影響建筑工程管理的主要因素和解決對策

宋小雨

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素

在建筑工程設計中，人為因素一直都是影響建筑工程的主要因素，在工程中，例如，在建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)中，都需要有著過硬技術水平的專業(yè)建筑人員來操作，從而確保建筑工程項目的質(zhì)量能夠符合國家的標準建筑工程施工的要求。操作的建筑人員操作水平對施工工程中的每一個環(huán)節(jié)起著決定性的作用，當建筑施工的任何一個操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到建筑工程的施工質(zhì)量，從而致使建筑工程質(zhì)量達不到預期規(guī)劃。比如機械設備因素。

機械設備是建筑工程中發(fā)揮著重要作用的施工工具，對于建筑工程施工效率有著很大的提高，合理的縮減了工程建設成本，但是往往只有大規(guī)模的操作單位才擁有這些機械設備，所以，這對管理人員的管理工作要求難度大，使得管理人員在管理配合方面有困難，在實際生活中，掌握著大量機械設備知識與可以熟練運作大型建筑機械設備的專業(yè)建筑人員很少。由此，在實際操作過程中，對于機械設備的操作失誤也會不少，這會直接影響到施工的進度，給施工的過程增加了難度，也由于操作不當引起失誤時造成的資源浪費也會增加施工成本，超過了預期的成本。

1.2 建筑材料因素

在建筑工程施工的過程中，建筑材料是建筑工程施工的基礎，建筑材料質(zhì)量的好壞會直接影響到建筑的整體質(zhì)量與安全。在建筑工程施工前，施工人員需要提前對建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)測與管理，材料比如混泥土、排水管、石灰、鋼筋等，一定要確保這些建筑材料能夠達到國家的安全質(zhì)量標準，能夠確保建筑能夠通過建筑工程的運用檢測，只有達到施工合格要求以后，才能夠確保建筑的質(zhì)量安全性能。

1.3 環(huán)境因素

在建筑工程施工的過程中，除了人為因素方面影響大之外，自然因素也是一個非常重要的影響因素。對于人為因素來說，在一定程度上是可以控制的，但是自然因素是不能控制的，所以，自然多變的環(huán)境因素給展開建筑工程施工帶來了很大的挑戰(zhàn)。例如，每逢雷雨天氣，在開展施工建筑工程過程中，必須停止?jié)仓炷凉ぷ鳎⑶沂┕r需要保護混凝土，這時，工業(yè)上一定會有大量工業(yè)廢水的產(chǎn)生，這些廢水的排放如果沒有根據(jù)國家安全排放標準進行排放處理，不僅會對當?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生污染，而且對于當?shù)鼐用竦慕】狄矔a(chǎn)生不良的影響，嚴重情況下，還會造成不必要的民事糾紛。

1.4 安全因素

在建筑工程的施工過程中，安全問題始終是工程建筑施工的首要原則，安全第一絕不是一個口號。安全因素的定義總結(jié)起來比較廣泛，其中包括了工人在工程建設過程中的安全問題等，例如，在建設建筑工程管理時，是否保障了工人的安全問題。這會直接影響整個建設項目的施工進度。因為在實際施工的過程中，會出現(xiàn)很多意外的安全事故，給社會與家屬帶來不可估量的經(jīng)濟和精神損失。實際生活里，建筑工程中產(chǎn)生的不安全因素原因總結(jié)起來有以下幾個方面：①建筑工程的整體規(guī)劃存在問題，設計建筑工程圖紙時，由于設計人員沒有合理的參考當?shù)氐沫h(huán)境的地理位置及地質(zhì)缺乏全面了解建筑工程建設，只是一成不變的按照平時的設計標準模式對工程進行設計。②在建設建筑工程時，存在建設人員對建筑材料偷工減料的現(xiàn)象，導致了建筑工程質(zhì)量不符合國家的建筑工程的安全標準。一旦建筑工程質(zhì)量沒有達到安全標準，建筑不是在未來使用過程中出現(xiàn)紕漏，就是根本無法使用，這會導致大批的建設資源造成了巨大的浪費。

2 建筑工程解決的對策

2.1 提高隊伍素質(zhì)

首先，建筑工程隊伍需要提高集體隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)良好的風氣。在工程建設中，施工隊伍的集體素質(zhì)會直接影響到工程建筑的質(zhì)量。因此，領導者需要定期對建筑工程施工隊伍進行培訓，在針對施工中可能存在的問題進行探討，互相提出問題，并且在探討過程中交換意見，從而找到科學合理的方案。在培訓過程中，領導者需要在知識理論方面增強施工人員關于規(guī)劃建設工程的認知，要求施工人員將基礎建筑理論熟記于心，合理有效的進行施工工作。并且要求工程設計隊伍應該熟練掌握操作機械設備的方法，規(guī)避在建筑施工時的不恰當?shù)某杀緭p失。在培訓中，也要要求工程設計隊伍要與時俱進，需要增強在建筑工程中的創(chuàng)新管理，提高建筑工程的質(zhì)量，把創(chuàng)新后的工程管理模式與我國的建筑實際發(fā)展模式相結(jié)合，使建筑工程管理工作的開展全部都能夠滿足國家的指標。

2.2 加強建筑企業(yè)的成本控制

建筑企業(yè)中工程建設的目的是為了盈利，在盈利的基礎上不斷擴大工程建設的經(jīng)營范圍，提升建設信譽度，從而能夠更好地盈利。企業(yè)的成本在企業(yè)的經(jīng)營中有著舉足輕重的位置，在建筑工程管理的過程中需要把控住建設成本這一關，只有這樣才能保證建筑企業(yè)用最低的合理成本投入，能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。在建筑管理過程中，除了要保證最低成本以外，對于建筑材料安全性能問題也不容小覷，要對比進行有效的管理，在最低成本下，保證質(zhì)量的基礎，在兼顧經(jīng)濟與安全的基礎上，促進建筑工程建設的規(guī)劃與發(fā)展。

2.3 建筑單位需要完善建筑工程管理制度

建筑單位在工程建設中需要有合理有效的建筑工程管理制度，以此開展全方位的管理和監(jiān)督。例如，對于在工程建設中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時解決。以不影響工程施工為前提，對于建筑工程施工團隊進行督促和管理時，只要發(fā)現(xiàn)存在與建筑工程管理選擇相駁的規(guī)劃，就要及時調(diào)整規(guī)劃朝著實現(xiàn)規(guī)范化科學化建筑設計的方向發(fā)展。

2.4 政府建筑行業(yè)部門監(jiān)管需要到位

關于政府，與建筑行業(yè)相應的部門需要嚴格配合建筑工程施工管理，相應的建筑主管部門需要認識職責所在，秉承認真負責的工作態(tài)度，協(xié)助建筑單位對工程建設進行規(guī)劃管理，做一個規(guī)范建筑工程管理的模板。在履行責任時，會存在著各方面條件的限制，因此，政府相應主管部門需要利用管理的權(quán)力，全面貫徹合格的建筑工程原則和落實部門監(jiān)管義務，正確引導工程建設。

3 結(jié)束語

當前，我國的經(jīng)濟水平已經(jīng)進入到了快速發(fā)展的時候了，科學技術是推進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力。只有建筑工程團隊與相關部門一起加強建筑工程管理，才能保證建筑工程的質(zhì)量。當前，在我們規(guī)劃管理建筑工程時，會面臨各種問題與挑戰(zhàn)，只要建筑人員與管理人員的思想不會一成不變，勇于創(chuàng)新工程設計，不斷提升建筑工程人員的素質(zhì)，建立起高水平的施工團隊，政府督促有力，隨時輔助解決工程建設中的難題，落實工作監(jiān)督責任，責任分擔等都會逐步提升我國建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)促進我國建筑工程的安全穩(wěn)定全面的發(fā)展。