暖通建筑經濟管理中的成本控制對策

焦 飛

（西安城投置業有限公司，陜西 西安 710000）

對于暖通建筑經濟管理過程而言，其主要是通過將暖通建筑施工建設的過程分為不同的施工階段來對資金成本進行控制，對不同建設階段所需要的材料和施工人員數量進行統計，從而就能提高每個階段的成本管理水平。主要采用的管理方法是條塊分割和化整為零，這樣不僅能夠加強建造成本控制力度，還能在發現實際施工成本超過預算成本時及時對資金進行糾正和調整，這樣就能將資金成本控制在合理范圍之內。對于成本控制工作而言，其能夠提高各種材料資源的使用效率，提高企業的經濟管理水平，降低材料資源出現浪費現象的可能性，從而就能推動社會經濟的可持續發展。

1 暖通建筑經濟管理中進行成本控制的重要性

對于成本控制工作而言，其在暖通建筑經濟管理過程中占據主要地位。同時，提高成本控制管理水平在一定程度上能夠提高暖通建筑工程的施工質量。此外，良好的成本控制方案在一定程度上不僅能夠為建筑企業帶來良好的經濟收益，還能提高企業的管理水平和效率，降低企業在經營活動過程中需要投入的資金成本。就目前而言，隨著綠色可持續發展理念的提出，國家對相關建筑企業的發展提出了更高的要求，同時也明確了發展方向。因此，建筑企業要加快供給側改革效率，部署企業發展戰略，為企業的長遠發展注入新的活力。

2 暖通建筑經濟管理中進行成本控制的主要問題

2.1 暖通建筑工程設計階段存在的問題

對于暖通類建筑工程而言，其在施工工作開展之前要對工程方案進行良好的設計。一般而言，技術設計階段對工程造價產生影響的可能性高達75%，在設計過程當中，要優化設計方案，在保證工程造價在合理范圍內的基礎上，提高暖通類建筑的功能。當下，對于暖通建筑經濟管理過程而言，其在設計階段的成本管理工作中缺乏科學完善的控制方案，這就無法提高控制過程的系統性和精細性。相關企業沒有主動對整個工程進行項目分配，那么就降低了工程控制的深度和水平，無法對工程的整體規劃方案進行綜合考慮，降低了設計方案的可行性。此外，設計過程中沒有綜合考慮施工過程中可能存在的突發情況，在缺乏針對性解決措施的基礎上就會增加成本投入，這都會給成本控制工作的順利進行帶來不利影響。

2.2 暖通建筑工程施工階段存在的問題

對于施工階段而言，暖通建筑經濟管理成本控制工作存在的主要問題就是缺乏對施工方案進行專業、全面的分析與考慮，那么就會出現部分施工方案不可行的現象，從而就提高了資金成本的投入。此外，由于施工過程存在一定的突發狀況，那么就會造成施工流程和工序的變化。最后，由于暖通類建筑工程存在一定的建設周期，部分建筑企業沒有按照規定時間交付工程，那么在延期以后的施工過程中，需要向相關施工人員支付一定的工資以及其他類型的費用，這也會增加資金成本的投入。

2.3 暖通建筑工程結算階段存在的問題

對于暖通建筑工程結算階段而言，其結算的重要依據是經過甲方簽訂的施工圖紙、施工方案、現場簽證單、暖通技術核定單、工程變更單以及相關的竣工資料等合同文件。然而，對于暖通建筑工程而言，其一般只對工程進行結算，缺少了對暖通建筑工程前期分段預算工作，那么即使將整個工程分成不同的施工階段，也無法對每個施工階段的資金成本進行預算，這就降低了成本控制的水平，從而就極有可能出現資金超出預算的現象，那么在最終結算過程中就會產生事先的預算與實際資金標準不符合的現象。此外，對于暖通建筑前期分段的成本控制工作而言，建筑企業沒有對其進行重視。因此，只有對暖通建筑工程各個階段的資金成本投入進行有效的分析和記錄，將相關數據資料收集與整理，這樣才能提高成本控制信息的真實性與準確性，從而才能在暖通建筑工程結算階段為成本控制工作的順利進行提供保障，還能為竣工后的資金核對工作提供良好的便利。

3 暖通建筑經濟管理中進行成本控制的策略

3.1 加強準備工作，優化設計方案

在暖通類建筑工程施工工作開展之前，要在材料市場調查、成本預算、施工方案設計等方面做好充足的準備工作。同時，要充分利用網絡技術，對暖通類建筑市場的需求、各種建筑原材料的價格以及行情變化等進行充分的了解，這樣才能選擇出最符合工程施工需求的材料類型，從而就能對施工設計方案進行調整與優化，提高材料資源配置合理性以及使用效率。

3.2 主動運用多種手段，綜合控制成本

對于暖通建筑建設過程而言，其需要在各個施工階段和施工環節都投入一定的資金成本。如果成本控制手段較為單一，那么就無法提高成本控制管理水平，因此，在成本控制過程當中，要采用多種成本控制方式，主動進行控制，提高控制手段的綜合性，這樣才能確保投入的資金成本不會超過前期的預算范圍。此外，如果建筑材料的市場價格變化浮動較大，那么也會給成本控制工作帶來一定的不利影響。因此，資金成本控制工作要綜合技術、管理、經濟等多個方面，對成本進行綜合控制，為暖通類建筑企業帶來良好的經濟收益。

3.3 選擇材料，降低成本投入

對于暖通類建筑材料而言，即使達到的效果相同，但由于材料自身的類型和產地存在一定的差異性，那么其價格也會不同。因此，對于暖通類建筑材料的采購過程而言，施工企業要提高采購流程的成本控制水平，對材料市場進行深入調查分析，研究材料價格的變化規律，在此基礎上建立科學完善的采購合作機制，這樣就能挑選到優秀且材料質量較高的供應商和合作伙伴。在材料采購過程當中，要采用貨比三家的原則，確保每次購買到的材料的價格不會產生較大浮動的變化，強化建筑企業與暖通建筑材料供應商的合作關系，以較穩定的價格買到最優質的材料。因此，對于成本控制過程而言，其首先需要關注的是要選擇滿足施工需求的材料，這樣就能為暖通建筑工程施工過程的順利開展提供保障，即使選擇的材料價格較低，但也要保證其質量符合相關標準要求，這樣才不會降低施工的質量，耽誤施工進度。

3.4 完善施工方案，協調人工配合

一般而言，科學合理的施工方案能夠為暖通建筑資金成本控制工作的順利進行提供保障。因此，在開展施工工作之前，要對施工方案的合理性進行專業審核，結合施工過程中可能發生的突發狀況，對施工方案進行優化調整，提高施工方案的合理性和可實施性，降低施工過程中產生停工、返工等現象的可能性。此外，對于暖通建筑施工過程而言，要提高各個施工階段的協調性和連貫性，針對不同施工階段需要的資源數量對成本進行合理控制，這樣才能在保證施工質量的基礎上，降低成本投入。

4 結語

綜上所述，對于暖通建筑經濟管理過程而言，相關建筑企業要加強成本控制管理水平，結合暖通建筑工程的實際規模大小和使用需求，制定科學合理的成本控制方案，同時還要結合暖通類市場的發展狀況以及暖通類建筑材料的價格變化規律對成本控制方案進行調整與優化，這樣才能提高工程施工的質量，從而就能為群眾創造更好的生活環境，推動暖通建筑行業的健康穩定發展，創造巨大的經濟社會價值。