建筑工程施工項目成本控制

劉海濤

（涿鹿縣古郡建筑安裝工程有限責任公司，河北 張家口 075000）

1 建筑施工企業開展項目施工成本管理的意義

建筑施工企業的項目成本管理工作對其發展來說有著舉足輕重的促進作用。首先，有關工作的開展需要對施工項目的各個環節所涉及的費用進行全面的調研，在一定程度上對相關活動的開展有約束作用，使其與企業戰略目標一致，同時有助于管理者充分掌握企業的運營狀況，并以此為依據制定相關的發展策略，保證決策的科學性，從而保證有關企業戰略目標的實現。此外，施工成本管理與建筑施工企業的經濟效益掛鉤，如果施工成本得不到有效控制必將使企業利潤受損，所以施工成本管理的實施能夠對施工各環節的成本費用進行嚴格的管控，有效地節約成本，從而拓寬企業的利潤空間，確保其經濟效益。

2 建筑工程造價與施工項目成本控制

2.1 建立科學、合理、完善的監督機制

監督機制是指根據企業的合理、健全的規章制度，對企業有關人員的工作執行情況進行檢驗的一種監督制度。監督機制可有效促進企業執行成果以實現其預期目標的進程。科學、合理、完善的監管體系是成本管理有效運行的關鍵。它是成本管理工作中不可或缺的“劍之劍”，對成本管理工作的有效開展起著至關重要的作用。監督機制可以建立具體的獎懲制度、責任制度、績效考核制度等，有效調動成本管理者的積極性，營造良好的工作環境，加強員工的整體實施；促進建筑成本管理的有效發展.

2.2 開展動態全過程的項目施工成本管理

項目施工成本管理工作的開展并不是簡單地制定成本計劃，還需要對整個施工活動進行動態全過程所涉及的成本進行科學的管理控制，從而確保其經濟利益。首先，在開展成本管理工作前相關人員必須深入到各項施工環節中，全面掌握其費用支出情況以及工作開展詳情，并以此為依據在企業發展戰略目標范圍內，制定符合施工實際的成本計劃，為后期的工作開展提供科學的依據，并且將各施工部門及人員的職責進行明確，保證其順利開展。在施工過程中企業也不可忽視管控工作，要及時關注施工進程，了解具體的工作狀況，并對其進行合理的分析，找出實際成本與成本計劃間存在的偏差，并及時找出具體產生偏差的原因，對成本計劃做出適當的修改，保證后續工程能夠有序進行。同時，在項目成本管理工作完成后，有關人員必須及時對其進行分析評估，總結經驗，并將成本數據納入企業信息庫中，為后期的同類工程項目的施工成本管理提供借鑒，從而確保其質量。

2.3 實施動態化成本管理

在建筑施工過程中，夯實成本管理，必須依托于清晰準確的成本管理目標，實施動態化的成本管理，以此來真正做到有的放矢。因此，在成本管理實踐過程中，應該結合建筑施工的特點以及環節等，制定全面系統的成本管理目標，以此來實現精準高效的動態化成本管理。建設單位應該會同項目管理部門來共同研判與分析建筑施工的成本管理目標，依托于全面化的成本管理理念以及動態化的成本管理方式來全面理清它的成本管理目標。從決策階段入手，構建完善的預算管理體系，將成本管理目標納入預算管理范疇內，以明確的預算執行機制來予以實施。同時，在設計階段，應該采用定額設計的方式，以此來實現目標成本的管控。設計是建筑施工的重要前提，若設計過程中缺乏目標成本管理意識，勢必容易增加設計成本，也容易出現建筑施工的煩瑣化，甚至還會出現工程變更的問題。基于定額設計的方式，能夠以預算為基準來進行成本把控，還能夠減少不必要的設計變更。在施工階段，建設單位應該要求項目管理部門，全面理清施工環節的各項成本費用，包括直接成本與間接成本等，依托于施工環節的具體內容以及人員機械材料配置等，制定科學的成本管理目標，按照成本管理目標來開展精準的成本管理。比如在施工材料的成本管理中，可以采用招標采購制度來選擇材料供應商，以批量化、定制化采購為前提來促使供貨商以較低的價格來進行材料供應。同時，依托于這一制度，還能夠在材料出現性能下降或者人為破損時，以合同方式來要求供貨商進行無償或者低價更換。

2.4 提高建筑工程成本管理人員的整體素質

為了有效提高建筑工程施工成本管理控制水平，建筑企業需要加強對工程成本管理人員的培訓。首先在招聘成本管理人員時，需要招聘那些具有專業成本管理知識和技能的人員。其次需要對本企業的在職成本管理工作人員進行教育和培訓，不斷提高他們的專業知識和技能，保證每個成本管理工作人員都能夠在建筑工程施工成本管理工作中利用自己的專業知識和技能，做好成本管理工作。除此之外，成本管理人員還應該深入工程項目的各個部門環節之中，對各個建筑部門和施工環節的實際工作進行了解，并按照工程的實際情況，對各項施工成本進行管理控制，保證各個部門和環節之間的有效聯系，為最后的成本核算提供可靠的依據，保證成本管理控制工作的有效開展。

3 結語

在建筑施工過程中，為優化施工質量與安全，提升施工的社會經濟效益，應該落實科學全面的成本管理。建筑企業應該著重提升人們的成本管理意識，制定科學精準的成本管理目標，采用動態化的成本管理方式，促使成本管理目標的執行，整體優化建筑施工成本管理成效。