建筑工程土建施工現場管理工作改進研究

范成剛

（中能化發展建設集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

1 建筑工程土建施工現場管理的必要性

良好落實土建施工現場管理工作，可以保證參與施工的任部門或各人員可以做到各司其職，保證施工的規范性，從而降低施工中意外情況的發生概率，保證在施工工期內，可以保質保量完成施工任務［1］。這項工作的必要性，主要體現在以下方面：首先是可以更加合理分配施工中的各項人力物力資源，使資源投入能夠最大程度獲得產出，提升資源的利用率，進而控制建筑工程項目的成本，使工程經濟效益得到提升。此外，土建施工現場管理，可以讓傳統的施工管理方式轉向動態化管理，從而為工程建設質量和工程建設生產的安全性，提供雙方面的可靠保障，使施工能真正做到安全施工，文明施工，從而讓施工單位的核心競爭力得到提升。

2 當前建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.1 工程質量監督管理工作不夠完善

建筑工程土建施工現場管理，目前最大的問題就是工程質量問題。作為整個建筑工程的基礎，與土建施工的安全性息息相關，因此施工質量的問題絕對不容忽視。鑒于土建施工往往工程規模很大，牽涉到很多項目和責任主體，這也為土建施工現場管理工作帶來了極大的難度。當前情況下，很多施工單位依舊沿用傳統的項目經理責任制，對日常施工涉及的事務統籌管理。這種方式賦予了項目經理很大的權利，制約了企業本部的權利，導致企業層面的監督工作無法有效落實，背離了監督管理工作的初衷［2］。

2.2 施工人員素質不達標

土建施工現場的安全隱患往往很多，且不易被施工人員察覺。例如常見的腳手架的搭建，施工材料的儲存堆放，大量高空作業等等。很多施工現場的作業人員都是農民工，往往沒有經過大量具有針對性的安全施工培訓，無論是安全意識，還是施工技術水平都達不到標準。這種情況也阻礙了建筑工程土建施工現場管理工作的高效落實。

2.3 質量控制合理性不足

很多建筑工程土建施工的操作工序都相對復雜，不只操作流程，還有各種監督工作都是如此。舉例來說，對于已完工程的檢查，如果進行全面檢查則會有很大難度，但是抽檢則會有漏網之魚的現象發生，從而帶來安全隱患。土建施工受到這種客觀因素的影響很大，因此想要達到相應的工程質量標準更加困難，很容易出現因達不到工程質量標準，而被迫返工的現象，變相增加了工程成本投入。

3 改進建筑工程土建施工現場管理工作效果的措施

3.1 完善管理制度

科學完善的管理制度，是開展建筑工程土建施工現場管理工作的重要前提。這就需要施工單位一定要立足于單位的實際發展情況，構建起一套科學完善的管理制度，保證制度能夠適用于實際施工各種情況，成為文明施工、安全施工的指導性文件，進而加強施工的規范性，保證建筑工程項目的高效率運轉。另外，對于崗位責任制，還有針對人員權責的相關考核制度，一定要保證落實到位，從內外兩個層面基于管理工作雙重的保障。

3.2 強化技術指導

建筑企業同樣應當對施工現場技術，引起足夠的重視。尤其在對施工現場大型機械設備進行操作時，一定要有相應的技術人員為施工人員做演示，并隨時提供技術指導，避免發生因操作要領不熟悉，引發相應的安全事故。要深入落實持證上崗的制度，保障基層施工人員的專業素質。此外，現場管理人員應當對現場存在的安全隱患進行收集，提煉出施工現場的管理重點，從而避免發生類似安全隱患。

3.3 強化施工設備和材料管理

施工設備和施工材料的管理工作同樣是重中之重的工作，不僅對工程建設質量會產生一定程度的影響，還可以用更優的配置方式，實現對工程資源的配置。關于材料的管理，首先需要在材料采購上，結合工程質量要求和成本控制的要求，選擇最適合工程建設的材料。當材料進場之后，需要對材料儲存問題進行嚴格的管理，防止出現材料性能變化達不到要求的情況。當今時代背景下，信息技術的發展如火如荼，材料管理也可以利用大數據技術，改善傳統管理模式大量耗費人力物力的情況。可以先對材料進行分類，然后在信息化平臺上完成材料入庫、出庫與核銷的相關工作，讓這些數據可以即時呈現。這樣材料的理論用量、實際用量和消耗量的各種情況，管理人員都可以一目了然，進而降低了管理上出錯的概率。對于機械設備的管理，則需要側重設備的使用年限和使用率。對設備需要定期進行檢修，第一時間對設備的各種故障隱患做及時排查。每當設備停止工作之后，要及時關閉設備的開關，降低資源的浪費。

3.4 完善勞務管理

工程質量離不開施工人員的努力，因此管理人員可以組件安全管理小組，對基層施工人員時常普及安全施工的教育。對于施工團隊的擴充，需要側重于高素質人員的招聘，對于施工中發生的各類矛盾要及時處理，滿足施工人員的基本務求，最大程度避免發生各類勞動糾紛。

4 結語

建筑工程土建施工現場管理，是保證建筑工程質量的重要工作。管理人員一定要引起重視，完善相關管理制度，落實有關工作，從而提升建筑企業的經濟效益。