。制定相應的合同，能夠有效地約束施工人員的施工行為和管理人員的行為，確保建筑工程的整體施工質量水平，除此之外，施工單位在執行合同的各項條約的時候，必須要科學地利用合同條約，以達到自己的最大利益化和目的。與此同時，建筑施工企業必須要制定相關的工程質量方案，選用最高效、最安全的質量施工計劃，并且利用計算機技術等來模擬規劃方案的實行計劃，來查看其中存在的不足之處以及時得到解決。

3.4 創建健全的基于質量目標的承包責任制

作為建筑工程管理和質量控制工作人員，不管其處在管理層哪個階段，都必須要落實自己的管理和質量控制作業內容，特別是高級管理層工作人員一定要具備較強的建筑工程質量意識。與此同時，質量承包、考核體系等都應該根據建筑工程的實際情況而及時進行調整，確保建筑工程管理和施工質量控制能夠得到有效落實。

3.5 重視工程材料的質量

建筑工程材料的質量和建筑工程的整體質量水平有著極其密切的關系，是建筑工程的最為基礎的組成要素，與此同時，工程材料的質量決定著建筑工程最后的穩固性、安全性等。故而，施工企業必須要重視建筑工程材料的質量，嚴格監控工程材料采買、運輸、應用的各個環節，避免一些違反違規行為的出現以影響建筑工程的整體質量水平。

4 結語

綜上所述，隨著建筑工業的高速發展和建筑工程項目數量的急劇增加，越來越多的與建筑工程管理以及施工質量有關的問題開始出現，例如工程成本控制不到位，在很大程度上對建筑工程的整體建設水平和質量等形成了比較不良的影響。故而，建筑施工企業必須要采取可以提高建筑工程管理以及施工質量控制的相關有效措施，及時解決上述問題，從而確保建筑工程的質量、安全等，進而推動建筑施工企業和建筑行業的長遠發展與自我提升。與此同時，還要跟著時代的發展和變化，及時調整自身的建設發展規劃。