張永紅
(德圣工程有限公司,山西 太原 030002)
由于建筑工程施工過程中存在諸多因素的限制,因此,監理單位需要按照施工合同對工程的施工進度和施工質量進行管控,避免施工單位出現施工延誤等問題。在施工進度的監理過程中,需要根據施工進度目標制定出監理的月度工作計劃、季度工作計劃等,然后按照相關計劃內容進行相關檢查,做好檢查記錄,并及時提出整改問題。
工程造價監理的主要目的就是為了實現工程造價成本的有效管控,保證工程投資、工程質量、工程施工進度符合預期設想。首先需要做好設計階段的監理,避免后期出現設計返工、修改等問題。其次做好施工階段的監理,制定出工程造價監理管理制度,明確相關監理人員責任與義務,對施工期間發生的工程相關費用資料進行核對,保證數據的真實性和準確性。最后還要做好工程竣工決算階段的監理,避免出現漏算、多算等問題。
由于施工現場是動態的、復雜的、多變的。所以,監理單位需要時刻檢查可能會出現的安全隱患,做好施工現場的安全預防管理。一旦監理過程中出現安全事故,不僅會直接給參建單位造成巨大經濟損失,還會威脅著施工人員的生命安全。因此,監理單位需要做好工程施工中的相關任務的監督管理,才能從根本上預防安全事故的發生。
建筑材料質量的好壞直接關系著建筑工程的修建質量。因此,監理單位還需要重視工程材料質量的監督管理,嚴格審查施工過程中使用的每一項材料,通過貨比三家的擇優錄取原來控制材料質量,保證生產廠家制作出來的產品質量能夠符合國家相關標準。
現階段我國的監理市場制度還不完善,相關條款制度范圍還不夠明確,在招標過程中還存在不正當競爭等行為,直接阻礙了工程監理的健康發展。我國監理行業受到市場經濟的影響,部分監理單位還存在出租掛靠資質的等問題。因此,政府部門應不斷優化和完善監理制度,要求各監理單位制定出相應的獎懲制度,明確各項目總監理工程師自身權利義務及責任,避免監理人員在工作中敷衍了事,達到提高監理單位工作質量的目的。
我國監理市場的監理費用收費差異性較大,各單位之間的競爭非常嚴峻,低價競爭隨處可見,直接導致監理服務質量效果差強人意。監理單位之間的惡意壓價競爭也會讓中標的企業想方設法的降低經營成本,招聘臨時監理人員進行工程監督管理,導致建筑工程質量存在較大的安全隱患。我國業主在支付工程款的時候,總是會拖欠監理費用,直接影響監理業務的順利開展。監理人員的整體素質能力低下,監理業務能力有限,無法提供投標文件中的相關業務。監理單位制定出的監理責任不明確,如同虛設,導致施工單位和建設單位對于監理單位非常藐視。監理單位應該積極與業主、施工單位等進行監理工作的溝通和交流,減少業主及施工單位等干擾,明確各自的權利責任以及義務,保證監理工作的順利開展。
在實際工程建設期間,監理單位經常遭受業主和施工單位的忽視,對監理單位的責任和權利存在認知不清楚的問題,導致監理工作無法順利開展起來,經常在監理過程中處于尷尬的地位。同時,我國的監理行業在建設資金的管控力上非常薄弱,導致監理行業經常出現定位不準確等問題。有些施工單位或者建設單位認為監理單位就是自己的質檢員,監理單位就該拿錢辦事,只用于負責檢查建筑工程的修建質量,在上報相關分部分項工程時,不需經過監理單位的監督檢驗,導致監理工作失去了其監理的意義。監理單位應該明確掌握監理項目管理權利范圍,按照國家法律法規執行相關工程監理管理,讓監理工作變得有法可依,有章可循。另外,政府部門還應該增大監理單位的監管權利,讓監理行業逐漸走上正軌,變得規范化起來。
我國監理單位中的監理人員大部分來自施工管理、施工技術人員。這部分人員對于工程監理還存在認知錯誤、了解不夠深入等問題,認為監理工作就是對建筑工程的日常施工情況進行監督管理而已,將監理管理當作工程質量監督工作。還有部分人員對施工技術非常熟悉,但是對建筑工程管理、建筑工程相關法律法規還存在了解片面等問題,導致監理工作的開展差強人意。另外,監理單位為了節約成本,在外公布的監理人員與實際監理人員存在信息不對稱等問題。個別監理單位從業人員都不具備相關資質證書,很多都是臨時招聘的。這部分人員大多對監理工作不夠了解,業務水平有限。監理單位應該重點培養監理技術人才,培養監理行業的綜合型人才,才能保證監理工作的順利開展。同時,監理單位還應該定期對監理人員進行再教育學習和培訓,以此來不斷提升監理人員的專業水平能力。
建筑工程監理單位的監理工作是否到位直接關系著建筑工程的質量安全。因此,監理單位只有充分認識到監理管理的重要性,只有做好建筑工程材料的監理、施工進度等監理,掌握監理工作中的重點、難點,才能更好地與施工單位、設計單位等參建單位進行有效的溝通合作,以便降低施工事故發生的概率,達到控制建筑工程施工質量的監管目的。